安全生产范畴五同时制度

PAGE安全生产范畴五同时制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”），保障员工的生命安全和身体健康，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组以及所有涉及生产经营活动的场所和人员。（三）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等相关法律法规以及国家和行业的安全生产标准制定。二、安全生产范畴五同时制度的具体内容（一）计划1.各部门在制定年度、季度、月度生产计划时，应同时制定相应的安全工作计划。安全工作计划要明确安全目标、安全措施、责任人员以及完成时间节点。2.生产计划中涉及新的工艺、设备、项目等，必须同时考虑安全因素，进行安全风险评估，并制定相应的安全对策措施。在计划审批过程中，安全管理部门要对安全计划进行审核，确保其符合安全生产要求。（二）布置1.在布置生产任务时，必须同时布置安全工作。明确各岗位的安全职责和安全操作规程，对员工进行安全交底，确保员工清楚了解生产过程中的安全风险和防范措施。2.对于危险性较大的作业，如动火作业、高处作业、有限空间作业等，在布置任务时要同时制定专项安全作业方案，明确安全防范措施和应急处置预案，并安排专人负责现场安全监督。3.车间、班组在每日开班前，要对作业环境、设备设施等进行安全检查，确认无安全隐患后方可布置生产任务。同时，要对员工进行班前安全教育，强调安全注意事项。（三）检查1.公司各级管理人员要定期对生产现场进行安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、设备设施运行状况、员工操作行为、作业环境等。在检查生产工作的同时，要同步检查安全工作的落实情况。2.安全管理部门要组织定期的综合性安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知，明确整改责任人和整改期限。对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。3.员工要在作业过程中随时进行自我安全检查，发现问题及时报告并采取措施处理。同时，鼓励员工相互监督，对发现安全隐患的员工给予奖励。（四）总结1.各部门、各车间、各班组在每月、每季度、每年进行生产工作总结时，要同时总结安全工作。分析安全工作的成效与不足，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.安全管理部门要对公司整体安全工作进行总结分析，形成安全工作总结报告，上报公司领导。报告内容要包括安全目标完成情况、安全事故统计分析、安全管理措施执行效果评估等。（五）评比1.公司建立安全生产评比制度，将安全工作纳入部门、车间、班组和员工的绩效考核体系。在评比生产工作先进集体和个人时，要同时评比安全工作先进集体和个人。2.安全工作评比要依据安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全事故发生情况、员工安全培训教育情况等多方面进行综合评价。对在安全工作中表现突出的部门、车间、班组和个人给予表彰和奖励，对安全工作不力的进行批评和处罚。三、职责分工（一）公司领导职责1.公司主要负责人是安全生产范畴五同时制度的第一责任人，要全面负责公司安全工作与生产工作的统筹协调，确保“五同时”制度的有效实施。2.公司其他领导要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，在各自分管的业务范围内，认真落实“五同时”制度，抓好安全工作。（二）安全管理部门职责1.负责制定和完善安全生产范畴五同时制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展安全检查、安全培训教育、安全风险评估等工作，为公司各部门实施“五同时”提供技术支持和指导。3.对各部门、各车间、各班组的安全工作进行考核评价，及时发现和纠正“五同时”制度执行过程中的问题。（三）各部门职责1.按照公司安全生产范畴五同时制度的要求，制定本部门的安全工作计划和措施，确保安全工作与生产工作同步推进。2.负责本部门员工的安全培训教育和日常安全管理工作，督促员工严格遵守安全操作规程，落实安全防范措施。3.在布置、检查本部门生产工作时，同步做好安全工作的布置和检查，及时发现和解决安全问题。（四）车间职责1.车间主任是车间安全工作的第一责任人，要组织车间员工认真落实安全生产范畴五同时制度，确保车间生产安全。2.每日组织班前、班中、班后安全检查，及时消除安全隐患。对车间的设备设施、作业环境等进行定期检查和维护，确保其处于安全运行状态。3.加强对车间员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。对新员工进行岗位安全培训，经考试合格后方可上岗作业。（五）班组职责1.班组长要带领班组员工严格执行安全生产范畴五同时制度，做好班组的安全工作。2.组织开展班组安全活动，如安全学习、安全讨论、安全演练等，提高班组员工的安全素质。3.在安排班组生产任务时，要同时布置安全工作，对员工进行安全交底。在生产过程中，随时检查员工的操作行为，及时纠正不安全行为。四、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对各部门、各车间、各班组安全生产范畴五同时制度的执行情况进行日常监督检查。2.建立安全举报奖励制度，鼓励员工对违反“五同时”制度的行为进行举报。对举报属实的，给予举报人相应的奖励。3.定期召开安全生产工作会议，对“五同时”制度的执行情况进行通报，分析存在的问题，研究改进措施。（二）考核办法1.将安全生产范畴五同时制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，对各部门、各车间、各班组进行量化考核。2.考核内容包括安全工作计划制定与执行情况、安全工作布置落实情况、安全检查及隐患整改情况、安全工作总结与评比情况等。3.根据考核结果，对成绩突出的部门、车间、班组和个人给予奖励，对未达到考核要求的进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效分、取消评优资格等。五、培训与教育（一）培训目标通过开展安全生产范畴五同时制度的培训教育，使公司各级管理人员和全体员工充分认识“五同时”制度的重要性，掌握“五同时”制度的具体内容和要求，提高安全管理水平和安全操作技能。（二）培训对象公司各级管理人员、安全管理人员、车间主任、班组长以及全体员工。（三）培训内容1.安全生产法律法规中关于“五同时”制度的规定。2.公司安全生产范畴五同时制度的具体内容和实施细则。3.“五同时”制度在实际工作中的应用案例分析。（四）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或公司内部安全管理人员进行授课。2.利用内部宣传栏、安全手册、网络平台等多种形式进行宣传教育，普及“五同时”制度知识。3.结合实际工作，通过现场讲解、模拟演练等方式，加深员工对“五同时”制度