安全生产考核及奖罚制度

PAGE安全生产考核及奖罚制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产考核及奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定。2.公平公正原则：对安全生产工作进行客观、公正的考核与奖罚，确保制度执行的严肃性。3.激励约束原则：通过合理的奖罚措施，激励员工积极参与安全生产工作，约束违规行为。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善安全生产管理措施，持续提升公司安全生产水平。二、安全生产职责与考核标准（一）公司管理层职责与考核1.职责公司主要负责人是本公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，建立、健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。其他管理层人员按照各自职责分工，负责分管范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制，组织开展安全生产检查、隐患排查治理，协调解决安全生产问题，参与生产安全事故的应急救援和调查处理。2.考核标准公司年度安全生产目标完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发生率等指标。安全生产责任制落实情况，是否明确各管理层人员的安全生产职责，有无履职记录。安全生产规章制度和操作规程的制定、修订及执行情况。安全生产投入的保障情况，包括安全设施建设、设备维护保养、安全教育培训、应急救援等费用的投入。安全生产检查、隐患排查治理工作的开展情况，是否及时发现并整改安全隐患。生产安全事故的应急救援和调查处理情况，是否及时启动应急预案，妥善处理事故，查明事故原因，落实事故责任追究。（二）部门职责与考核1.职责各部门负责本部门的安全生产工作，贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，组织员工开展安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，排查治理安全隐患，及时报告本部门的安全生产情况。部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责，落实部门安全生产责任制，组织制定部门安全生产工作计划和措施，督促员工遵守安全生产规定，及时消除安全隐患。2.考核标准部门年度安全生产目标完成情况，与公司整体目标的一致性。部门安全生产责任制落实情况，部门内员工的安全生产职责是否明确，有无履行职责的记录。部门安全生产规章制度和操作规程的执行情况，有无违规行为。部门安全生产教育和培训工作的开展情况，员工的安全意识和技能提升情况。部门安全生产检查和隐患排查治理工作的开展情况，隐患整改率。部门内发生的生产安全事故情况，事故的性质、原因、损失及处理结果。（三）车间职责与考核1.职责车间是公司安全生产的基层单位，负责本车间的安全生产工作，组织员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，开展安全生产教育和培训，加强现场安全管理，及时排查治理安全隐患，确保车间安全生产。车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本车间安全生产工作全面负责，落实车间安全生产责任制，组织制定车间安全生产管理制度和操作规程，组织开展车间安全生产检查和隐患排查治理，加强员工安全教育和培训，提高员工安全素质。2.考核标准车间年度安全生产目标完成情况，如事故发生率、设备完好率等指标。车间安全生产责任制落实情况，车间员工的安全生产职责是否明确，执行情况如何。车间安全生产规章制度和操作规程的执行情况，现场作业的规范性。车间安全生产教育和培训工作的开展情况，员工对安全知识和技能的掌握程度。车间安全生产检查和隐患排查治理工作的开展情况，隐患排查的及时性和整改的有效性。车间内发生的生产安全事故情况，事故的影响范围、损失程度及处理措施。（四）班组职责与考核1.职责班组是公司安全生产的最小单元，负责本班组的安全生产工作，组织员工学习和遵守安全生产规章制度和操作规程，开展班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理安全隐患，做好员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责，落实班组安全生产责任制，组织制定班组安全生产工作计划和措施，带领班组员工严格遵守安全规定，及时消除安全隐患。2.考核标准班组年度安全生产目标完成情况，如无事故、无违规操作等。