农民工生产设备管理制度

PAGE农民工生产设备管理制度一、总则1.目的为加强农民工生产设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障安全生产，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司内涉及农民工使用的所有生产设备的管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等。3.管理原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持设备管理与生产相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，确保设备的安全、可靠、高效运行。二、设备采购与验收1.采购计划根据生产需求和设备现状，由各部门提出设备采购申请，经生产部门、技术部门、财务部门等相关部门审核后，报公司领导批准。采购计划应明确设备的名称、规格型号、数量、技术参数、预算等内容。2.供应商选择采购部门应选择具有良好信誉、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。对供应商进行评估和管理，建立供应商档案，记录其基本信息、产品质量、交货期、售后服务等情况。3.采购合同采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同应包括设备的名称、规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。4.设备验收设备到货后，采购部门应及时通知质量检验部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术参数、随机附件、工具等。验收合格后，填写设备验收报告，办理入库手续。对验收不合格的设备，应及时与供应商协商解决。三、设备安装与调试1.安装准备使用部门应根据设备安装说明书和现场实际情况，做好设备安装前的准备工作，包括场地清理、基础施工、起重设备准备等。2.安装调试由设备供应商或专业安装调试人员按照设备安装说明书的要求进行设备安装和调试。安装调试过程中，应做好记录，包括设备的安装位置、安装时间、调试参数、调试结果等。3.验收交付设备安装调试完成后，由质量检验部门、使用部门等相关人员进行验收。验收合格后，填写设备验收报告，办理设备交付手续，将设备移交使用部门使用。四、设备使用与维护1.使用培训设备交付使用前，使用部门应组织农民工进行设备使用培训，使其熟悉设备的性能、操作规程、安全注意事项等内容。培训合格后，方可上岗操作。2.操作规程使用部门应根据设备的特点和使用要求，制定设备操作规程，并张贴在设备显著位置。农民工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程。3.日常维护农民工应负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。使用部门应定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障和隐患。4.定期保养设备管理部门应制定设备定期保养计划，明确保养内容、保养周期、保养人员等。保养工作应由专业维修人员或经过培训的农民工进行，保养完成后，填写设备保养记录。5.故障维修设备发生故障时，使用部门应及时通知设备管理部门或维修人员进行维修。维修人员应及时到达现场，对故障进行诊断和排除。维修完成后，填写设备维修记录，注明故障原因、维修方法、维修时间等。6.设备档案设备管理部门应建立设备档案，记录设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修等情况。设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、验收报告、保养记录、维修记录等。五、设备安全管理1.安全制度制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。设备管理部门应定期对农民工进行设备安全培训，提高其安全意识和操作技能。2.安全检查设备管理部门应定期组织设备安全检查，检查内容包括设备的安全防护装置、电气系统、制动系统、润滑系统等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关部门或人员限期整改。3.安全事故处理设备发生安全事故时，使用部门应立即停止设备运行，保护现场，并及时报告设备管理部门和公司领导。设备管理部门应组织相关人员对事故进行调查和分析，查明事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。对事故责任单位和责任人，应按照公司相关规定进行处理。六、设备报废与处置1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行评估，对已达到报废标准或无法修复的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应包括设备的技术状况、使用年限、维修成本、安全性能等方面。2.报废审批经报废鉴定后的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，报公司领导批准。批准后的设备报废申请表应作为设备报废的依据。3.报废处置设备报废后，设备管理部门应按照公司相关规定进行处置。处置方式包括出售、转让、捐赠、报废拆解等。处置过程中，应做好记录，确保设备资产的安全和完整。七、设备更新与改造1.更新改造计划设备管理部门应根据公司生产发展需求和设备现状，制定设备更新改造计划。更新改造计划应包括设备的名称、规格型号、更新改造内容、预算等。2.技术论证对拟进行更新改造的设备，设备管理部门应组织相关人员进行技术论证，评估更新改造的必要性、可行性和经济效益。技术论证应包括设备的技术性能、生产效率、质量稳定性、能源消耗等方面。3.项目实施设备更新改造项目经公司领导批准后，由设备管理部门组织实施。实施过程中，应按照项目管理的要求，做好项目的进度控制、质量控制、成本控制等工作。4.验收评估设备更新改造项目完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收评估。验收评估内容包括设备的技术性能、生产效率、质量稳定性、能源消耗等方面。验收评估合格后，填写设备更新改造验收报告。八、设备租赁管理（如有租赁情况）1.租赁计划根据生产需求，如需租赁设备，由使用部门提出设备租赁申请，经生产部门、技术部门、财务部门等相关部门审核后，报公司领导批准。租赁计划应明确设备的名称、规格型号、数量、租赁期限、租赁费用等内容。2.租赁供应商选择租赁部门应选择具有良好信誉、设备质量可靠、租赁价格合理、售后服务完善的租赁供应商。对租赁供应商进行评估和管理，建立租赁供应商档案，记录其基本信息、设备情况、租赁价格、售后服务等情况。3.租赁合同签订租赁部门应与租赁供应商签订租赁合同，明确双方的权利和义务。合同应包括设备的名称、规格型号、数量、租赁期限、租赁费用、租金支付方式、设备维护保养责任、违约责任等条款。4.设备租赁管理租赁设备到货后，租赁部门应及时通知使用部门进行验收。使用部门应按照租赁合同的要求，对租赁设备进行使用和维护保养。租赁部门应定期对租赁设备进行检查，确保设备的正常运行。租赁期满后，租赁部门应及时办理设备归还手续。九、监督与考核1.监督检查公司设立设备管理监督小组，定期对设备管理工作进行监督检查。监督检查内容包括设备采购、安装调试、使用维护、安全管理、报废处置等方面。对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关部门或人员限期整改。2.考核评价设备管理部门应建立设备管理考核评价制度，对各部门和农民工的设备管理工作进行考核评价。考核评价内容包括设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备维修费用等方面。考核评价结果应与部门和个人的绩