生产安全调度例会制度

PAGE生产安全调度例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，及时解决生产过程中出现的安全问题，确保生产活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本生产安全调度例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何生产活动都不得危及员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，通过定期检查、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：综合运用各种管理手段和技术措施，从人员、设备、环境、管理等方面入手，全面提升公司生产安全水平。4.及时高效原则：及时收集、分析和处理生产安全信息，快速响应安全问题，高效解决安全隐患，确保生产安全调度工作的及时性和有效性。二、例会组织与职责（一）例会组织1.生产安全调度例会由公司安全生产管理部门负责组织召开。2.例会召开时间为每周[X]上午[X]点，地点为公司[会议室具体地点]。如有特殊情况需要调整，提前通知参会人员。（二）参会人员1.公司安全生产管理部门负责人及相关工作人员。2.各生产部门负责人、安全管理人员。3.涉及生产安全的其他相关部门负责人，如设备管理部门、质量管理部门等。（三）职责分工1.安全生产管理部门负责例会的组织、筹备工作，包括确定会议议题、通知参会人员、准备会议资料等。记录会议内容，形成会议纪要，并及时传达给相关部门和人员。跟踪会议决议的执行情况，对未按时完成的事项进行督促和协调。2.生产部门部门负责人汇报本部门上周生产安全工作情况，包括安全措施落实情况、隐患排查及整改情况、员工安全教育培训情况等。提出本部门在生产过程中遇到的安全问题及解决方案，与其他部门进行沟通和协调。负责落实会议决议中涉及本部门的工作任务，按时向安全生产管理部门反馈工作进展情况。3.其他相关部门根据各自职责，汇报与生产安全相关的工作情况，如设备维护保养情况、质量安全保障情况等。配合生产部门解决生产过程中的安全问题，提供必要的技术支持和资源保障。按照会议决议，做好本部门相关的生产安全工作，并及时向安全生产管理部门汇报工作成果。三、例会内容（一）上周工作汇报1.安全生产管理部门汇报上周公司整体生产安全情况，包括安全事故统计、安全检查结果、隐患排查治理情况等。2.各生产部门负责人依次汇报本部门上周生产安全工作开展情况，重点汇报安全措施执行情况、安全隐患排查及整改情况、员工安全培训教育情况等。对于排查出的安全隐患，要详细说明隐患内容、整改措施、整改责任人及整改期限。3.设备管理部门汇报上周设备运行状况及维护保养情况，包括设备故障次数、维修情况、设备安全防护装置的检查情况等。4.质量管理部门汇报上周产品质量安全情况，是否存在因质量问题引发的安全隐患，以及采取的质量控制措施和效果。（二）安全问题分析与讨论1.针对上周生产安全工作中出现的问题，各部门进行深入分析，查找问题产生的原因，包括人员操作失误、设备故障、环境因素、管理漏洞等。2.参会人员共同讨论解决方案，提出具体的改进措施和建议。对于重大安全问题，要组织相关专家进行论证，确保解决方案的科学性和可行性。3.分析近期安全生产形势，研究安全生产趋势，预测可能出现的安全风险，提前制定应对措施。（三）本周工作安排1.安全生产管理部门根据上周工作汇报和安全问题分析讨论结果，制定本周安全生产工作计划，明确工作目标、任务、责任人及时间节点。2.各生产部门根据公司安全生产工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门本周安全生产工作安排，并提交给安全生产管理部门备案。3.其他相关部门根据各自职责，制定与生产安全相关的本周工作计划，如设备维护保养计划、质量安全保障计划等，并确保各项工作计划与公司整体安全生产工作相协调。（四）其他事项1.传达上级有关安全生产的文件精神和工作要求，组织学习相关法律法规和行业标准，确保公司生产安全工作符合政策法规要求。2.通报近期安全生产事故案例，吸取教训，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。3.讨论其他与生产安全相关的重要事项，如安全设施改造、安全应急预案修订等，形成决议并安排专人负责落实。四、会议流程（一）会议准备1.安全生产管理部门提前收集各部门上周生产安全工作汇报材料，对汇报内容进行初步审核和整理。2.根据公司生产安全实际情况，确定会议议题，准备会议所需的文件、资料、表格等。3.提前通知参会人员会议时间、地点、议题等信息，确保参会人员按时参加会议。（二）会议开始1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.安全生产管理部门负责人简要介绍会议目的和议程安排。（三）上周工作汇报1.各部门按照顺序依次汇报上周生产安全工作情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.汇报过程中，其他参会人员可进行提问和交流，汇报部门要认真解答疑问。（四）安全问题分析与讨论1.针对汇报中提出的安全问题，参会人员进行充分讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案和改进措施。2.主持人引导讨论方向，确保讨论围绕安全生产主题进行，避免偏离主题或出现无关争论。3.对于重大安全问题或争议较大的问题，可组织相关专家进行论证，专家发表意见后，参会人员再进行深入讨论。（五）本周工作安排1.安全生产管理部门负责人介绍本周安全生产工作计划，明确各项工作任务和责任人。2.各生产部门负责人和其他相关部门负责人汇报本部门本周安全生产工作安排，与公司整体工作计划进行衔接和协调。（六）其他事项1.传达上级安全生产文件精神和工作要求，组织学习相关法律法规和行业标准。2.通报近期安全生产事故案例，进行安全警示教育。3.讨论其他与生产安全相关的重要事项，形成决议并明确责任人和时间节点。（七）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，对各部门上周工作进行评价，对本周工作提出要求。2.明确下次会议的时间、地点和议题，宣布会议结束。五、会议纪要与存档（一）会议纪要1.安全生产管理部门安排专人负责会议记录，记录内容要准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、决议事项等。2.会议记录采用电子文档和纸质文档两种形式保存，电子文档命名为“生产安全调度例会纪要[年/月/日]”，纸质文档由安全生产管理部门负责人签字后存档。3.会议纪要应在会议结束后[X]个工作日内整理完成，并发送给参会人员及相关部门负责人，确保参会人员和各部门及时了解会议内容和决议事项。（二）存档管理1.安全生产管理部门负责将每次生产安全调度例会的相关资料进行整理归档，包括会议通知、汇报材料、会议记录、会议纪要、决议事项执行情况反馈等。2.存档资料按照时间顺序进行编号，建立电子档案和纸质档案索引，便于查询和管理。3.定期对存档资料进行检查和维护，确保资料的完整性和准确性。对于超过保存期限的资料，按照公司档案管理制度进行销毁处理。六、决议执行与监督（一）决议执行1.各部门负责人是本部门会议决议执行的第一责任人，要按照会议决议要求，组织本部门人员认真落实各项工作任务。2.对于涉及多个部门的决议事项，由安全生产管理部门负责协调各部门之间的工作，明确各部门的职责和分工，确保决议事项得到有效执行。3.各部门在执行决议过程中，要定期向安全生产管理部门汇报工作进展情况，及时反馈遇到的问题和困难，以便安全生产管理部门进行协调和解决。（二）监督检查1.安全生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行监督检查，定期对各部门工作进展情况进行跟踪和评估。2.监督检查方式包括现场检查、资料查阅、听取汇报等，对发现的问题要及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。3.将会议决议