班组安全生产责任制落实情况，班组员工的安全生产职责履行情况。班组安全生产规章制度和操作规程的执行情况，日常作业的安全性。班组安全生产教育和培训工作的开展情况，员工对安全知识的熟悉程度。班组安全生产检查和隐患排查治理工作的开展情况，隐患发现和处理的及时性。（五）员工职责与考核1.职责员工必须遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全生产教育和培训，提高安全意识和技能，发现安全隐患及时报告并配合处理。员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对安全生产工作提出建议和意见。2.考核标准员工遵守安全生产规章制度和操作规程的情况，有无违规行为。员工正确佩戴和使用劳动防护用品的情况。员工参加安全生产教育和培训的情况，学习成绩和实际应用能力。员工发现安全隐患并报告的情况，报告的及时性和准确性。员工对安全生产工作提出建议和意见的情况，建议的合理性和可行性。三、安全生产考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对公司各部门、车间、班组及作业现场进行日常安全生产检查，对发现的问题和违规行为进行记录和考核。2.定期综合考核：每季度或半年对公司各部门、车间、班组及员工进行一次安全生产综合考核，考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育和培训情况、安全生产检查和隐患排查治理情况等。3.事故考核：发生生产安全事故后，按照事故调查处理结果，对相关责任部门、车间、班组及人员进行考核。（二）考核周期1.日常检查考核：每周至少进行一次全面的安全生产检查，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。2.定期综合考核：每季度末进行一次季度综合考核，半年末进行一次半年综合考核。3.事故考核：在事故发生后立即启动事故考核程序，根据事故调查处理结果及时进行考核。四、奖罚标准（一）奖励标准1.安全生产工作表现突出：对在安全生产工作中表现突出的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励。如安全生产目标完成情况优秀，安全生产管理创新取得显著成效，及时发现并排除重大安全隐患避免事故发生等。部门：颁发“安全生产先进部门”荣誉证书，给予一定金额的奖金奖励。车间：颁发“安全生产先进车间”荣誉证书，给予一定金额的奖金奖励，车间主任可优先晋升或获得其他奖励。班组：颁发“安全生产先进班组”荣誉证书，给予一定金额的奖金奖励，班组长可优先晋升或获得其他奖励。个人：颁发“安全生产先进个人”荣誉证书，给予一定金额的奖金奖励，可优先晋升、评选优秀员工等。2.安全生产合理化建议被采纳：员工提出的安全生产合理化建议被公司采纳并实施，取得良好效果的，给予建议人一定金额的奖励。3.安全生产技术创新：在安全生产技术方面进行创新，提高安全生产水平，降低安全风险的，给予创新团队或个人一定金额的奖励，并在全公司推广创新成果。（二）处罚标准1.轻微违规行为处罚：对违反安全生产规章制度和操作规程的轻微违规行为，如未正确佩戴劳动防护用品、未按规定进行设备操作等，给予警告、批评教育，并责令立即整改。2.一般违规行为处罚：对违反安全生产规章制度和操作规程的一般违规行为，如违规指挥、违规作业、安全设施损坏未及时报告等，给予罚款、停职检查等处罚，并要求限期整改。3.严重违规行为处罚：对违反安全生产规章制度和操作规程的严重违规行为，如发生生产安全事故、重大安全隐患未及时整改等，给予辞退、解除劳动合同等处罚，并依法追究相关责任。4.事故处罚：发生生产安全事故后，根据事故的性质、严重程度和责任划分，对相关责任部门、车间、班组及人员进行处罚。对事故直接责任人员，给予罚款、停职、辞退等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。对事故主要责任部门，给予罚款、停产整顿等处罚，部门负责人给予降职、撤职等处分。对事故次要责任部门，给予警告、罚款等处罚，部门负责人给予批评教育等处分。五、奖罚程序（一）奖励程序1.提名推荐：由安全管理部门、各部门负责人或员工个人提出安全生产奖励提名，填写奖励申请表，详细说明奖励理由和事迹。2.审核评定：安全管理部门对提名进行审核，组织相关人员进行评定，确定奖励对象和奖励等级。3.审批公示：将评定结果报公司领导审批，审批通过后在公司内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，颁发奖励证书和奖金。（二）处罚程序1.违规行为调查：安全管理部门及相关人员对发现的违规行为进行调查，收集证据，确定违规事实和责任人员。2.处罚建议提出：根据违规行为的性质和严重程度，安全管理部门提出处罚建议，填写处罚决定书，说明处罚理由