班前会生产安全制度

PAGE班前会生产安全制度一、总则1.目的为了加强公司生产安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本班前会生产安全制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门和人员。3.基本原则安全第一，预防为主。始终将安全放在首位，积极采取预防措施，防止事故发生。全员参与，综合治理。全体员工共同参与安全管理，运用多种手段进行综合管理。依法依规，持续改进。严格遵守国家法律法规和行业标准，不断完善安全管理制度，持续提升安全管理水平。二、班前会组织与职责1.班前会组织架构主持人：由各生产部门负责人或班组长担任，负责班前会的组织和主持工作。参会人员：本部门全体员工。2.主持人职责提前准备班前会所需资料，包括生产任务、安全注意事项、设备运行情况等。按时组织召开班前会，确保会议秩序。清晰传达生产任务和安全要求，解答员工疑问。对班前会的内容进行记录，并存档以备查阅。3.参会人员职责按时参加班前会，不得迟到、早退或无故缺席。认真听取会议内容，积极参与讨论，提出合理建议。严格遵守会议纪律，不得在会议期间交头接耳、玩手机等。按照会议要求，认真落实生产任务和安全措施。三、班前会内容1.生产任务布置明确当天的生产任务、产量要求、质量标准等。说明生产任务的紧急程度和完成时间节点。合理安排人员分工，确保每个员工清楚自己的工作职责。2.安全检查与提醒检查员工个人防护用品的佩戴情况，如安全帽、安全鞋、手套等。强调当天生产过程中的安全风险点，如设备操作危险、化学品使用安全等。提醒员工遵守安全操作规程，严禁违规作业。通报近期公司内发生的安全事故案例，分析原因，吸取教训。3.设备运行状况介绍当天生产设备的运行状况，是否存在故障或隐患。对设备的操作要点和注意事项进行再次强调。安排专人负责设备的日常维护和巡检工作。4.质量要求强调明确当天生产产品的质量标准和检验要求。强调质量控制的重要性，要求员工严格按照标准进行生产。对可能影响产品质量的因素进行分析和提醒，如原材料质量、操作规范等。5.工作纪律要求强调劳动纪律，要求员工按时上下班，不得旷工、迟到、早退。遵守公司的各项规章制度，如请假制度、考勤制度等。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天等。6.沟通与交流鼓励员工提出工作中的问题和困难，共同探讨解决方案。收集员工的意见和建议，对合理的建议予以采纳和奖励。加强团队协作精神，营造良好的工作氛围。四、班前会流程1.会议准备主持人提前10分钟到达会议室，准备会议资料和设备。检查会议室的卫生和通风情况，确保会议环境良好。通知参会人员按时参加会议。2.会议开场主持人准时宣布班前会开始，介绍会议的目的和议程。对参会人员的出勤情况进行点名。3.生产任务布置详细说明当天的生产任务，包括产品名称、数量、规格等。展示生产计划图表，让员工清楚了解生产进度安排。进行人员分工，明确每个岗位的职责和任务。4.安全检查与提醒依次检查员工的个人防护用品佩戴情况，对未佩戴或佩戴不规范的员工进行纠正。结合当天的生产任务，分析安全风险点，如动火作业、高处作业等，并强调相应的安全措施。通报近期公司内发生的安全事故案例，讲解事故的经过、原因和教训。5.设备运行状况向员工介绍当天生产设备的运行状况，是否正常开机、有无故障隐患等。对设备的操作规程进行简要回顾，强调关键操作要点。例如，设备启动前的检查步骤、运行中的参数监控等。安排设备维护人员对设备进行巡检，并提醒员工在操作过程中注意观察设备运行情况，发现异常及时报告。6.质量要求强调明确当天生产产品的质量标准，如尺寸精度、外观质量、性能指标等。讲解质量检验的方法和流程，让员工清楚如何进行自检和互检。强调质量控制的重要性，鼓励员工积极参与质量管理，发现质量问题及时反馈。7.工作纪律要求重申公司劳动纪律，强调按时上下班、遵守请假制度等规定。提醒员工在工作时间内保持专注，严禁从事与工作无关的活动。强调团队协作的重要性，要求员工相互配合，共同完成生产任务。8.沟通与交流留出510分钟时间，鼓励员工提出工作中的问题、困难或建议。主持人对员工提出的问题进行解答，对于能够当场解决的问题立即给予答复；对于需要进一步研究的问题，记录下来并承诺会后及时跟进处理。对员工提出的合理建议进行收集和整理，给予相应的奖励，并在后续工作中予以实施。9.会议结束主持人对本次班前会进行总结，强调重点内容和注意事项。宣布班前会结束，要求员工迅速进入工作岗位，按照会议要求开展工作。五、班前会记录与存档1.记录要求班前会记录由主持人负责，使用专门的会议记录表格进行记录。记录内容要详细、准确，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、生产任务、安全要求、设备状况、质量要求、工作纪律、沟通交流情况等。对员工提出的问题和建议要如实记录，并注明处理情况。2.存档管理班前会记录应在会议结束后及时整理，并存档保存。存档期限为[具体存档期限]年，以备查阅和追溯。采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行存档，电子文档应定期备份，防止数据丢失。六、监督与考核1.监督机制公司安全管理部门负责对班前会的组织和实施情况进行监督检查。定期对各部门的班前会记录进行抽查，检查记录的完整性和准确性。不定期参加各部门的班前会，观察会议的组织情况和员工的参与度。2.考核标准对认真组织班前会、内容完整、记录详实的部门和主持人给予表扬和奖励。对未按时组织班前会、会议内容不完整、记录缺失或虚假的部门和主持人进行批评教育，并责令整改。将班前会的组织和实施情况纳入部门和个人的安全绩效考核指标体系，与绩效奖金挂钩。3.考核流程安全管理部门根据监督检查结果，填写班前会考核表。将考核表提交给公司人力资源部门，作为绩效评定的依据。人力资源部门根据考核结果，按照公司绩效考核制度进行相应的奖惩。七、培训与教育1.主持人培训定期组织主持人培训，提高其组织能力和安全管理知识水平。培训内容包括班前会的流程、内容要点、沟通技巧、安全法规等。通过案例分析、模拟演练等方式，增强主持人的实际操作能力。培训结束后，对主持人进行考核，考核合格后方可继续担任主持人职务。2.员工培训开展全员安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、个人防护用品使用、应急救援知识