文明生产4s管理制度

PAGE文明生产4s管理制度一、总则（一）目的为规范公司生产活动，确保生产过程的安全、有序、高效、整洁，提升公司形象和产品质量，特制定本文明生产4S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组及相关人员。（三）引用文件1.《安全生产法》2.《环境保护法》3.相关行业质量标准和规范（四）术语和定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。二、整理（一）工作场所物品分类1.必需品：生产过程中经常使用、不可缺少的物品，如原材料、工具、设备等。2.非必需品：已不再使用或很少使用的物品，如废旧设备、过期材料、闲置工具等。（二）整理流程1.各部门、车间、班组定期（每周/每月）对工作场所物品进行全面检查和清理。2.识别出非必需品，填写《非必需品清单》，详细记录物品名称、规格、数量、存放位置等信息。3.对于非必需品，根据其性质和价值，采取不同的处理方式：可修复或再利用的，进行修复或调配给其他需要的部门；无法修复或无再利用价值的，按照相关规定进行报废处理；暂时不需要但以后可能有用的，妥善存放，并做好标识和记录。（三）整理标准1.工作场所只保留必需品，不得存放任何非必需品。2.必需品应放置在规定的区域内，且摆放整齐、有序。3.明确区分不同类型的必需品，如原材料、半成品、成品等，并有明显的标识。三、整顿（一）物品定位摆放1.根据工作流程和操作习惯，为每种必需品确定固定的存放位置，并绘制《物品存放布局图》。2.物品应按照使用频率和功能进行分类摆放，常用物品放置在易于取用的位置。（二）标识管理1.在每个存放区域设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、型号、数量等信息。2.对于危险物品，如易燃易爆品、有毒有害化学品等，应设置专门的警示标识，并按照相关规定进行存放和管理。（三）整顿流程1.各部门、车间、班组按照《物品存放布局图》对必需品进行定位摆放。2.检查物品标识是否清晰、准确，如有缺失或损坏，及时进行补充和更换。3.定期对物品摆放情况进行检查，确保物品始终保持在规定的位置。（四）整顿标准1.所有必需品均应定位摆放，不得随意乱放。2.标识应清晰、准确、牢固，易于识别。3.物品摆放应符合安全、方便操作的原则。四、清扫（一）清扫责任划分1.将工作场所划分为若干个清扫区域，明确每个区域的清扫责任人。2.清扫责任人负责本区域的日常清扫工作，包括设备、地面、工作台、货架等的清洁。（二）清扫内容1.清除工作场所内的灰尘、杂物、油污等垃圾。2.检查设备的运行状况，及时清理设备表面和内部的灰尘、杂物，确保设备正常运行。3.擦拭工作台、货架等设施，保持其整洁干净。4.清理地面上的水渍、油渍等，防止滑倒。（三）清扫流程1.清扫责任人按照规定的时间和频率对负责区域进行清扫。2.清扫过程中，使用合适的清洁工具和清洁剂，避免对设备和环境造成损坏。3.将清扫过程中产生的垃圾及时收集、分类，放置在指定的垃圾桶内。4.定期对清扫工具进行清洗和维护，确保其清洁效果。（四）清扫标准1.工作场所应保持无灰尘、无杂物、无油污，地面干净整洁。2.设备表面应清洁光亮，无灰尘、无杂物，设备运行正常。3.工作台、货架等设施应擦拭干净，无污渍、无灰尘。五、清洁（一）清洁制度建立1.制定清洁检查表，明确清洁项目、标准、责任人及检查周期。2.各部门、车间、班组按照清洁检查表的要求，定期对工作场所进行自查和互查。（二）清洁监督与考核1.设立专门的清洁监督小组，负责对公司内各部门、车间、班组的清洁工作进行监督检查。2.对于清洁工作不达标的部门或个人，按照公司相关规定进行考核和处罚。3.对清洁工作表现优秀的部门或个人，给予表彰和奖励。（三）清洁流程1.各部门、车间、班组按照清洁检查表的要求进行日常清洁工作。2.清洁监督小组定期对各部门、车间、班组的清洁情况进行检查，并填写《清洁检查表》。3.根据检查结果，对不达标的部门或个人下达整改通知，要求其限期整改。4.整改完成后，进行复查，确保清洁工作达到标准要求。（四）清洁标准1.工作场所始终保持整理、整顿、清扫的良好状态。2.清洁制度得到有效执行，无违规行为。3.员工养成良好的清洁习惯，自觉维护工作场所的整洁。六、素养（一）员工培训1.定期组织员工参加文明生产4S管理培训，使员工了解4S管理的理念、方法和要求。2.培训内容包括整理、整顿、清扫、清洁的具体操作方法，以及员工素养的培养等。（二）行为规范制定1.制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、操作规范等。2.行为规范应符合文明生产的要求，体现公司的文化和形象。（三）素养培养措施1.通过宣传标语、宣传栏等形式，营造文明生产的氛围，引导员工自觉遵守4S管理制度。2.建立激励机制，对遵守4S管理制度、素养高的员工给予表彰和奖励，对违反制度的员工进行批评教育和处罚。3.开展团队活动，增强员工的团队意识和协作精神，促进员工素养的提升。（四）素养标准1.员工熟悉并遵守文明生产4S管理制度，养成良好的工作习惯。2.员工具备良好的职业素养，如责任心、敬业精神、团队合作精神等。3.员工能够自觉维护工作场所的整洁和秩序，积极参与文