煤矿生产科日常管理制度

PAGE煤矿生产科日常管理制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产科的日常管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矿生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产员工。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产不受损失。质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户需求。高效协作原则：各岗位人员密切配合，提高工作效率，确保生产流程顺畅。依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及煤矿内部各项规章制度。二、岗位职责1.科长职责全面负责生产科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。贯彻执行国家有关煤矿生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保煤矿生产合法合规。组织编制和审核煤矿生产计划、作业规程、安全技术措施等文件，保证生产活动科学合理、安全可靠。协调生产科与其他科室、部门之间的工作关系，确保生产环节衔接顺畅。定期召开生产调度会议，分析解决生产过程中出现的问题，及时调整生产部署。负责生产科人员的绩效考核、培训与发展，提高团队整体素质和业务能力。参与煤矿重大安全事故和生产事故的调查处理，提出改进措施和建议。2.副科长职责协助科长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。组织落实生产计划，监督生产现场的作业执行情况，及时纠正违规行为。参与编制和审核作业规程、安全技术措施等文件，提出优化建议。负责生产设备的日常管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。协调解决生产过程中的技术难题，组织技术创新和改进工作。定期对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据。负责与相关部门沟通协调，保障生产所需的物资、材料供应。3.专业技术人员职责负责煤矿生产技术方面的工作，为生产提供技术支持和指导。参与编制和审核作业规程、安全技术措施等技术文件，确保其科学性和合理性。对生产过程中的技术问题进行分析研究，提出解决方案并组织实施。负责新技术、新工艺、新设备的引进和推广应用，提高煤矿生产技术水平。协助开展员工技术培训工作，提高员工的技术素质和操作技能。参与煤矿技术改造项目的规划、设计和实施，监督项目进度和质量。负责收集、整理和分析煤矿生产技术资料，建立技术档案。4.班组长职责负责本班组的日常生产组织和管理工作，确保完成生产任务。组织班组员工学习和执行作业规程、安全技术措施，遵守劳动纪律和操作规程。对班组员工进行现场安全教育，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。负责班组生产设备的日常维护和保养，及时报告设备故障。组织开展班组质量控制工作，保证产品质量符合标准。协调解决班组内部的矛盾和问题，维护良好的工作秩序。负责班组员工的考勤管理，向上级汇报员工工作表现。5.一线生产员工职责严格遵守煤矿生产的各项规章制度和操作规程，服从工作安排。认真完成本职工作任务，保证生产质量和进度。积极参加安全培训和技术培训，提高自身素质和业务能力。爱护生产设备和工具，正确使用和维护，及时报告设备故障和安全隐患。遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，严禁酒后上岗。积极参与煤矿的安全生产和质量管理活动，提出合理化建议。三、生产计划管理1.计划编制生产科应根据煤矿年度生产经营目标、资源状况、市场需求等因素，编制月度、季度和年度生产计划。生产计划应包括产量、质量、开拓进尺、设备检修、人员配置等方面的内容，并明确各阶段的工作任务和目标。在编制生产计划时，应充分考虑安全生产因素，预留足够的安全保障时间和资源。生产计划编制完成后，需经矿长审批后下达执行。2.计划执行与调整各部门和岗位应严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利执行。生产科应建立生产调度台账，及时跟踪生产进度，对计划执行情况进行动态监控。如因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响生产计划的执行，生产科应及时分析原因，提出调整建议，并报矿长审批。生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保各环节工作协调一致。四、作业规程与安全技术措施管理1.作业规程编制凡新采区、新工作面、新巷道开工前，必须编制作业规程。作业规程应根据地质条件、生产工艺、设备状况、人员素质等因素进行编制，内容应包括工程概况、地质条件、施工方法、工艺流程、劳动组织、安全技术措施等。作业规程编制完成后，需经生产科、安全科、技术科等相关部门会审，报矿长批准后执行。2.安全技术措施编制在进行特殊作业、危险作业或采用新技术、新工艺、新设备时，必须编制专项安全技术措施。安全技术措施应针对作业过程中的危险因素，制定具体的防范措施和应急处置预案。安全技术措施编制完成后，需经相关部门会审，报矿长批准后执行。3.作业规程与安全技术措施执行施工单位必须严格按照作业规程和安全技术措施组织施工，不得擅自更改。生产科、安全科等部门应加强对作业规程和安全技术措施执行情况的监督检查，发现问题及时督促整改。员工应熟悉作业规程和安全技术措施内容，严格遵守操作规程，确保施工安全和质量。五、现场管理1.生产现场布置生产科应根据生产流程和安全要求，合理规划生产现场的布局，确保设备、材料、工具摆放整齐有序。生产现场应设置明显的安全警示标志，划分危险区域和安全通道。加强生产现场的环境卫生管理，保持工作场所整洁干净。2.设备管理建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行检查和评估，及时更新老化设备，提高设备的可靠性和安全性。3.质量管理建立质量管理体系，加强对煤炭生产全过程的质量控制。严格执行煤炭质量标准，加强对煤炭产品的采样、化验和分析，确保产品质量符合要求。加强对生产过程中影响质量因素的管理，如原材料质量、设备运行状况、操作工艺等，及时采取措施加以改进。4.安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强煤矿安全生产管理。建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。加强安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。严格执行安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故，应及时报告并按照“四不放过”原则进行处理。六、员工培训与考核1.培训计划生产科应根据员工岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容，并明确培训目标和考核标准。培训计划应报矿长审批后组织实施。2.培训实施按照培训计划组织开展各类培训活动，包括安全培训、技术培训、岗位技能培训等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式，确保培训效果。培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、考核成绩等。3.考核管理建立员工考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力、安全意识等进行考核。考核方式可采用日常考核、定期考核、专项考核等多种形式，考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。七、应急管理1.应急预案制定生产科应根据煤矿实际情况，制定综合应急预案和专项应急预案，包括火灾、水灾、瓦斯爆炸、顶板事故等。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急处置措施等内容。应急预案制定完成后，需经矿长审批，并报当地安全生产监督管理部门备案。2.应急演练定期组织开展应急演练活动，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖各类突发事件的应急处置。演练结束后，应及时对应急演练效果进行评估，针对存在的问题及时修订应急预案。3.应急处置发生