生产管理委员会考核制度

PAGE生产管理委员会考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，提高生产效率和质量，确保生产任务的顺利完成，规范生产管理委员会成员的行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产管理委员会全体成员，包括但不限于生产部门、质量部门、设备部门、工艺部门等相关负责人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量延期或质量瑕疵，得1115分。未完成生产计划，或出现较多质量问题，得010分。2.生产效率提升（15分）通过优化生产流程、改进工艺等措施，使生产效率显著提升，得1215分。有一定的效率提升举措，但效果不明显，得811分。无效率提升相关工作，得07分。3.成本控制（10分）有效控制生产成本，较预算有明显节约，得810分。成本控制有一定成效，但未达预期目标，得57分。成本超支，得04分。4.安全生产管理（5分）全年无重大安全事故，安全管理措施落实到位，得45分。发生轻微安全事故，但能及时处理并改进措施，得23分。发生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备深厚的生产管理专业知识，熟练掌握相关技能，能有效解决复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能处理常见问题，得57分。在专业知识和技能方面存在明显不足，得04分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得810分。沟通协调基本顺畅，能完成工作任务，得57分。沟通协调存在障碍，影响工作推进，得04分。3.团队管理能力（5分）团队凝聚力强，成员工作积极性高，团队业绩突出，得45分。团队管理有一定成效，成员能完成工作任务，得23分。团队管理不善，成员工作效率低下，得01分。4.问题解决能力（5分）能迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，得45分。能发现问题，但解决问题的能力一般，得23分。对问题反应迟钝，解决问题能力差，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，毫无怨言，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，得23分。工作不敬业，经常无故缺勤，得01分。3.协作精神（5分）积极与其他部门协作，乐于分享经验和资源，得45分。能与其他部门协作，但主动性不足，得23分。协作意识差，经常与其他部门发生冲突，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，生产管理委员会成员需提交书面工作总结，由考核小组进行综合评价。3.专项考核：针对生产管理中的重大项目或特殊任务，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月对上一年度进行考核。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、生产管理部门负责人等组成，负责制定考核方案、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）个人自评生产管理委员会成员在每年12月底前，根据本考核制度和自己的工作实际，进行自我评价，填写《生产管理委员会成员考核自评表》，提交给所在部门负责人。（三）部门评价各部门负责人根据成员的日常工作表现，对其进行评价，填写《生产管理委员会成员考核部门评价表》，并附上相关证明材料，提交给考核小组。（四）考核小组审核考核小组对各成员的自评和部门评价进行审核，结合日常考核记录、定期考核结果、专项考核情况等，综合评定成员的考核得分。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给生产管理委员会成员，成员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定成员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）职位晋升考核结果优秀的成员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。（三）培训与发展对于考核结果不理想的成员，根据其不足之处，提供针对性的培训和发展机会，帮