安全生产面对面谈话制度

PAGE安全生产面对面谈话制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和解决安全生产问题，强化各级人员的安全责任意识，有效预防生产安全事故的发生，特制定本安全生产面对面谈话制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）谈话原则1.实事求是原则：谈话内容应基于真实的安全生产情况，客观公正地反映问题和分析原因。2.严肃认真原则：谈话过程要严肃对待，确保双方充分认识安全生产工作的重要性，认真对待提出的问题和要求。3.注重实效原则：通过谈话切实解决安全生产中存在的实际问题，推动安全生产工作持续改进。4.教育与约束并重原则：不仅要指出问题，进行安全教育，还要明确责任，对违规行为进行约束。二、谈话主体与对象（一）谈话主体1.公司主要负责人：负责与各部门负责人、车间主任进行安全生产面对面谈话。2.安全管理部门负责人：与各部门安全管理人员、重点岗位员工进行谈话。3.各部门负责人：与本部门员工进行谈话。4.车间主任：与本车间班组长、一线员工进行谈话。（二）谈话对象1.涉及安全生产工作的各级管理人员。2.直接从事生产操作、设备维护、安全检查等与安全生产密切相关的岗位员工。三、谈话内容（一）安全生产法律法规及标准规范的宣贯1.国家、地方最新出台的安全生产法律法规、政策文件的解读。2.行业安全生产标准规范的要求及在公司的执行情况。（二）公司安全生产规章制度和操作规程1.各项安全生产规章制度的具体内容、适用范围和执行要求。2.操作规程的正确操作方法、注意事项及违规操作的危害。（三）安全生产工作目标与任务1.公司年度、季度安全生产工作目标的分解与落实情况。2.本部门、本岗位在安全生产工作中的具体任务和职责。（四）安全生产隐患排查与治理1.近期安全生产隐患排查工作中发现的问题及整改情况。2.如何进一步加强隐患排查治理工作，及时发现和消除潜在的安全隐患。（五）安全生产事故案例分析1.国内外同行业典型安全生产事故案例的剖析，吸取教训。2.公司内部曾经发生的安全生产事故案例回顾，分析原因，提出防范措施。（六）员工安全生产工作表现与建议1.对员工在安全生产工作中的表现进行评价，肯定成绩，指出不足。2.鼓励员工提出关于安全生产工作的合理化建议，如安全技术改进、管理流程优化等。四、谈话频率与时间安排（一）定期谈话1.公司主要负责人每年至少与各部门负责人、车间主任进行一次安全生产面对面谈话。2.安全管理部门负责人每季度至少与各部门安全管理人员、重点岗位员工进行一次谈话。3.各部门负责人每月至少与本部门员工进行一次谈话。4.车间主任每周至少与本车间班组长、一线员工进行一次谈话。（二）不定期谈话1.当公司安全生产形势发生重大变化，如出现新的安全风险、发生安全生产事故等，应及时组织相关人员进行面对面谈话。2.根据安全生产工作需要，针对特定问题、特定岗位或特定人员进行不定期谈话。（三）谈话时间安排谈话应选择在双方都方便的时间进行，一般每次谈话时间不少于[X]分钟，确保谈话能够充分展开，达到预期效果。五、谈话程序（一）谈话准备1.确定谈话主题：根据安全生产工作实际情况，提前确定谈话的主题和重点内容。2.收集相关资料：收集谈话对象所在部门或岗位的安全生产工作资料，如安全检查记录、隐患排查报告、事故案例等，以便在谈话中能够有的放矢。3.通知谈话对象：提前[X]个工作日通知谈话对象谈话的时间、地点和主题，让谈话对象有足够的时间准备。（二）谈话实施1.开场介绍：谈话主体简要介绍谈话的目的、内容和程序，营造良好的谈话氛围。根据收集的资料和平时掌握的情况，指出谈话对象在安全生产工作中存在的问题或不足之处，提出具体的事例和数据支撑。2.问题反馈：谈话对象对提出的问题进行说明和解释，阐述自己的观点和看法。3.交流讨论：双方就安全生产工作中的问题进行深入交流和讨论，分析原因，探讨解决方案。谈话主体应引导谈话对象积极思考，鼓励其提出不同意见和建议。4.明确要求：谈话主体根据交流讨论的结果，明确提出安全生产工作的要求和改进措施，包括整改期限、责任落实等。谈话对象应认真记录，明确表示接受并承诺落实。（三）谈话记录1.每次谈话应安排专人进行记录，记录内容包括谈话时间、地点、谈话主体、谈话对象、谈话主题、谈话内容摘要、提出的要求和改进措施等。2.谈话记录应使用专用的记录本，确保记录清晰、准确、完整。记录人应在记录末尾签字确认。3.谈话记录应妥善保管，作为公司安全生产管理档案的重要组成部分，以备查阅和追溯。（四）谈话后续跟踪1.谈话对象应按照谈话中提出的要求和改进措施，认真组织实施整改，并及时将整改情况反馈给谈话主体。2.谈话主体应对谈话对象的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成，达到预期效果。对于整改不力的，应进行再次谈话，督促其落实整改责任。六、谈话结果的应用（一）作为安全生产绩效考核的依据将谈话结果纳入安全生产绩效考核体系，对在谈话中表现优秀、安全生产工作成绩突出的部门和个人给予适当的奖励；对存在问题较多、整改不力的部门和个人进行相应的处罚。（二）用于安全生产工作决策参考通过对谈话中反映的安全生产问题进行分析和总结，为公司安全生产工作决策提供参考依据，如制定安全生产规章制度、完善安全管理措施、投入安全技术改造等。（三）促进员工安全意识提升谈话过程也是一个安全教育和培训的过程，通过与员工面对面交流，使员工更加深入地了解安全生产工作的重要性，增强安全意识，提高安全技能。七、监督与考核（一）监督部门公司安全管理部门负责对安全生产面对面谈话制度的执行情况进行监督检查。（二）考核内容1.谈话计划的执行情况，包括谈话频率、时间安排是否符合规定。2.谈话记录的完整性和准确性，是否如实反映谈话内容。3.谈话结果的应用情况，是否将谈话结果与绩效考核、工作决策等有效结合。（三）考核方式1.定期检查谈话记录、工作总结等资料，核实谈话制度的执行情况。2.不定期抽查谈话对象，了解谈话效果和整改落实情况。3.根据监督检查和考核结果，对执行不力的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。八、附则（一）解释