测绘生产部管理制度

PAGE测绘生产部管理制度一、总则（一）目的为了加强测绘生产部的管理，规范测绘生产流程，提高测绘工作质量和效率，确保测绘成果的准确性、可靠性和安全性，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本部门实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于测绘生产部全体员工，包括测绘项目负责人、技术人员、作业人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保测绘活动合法合规。2.坚持质量第一，追求卓越，提供高质量的测绘成果。3.注重安全生产，保障员工生命安全和身体健康。4.加强团队协作，提高工作效率，实现部门整体目标。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责测绘生产部的管理工作，制定部门发展规划和年度工作计划。2.组织实施测绘项目，协调解决项目实施过程中的问题。3.负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升等工作。4.管理部门的设备、仪器和物资，确保其正常运行和合理使用。5.加强与客户的沟通与合作，维护良好的客户关系。6.组织开展技术创新和质量管理活动，提高部门的技术水平和管理能力。（二）项目负责人职责1.负责测绘项目的组织实施，制定项目实施方案和技术设计书。2.组织项目团队进行现场测绘作业，指导和监督作业人员的工作。3.协调解决项目实施过程中的技术问题，确保项目顺利进行。4.负责项目成果的质量检查和验收，确保成果符合要求。5.组织编写项目总结报告，整理项目资料归档。6.配合部门经理做好项目成本控制和进度管理工作。（三）技术人员职责1.参与测绘项目的技术设计和方案制定，提供技术支持。2.负责测绘仪器设备的操作和维护，确保仪器设备正常运行。3.按照技术规范和操作规程进行测绘作业，保证作业质量。4.对测绘数据进行处理和分析，绘制测绘成果图件。5.协助项目负责人进行项目成果的质量检查和验收工作。6.参与技术培训和技术交流活动，不断提高自身技术水平。（四）作业人员职责1.严格按照项目负责人的安排和技术规范要求进行测绘作业。2.爱护测绘仪器设备和工具，正确使用和保管，确保其完好无损。3.认真记录测绘数据，保证数据的真实性和准确性。4.及时向项目负责人汇报作业过程中遇到的问题和情况。5.配合技术人员进行数据处理和成果图件绘制工作。6.遵守劳动纪律，服从工作安排，按时完成作业任务。三、测绘项目管理（一）项目承接1.市场部获取测绘项目信息后，及时与部门经理沟通。部门经理组织相关人员对项目进行评估，包括项目难度、工作量、时间要求、成本预算等。2.根据评估结果，决定是否承接项目。若承接项目，由部门经理指定项目负责人，并签订项目合同或协议。3.项目负责人组织项目团队成员，共同研究项目要求，制定项目实施方案和技术设计书。技术设计书应包括项目概况、作业依据、作业方法、技术要求、质量控制措施、安全保障措施等内容。（二）项目实施1.项目负责人按照项目实施方案和技术设计书，组织项目团队进行现场测绘作业。作业前，对作业人员进行技术交底，明确作业任务、技术要求和质量标准。2.作业人员应严格按照技术规范和操作规程进行作业，确保测绘数据的准确性和可靠性。在作业过程中，如发现问题或异常情况，应及时向项目负责人报告。3.项目负责人应加强对作业现场的管理和监督，定期检查作业进度和质量，及时解决作业过程中出现的问题。同时，要做好现场安全管理工作，确保作业人员的人身安全和仪器设备的安全。4.技术人员负责测绘仪器设备的操作和维护，定期对仪器设备进行检查和校准，确保仪器设备正常运行。在使用仪器设备过程中，如发现故障或损坏，应及时维修或更换，并做好记录。5.作业人员应认真记录测绘数据，数据记录应清晰、准确、完整。每天作业结束后，作业人员应及时将测绘数据交给项目负责人进行整理和备份。（三）项目质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。部门经理对项目质量负总责，项目负责人对项目质量直接负责，技术人员和作业人员对各自承担的工作质量负责。2.制定质量控制措施，包括作业过程中的质量检查、成果质量验收等环节。在作业过程中，项目负责人应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。3.项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行自查，自查合格后向部门经理提交项目成果申请验收。部门经理组织相关人员对项目成果进行验收，验收内容包括成果的准确性、完整性、规范性等。4.对验收不合格的项目，项目负责人应组织项目团队进行整改，直至验收合格。整改情况应记录在案，并作为项目考核的依据。（四）项目进度管理1.项目负责人根据项目合同或协议要求，制定项目进度计划，并将进度计划分解到每个阶段和每个作业人员。2.定期检查项目进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。3.加强与相关部门和单位的沟通协调，及时解决影响项目进度的外部因素。如因不可抗力等原因导致项目进度延误，应及时与客户沟通协商，争取客户的理解和支持。（五）项目成本管理1.项目负责人根据项目预算，制定项目成本控制计划，并将成本控制责任落实到每个作业人员。2.严格控制项目费用支出，对项目成本进行实时监控和分析。