日生产进度通知单制度

PAGE日生产进度通知单制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时、准确地掌握生产进度，确保产品按时交付，提高生产效率和质量，特制定本日生产进度通知单制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间及相关部门。（三）基本原则1.及时性原则：各部门应及时报送生产进度信息，确保通知单内容真实、准确、完整且按时提交。2.准确性原则：生产进度数据应如实反映实际生产情况，不得虚报、瞒报。3.责任明确原则：明确各部门在生产进度管理中的职责，确保各项工作有序进行。二、职责分工（一）生产部门1.负责组织各生产车间填写日生产进度通知单，汇总后提交给生产管理部门。2.按照生产计划安排生产，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产进度顺利推进。3.对生产进度数据的真实性和准确性负责。（二）生产管理部门1.负责接收、审核日生产进度通知单，对生产进度进行跟踪和监控。2.根据生产进度情况及时调整生产计划，协调相关部门解决影响生产进度的问题。3.定期对生产进度进行统计分析，向上级领导汇报生产进度情况。（三）质量部门1.负责对生产过程中的产品质量进行检验和监督，确保产品质量符合标准要求。2.及时反馈产品质量问题，协助生产部门分析原因并采取改进措施，防止因质量问题影响生产进度。（四）设备部门1.负责保障生产设备的正常运行，定期对设备进行维护保养和检修。2.及时处理设备故障，确保设备故障不影响生产进度。如遇重大设备故障，应及时向生产管理部门通报。（五）物资供应部门1.负责生产所需物资的采购、供应和管理，确保物资及时、足额供应。2.对物资供应过程中出现的问题及时协调解决，避免因物资短缺影响生产进度。三、日生产进度通知单的内容及填写要求（一）内容1.生产车间名称。2.日期。3.产品名称及规格型号。4.生产计划数量。5.当日实际产量。6.累计产量。7.未完成产量。8.生产进度完成率（当日实际产量÷生产计划数量×100%）。9.已投入原材料数量及规格。10.当日生产过程中出现的问题及解决情况。11.明日生产计划安排。（二）填写要求1.各生产车间应指定专人负责填写日生产进度通知单，确保内容填写完整、清晰、准确。2.数据应真实反映当日生产实际情况，不得弄虚作假。如有特殊情况需说明，应在备注栏中详细注明。3.对于生产过程中出现的问题，应详细描述问题现象、产生原因及采取的解决措施。4.明日生产计划安排应明确产品名称、规格型号、计划产量、所需原材料及设备等信息。四、日生产进度通知单的报送流程（一）各生产车间填写完毕日生产进度通知单后，于每日下午[具体时间]前报送至生产部门。（二）生产部门汇总各车间的日生产进度通知单后，进行审核，确保数据准确无误。审核通过后，于每日下午[具体时间]前提交给生产管理部门。（三）生产管理部门收到日生产进度通知单后，再次进行审核，并对生产进度进行跟踪和监控。如发现问题，及时与相关部门沟通协调解决。五、生产进度的跟踪与监控（一）生产管理部门应建立生产进度跟踪台账，详细记录每日各车间的生产进度情况。（二）定期召开生产进度协调会，由生产管理部门主持，各相关部门参加。会上通报生产进度情况，分析存在的问题，协调解决措施，确保生产进度按计划推进。（三）对于生产进度严重滞后的车间或产品，生产管理部门应及时下达整改通知，要求责任部门限期整改，并跟踪整改效果。六、异常情况处理（一）在生产过程中，如出现设备故障、原材料短缺、质量问题等影响生产进度的异常情况，责任部门应立即采取措施进行处理，并及时填写异常情况报告。（二）异常情况报告应包括异常情况发生的时间、地点、现象、原因分析、已采取的措施及预计解决时间等内容。（三）生产管理部门收到异常情况报告后，应及时组织相关部门进行分析和研究，制定解决方案，并跟踪督促实施。（四）如异常情况可能导致生产进度严重滞后，影响产品交付期，生产管理部门应及时向上级领导汇报，共同商讨应对措施。七、数据统计与分析（一）生产管理部门应定期对生产进度数据进行统计分析，绘制生产进度图表，直观反映生产进度情况。（二）分析内容包括生产进度完成率、未完成产量原因、各车间生产效率对比、异常情况发生频率及影响程度等。（三）通过数据分析，总结生产过程中的规律和问题，为生产计划调整、工艺改进、设备维护等提供依据。八、考核与奖惩（一）公司将生产进度纳入部门绩效考核体系，对生产进度完成情况进行考核。（二）对于生产进度完成率高、按时交付产品的部门，给予相应的奖励，如绩效加分、奖金、荣誉证书等。（三）对于生产进度严重滞后，影响产品交付期的部门，视情节轻重给予相应的处罚，如绩效扣分、罚款、通报批评等。（四）对在生产进度管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；对因工作失误导致生产进度延误的个人，进行批评教育和相应的处罚。九、培训与宣传（一）公司应定期组织相关人员进行日生产进度通知单制度的培训，使其熟悉制度内容和操作流程。（二）通过内