班组安全生产管理员制度

PAGE班组安全生产管理员制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本班组安全生产管理员制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组安全生产管理员的管理工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：通过加强安全教育、隐患排查等措施，预防事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，包括技术、管理、教育等，全面提升安全生产管理水平。二、安全生产管理员职责（一）日常安全检查1.每日对班组工作现场进行巡查，重点检查设备设施运行状况、安全防护装置是否完好、作业环境是否符合安全要求等。2.对检查中发现的安全隐患及时记录，并督促相关人员立即整改，跟踪整改情况直至隐患消除。（二）安全教育培训1.协助班组长组织开展班组安全教育培训活动，确保新员工入职培训、定期安全培训等工作的有效实施。2.收集整理安全生产相关法律法规、标准规范以及公司安全规章制度等资料，向班组成员进行宣传讲解。（三）安全活动组织1.每月至少组织一次班组安全活动，如安全知识竞赛、事故案例分析等，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。2.对安全活动的开展情况进行记录和总结，不断改进活动形式和内容。（四）安全措施监督1.监督班组成员在作业过程中是否严格遵守安全操作规程，对违规行为及时制止并纠正。2.检查各类安全措施的落实情况，如动火作业、高处作业等特殊作业的审批手续及现场安全措施执行情况。（五）应急管理协助1.熟悉班组应急预案，协助班组长做好应急物资的管理和维护工作。2.在事故发生时，协助组织现场应急救援工作，及时报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查处理。三、任职条件（一）基本要求1.具备高中及以上文化程度。2.身体健康，能够适应安全生产管理工作的需要。（二）专业知识与技能1.熟悉国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全管理制度。2.掌握一定的安全生产技术知识，具备识别安全隐患和提出整改措施的能力。3.具有良好的沟通协调能力和组织管理能力，能够有效地组织开展班组安全管理工作。（三）工作经验从事本岗位工作满一年以上，熟悉班组生产工艺流程和设备设施情况。四、选拔与任用（一）选拔程序1.由班组长根据任职条件提出安全生产管理员候选人名单。2.候选人需填写安全生产管理员申请表，提交个人简历、工作业绩等相关材料。3.公司安全管理部门对候选人进行资格审查和面试，综合评估其能力和素质。4.根据审查和面试结果，确定安全生产管理员人选。（二）任用1.安全生产管理员人选经公司领导批准后正式任用，由公司颁发聘任证书。2.安全生产管理员实行任期制，任期为[X]年，任期届满经考核合格后可续聘。五、培训与考核（一）培训1.公司安全管理部门定期组织安全生产管理员参加安全管理知识培训，培训内容包括法律法规、安全技术、应急管理等。2.根据实际工作需要，可以邀请外部专家进行专题讲座或组织参加行业内的安全培训交流活动。3.鼓励安全生产管理员自主学习，不断提升自身业务水平。（二）考核1.安全生产管理员的考核分为月度考核、年度考核。2.月度考核由班组长负责，主要考核其日常工作表现，包括安全检查记录、隐患整改情况、安全教育培训组织情况等。3.年度考核由公司安全管理部门组织，考核内容包括安全生产管理职责履行情况、安全工作业绩、业务能力提升等方面。4.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的给予表彰和奖励；对考核不合格的，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核不合格的予以解聘。六、工作流程与规范（一）安全检查流程1.制定安全检查计划，明确检查内容、检查标准、检查人员和检查时间。2.按照检查计划进行现场检查，采用听、看、查、问等方式，全面排查安全隐患。（此处可根据不同行业特点详细说明检查重点，如化工行业检查化工设备的密封情况、压力参数等）3.对检查中发现的问题进行详细记录，填写安全检查记录表，记录问题描述、发现时间、责任人等信息。4.根据安全隐患的严重程度，下达隐患整改通知书，明确整改要求、整改期限和整改责任人。5.跟踪整改情况，对已整改的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。（二）安全教育培训流程1.根据培训需求分析，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.准备培训教材、资料等，确保培训内容的准确性和实用性。3.组织开展安全教育培训活动，可以采用集中授课、现场演示、案例分析等多种方式进行。4.在培训过程中，注重与学员的互动交流，及时解答学员提出的问题。5.对培训效果进行评估，可以通过考试、撰写心得体会、现场操作考核等方式进行，评估结果作为后续培训改进的依据。（三）安全活动组织流程1.确定安全活动主题和内容，制定安全活动方案，明确活动时间、地点、参与人员和活动形式。2.提前通知班组成员参加安全活动，准备活动所需的道具、奖品等物资。3.按照活动方案组织开展安全活动，确保活动有序进行。4.对安全活动进行总结，收集班组成员的反馈意见，分析活动效果，提出改进措施，为下次活动提供参考。（四）安全措施监督流程1.在作业前，对作业人员进行安全交底，告知作业过程中的安全风险和防范措施。2.监督作业人员严格按照安全操作规程进行作业，对违规行为及时制止并纠正。3.检查特殊作业的审批手续是否齐全，现场安全措施是否落实到位，如动火作业是否配备灭火器材、高处作业是否系好安全带等。4.在作业过程中，加强现场巡查，及时发现和处理突发安全问题。5.在作业结束后，对作业现场进行清理和检查，确保无安全隐患遗留。（五）应急管理协助流程1.定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资完好有效，数量充足。2.协助班组长组织开展应急演练，制定演练计划，明确演练内容、演练步骤和参与人员。3.在演练过程中，负责现场协调和指挥，确保演练顺利进行。4.对演练效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施，完善应急预案。5.当事故发生时，立即启动应急预案，协助班组长组织现场应急救援工作，及时报告事故情况，配合相关部门进行事故调查处理。七、奖励与处罚（一）奖励1.在安全生产管理工作中表现突出，有效预防和避免重大安全事故发生的，给予表彰和奖励。2.及时发现并消除重大安全隐患，为公司安全生产做出显著贡献的，给予物质奖励。3.在安全活动组织、安全教育培训等方面取得优异成绩的，给予奖励。（二）处罚1.对未履行安全生产管理职责，导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。2.对安全检查中发现的安全隐患未及时督促整改或整改不力的，给予批评教育，责令限期整改，并视