在保证项目质量的前提下，合理安排资源，降低项目成本。3.加强对项目物资的管理，建立物资采购、使用、保管等制度，防止物资浪费和丢失。对项目剩余物资，应及时进行清理和回收。4.定期对项目成本进行核算和分析，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。四、测绘仪器设备管理（一）仪器设备采购1.根据测绘生产需要，由部门经理提出仪器设备采购计划，经公司领导审批后实施。2.采购人员应按照采购计划，选择质量可靠、性能优良、价格合理的仪器设备供应商。在采购过程中，应严格按照相关法律法规和公司采购制度进行操作。3.仪器设备到货后，采购人员应组织相关人员进行验收。验收内容包括仪器设备的型号、规格、数量、质量、技术资料等。验收合格后，办理入库手续。（二）仪器设备使用1.仪器设备使用前，使用人员应熟悉仪器设备的性能、操作规程和注意事项。使用人员应经过培训合格后，方可独立操作仪器设备。2.使用人员应按照操作规程正确使用仪器设备，不得擅自更改仪器设备的参数和设置。在使用过程中，如发现仪器设备出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告部门经理。3.仪器设备使用完毕后，使用人员应及时清理仪器设备，做好仪器设备的保养工作，并将仪器设备存放于指定地点。（三）仪器设备维护1.建立仪器设备维护制度，定期对仪器设备进行维护保养。维护保养内容包括仪器设备的清洁、润滑、紧固、调整、校准等。2.技术人员负责仪器设备的日常维护和保养工作，并做好维护保养记录。对仪器设备的故障维修，应及时填写维修记录，记录维修时间、维修内容、维修人员等信息。3.定期对仪器设备进行校准和检定，确保仪器设备的精度和可靠性。校准和检定工作应委托具有相应资质的机构进行，并及时更新仪器设备的校准和检定证书。（四）仪器设备报废1.仪器设备因损坏、老化等原因无法正常使用时，由使用人员或技术人员提出报废申请。报废申请应包括仪器设备的名称、型号、规格、购置时间、报废原因等内容。2.部门经理组织相关人员对报废申请进行审核，审核通过后报公司领导审批。经公司领导批准后，办理仪器设备报废手续。3.报废的仪器设备应及时清理和处置，防止造成环境污染和资源浪费。对有利用价值的零部件，可进行回收再利用。五、测绘数据管理（一）数据采集1.测绘作业人员应按照技术规范和操作规程进行数据采集，确保采集的数据准确、完整、可靠。2.在数据采集过程中，应做好数据记录和标记，注明数据采集的时间、地点、人员等信息。3.如果数据采集过程中使用了电子记录设备，应定期对设备进行检查和维护，确保数据的安全存储和传输。（二）数据处理1.技术人员负责对采集到的测绘数据进行处理，处理过程应严格按照相关技术标准和规范进行。2.在数据处理过程中，应进行数据质量检查，对发现的数据问题及时进行处理和纠正。3.数据处理完成后，应生成相应的测绘成果图件和报告，并进行审核和校对，确保成果的准确性和规范性。（三）数据存储1.建立测绘数据存储管理制度，对测绘数据进行分类存储和管理。测绘数据应存储于安全可靠的存储设备中，如硬盘、磁带、光盘等。2.对重要的测绘数据，应进行备份存储，备份存储设备应与主存储设备分开存放，并定期进行数据备份和恢复测试。3.加强对存储设备的管理，防止存储设备受到损坏、丢失、被盗等情况。存储设备应存放在安全的环境中，并设置相应的访问权限。（四）数据保密1.测绘数据属于公司机密信息，全体员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露测绘数据。2.在数据使用和共享过程中，应按照公司规定的程序进行审批，确保数据的安全使用和共享。3.对涉及国家秘密的测绘数据，应严格按照国家保密法律法规进行管理，确保国家秘密的安全。六、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，制定安全生产操作规程。2.部门经理是安全生产第一责任人，对部门的安全生产工作全面负责。项目负责人对项目作业现场的安全生产工作负责。3.定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（二）安全检查1.定期开展安全生产检查，检查内容包括作业现场的安全设施、仪器设备的安全状况、作业人员的操作规范等。2.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。3.加强对作业现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合相关部门进行事故调查和处理。3.对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。同时，对事故责任人员进行严肃处理。七、培训与考核（一）培训计划1.根据部门发展需要和员工实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训内容包括测绘专业知识、技术技能、质量管理、安全生产、职业道德等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。（二）培训实施1.按照培训计划组织实施培训活动，确保培训质量和效果。培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、参加人员等信息。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，对取得相关证书或资质