生产测试工装管理制度

PAGE生产测试工装管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产测试工装的管理，确保工装的正常使用，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产测试工装的设计、采购、验收、使用、维护、保管、报废等全过程管理。（三）职责分工1.生产部门负责提出工装需求计划，参与工装的验收和使用过程管理。负责工装的日常使用和维护，确保工装处于良好运行状态。2.技术部门负责工装的设计和技术指导，提供工装设计图纸和技术文件。参与工装的验收和技术问题解决。3.采购部门负责工装的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。确保采购的工装符合质量要求和交货期。4.质量部门负责工装的验收工作，制定验收标准，确保工装质量符合要求。对工装的使用过程进行质量监督，及时发现和解决质量问题。5.设备管理部门负责工装的统一编号、建账立卡等资产管理工作。定期对工装进行盘点和清查，确保资产安全。6.财务部门负责工装采购费用的审核和报销，参与工装报废的财务处理。二、工装设计与开发（一）需求提出1.生产部门根据产品生产计划、工艺要求等，提前向技术部门提出工装需求。需求应明确工装的名称、规格型号、数量、用途、技术要求等。2.技术部门对生产部门提出的工装需求进行评估和审核，结合公司的生产能力、技术水平等因素，确定工装设计方案。（二）设计过程1.技术部门按照确定的设计方案进行工装设计，绘制工装设计图纸，编制技术文件。设计图纸和技术文件应符合国家相关标准和行业规范，确保工装的合理性、可靠性和安全性。2.在工装设计过程中，技术部门应与生产部门、质量部门等相关部门进行沟通和协调，充分听取各方意见，确保工装设计满足生产和质量要求。3.工装设计完成后，技术部门应组织相关人员进行设计评审，对设计方案的可行性、经济性、可靠性等进行评估，提出改进意见和建议。根据评审意见对工装设计进行修改和完善，确保设计质量。（三）设计变更1.在工装使用过程中，如因产品设计变更、工艺调整、质量问题等原因需要对工装进行设计变更，由提出变更的部门填写《工装设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、要求等。2.《工装设计变更申请表》经相关部门审核批准后，技术部门负责对工装进行设计变更，并及时通知生产部门、质量部门等相关部门。3.工装设计变更后，技术部门应重新组织设计评审，确保变更后的工装符合要求。同时，对相关的设计图纸、技术文件等进行修改和更新。三、工装采购（一）供应商选择1.采购部门根据工装的需求和技术要求，选择合格的供应商。供应商应具备良好的信誉、生产能力和质量保证能力，能够提供符合要求的工装产品。2.采购部门对供应商进行评估和审核，建立供应商档案。评估内容包括供应商的资质、业绩、生产设备、质量控制体系、售后服务等方面。3.采购部门定期对供应商进行评价，对于评价不合格的供应商，应及时采取措施，如暂停合作、限期整改等，直至取消合作资格。（二）采购合同签订1.采购部门与选定的供应商签订采购合同前，应仔细审核合同条款，确保合同内容符合公司要求和法律法规规定。合同应明确工装的名称、规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、验收方式、售后服务等条款。2.采购合同签订后，采购部门应及时将合同副本分发给生产部门、技术部门、质量部门等相关部门，以便各部门做好后续工作。（三）采购进度跟踪1.采购部门负责跟踪工装采购进度，及时与供应商沟通协调，确保工装按时、按质、按量交付。2.如因供应商原因导致工装交付延迟，采购部门应及时采取措施，如催促供应商加快生产进度、要求供应商承担违约责任等，以减少对公司生产的影响。四、工装验收（一）验收准备1.工装到货前，采购部门应通知质量部门、生产部门等相关部门做好验收准备工作。质量部门制定验收标准和验收方案，生产部门安排熟悉工装使用的人员参与验收。2.验收人员应熟悉工装的设计图纸、技术文件和验收标准，准备好验收所需的工具、量具等。（二）验收内容1.外观检查：检查工装的外观是否有损坏、变形、锈蚀等缺陷。2.尺寸测量：按照设计图纸和技术文件要求，对工装的关键尺寸进行测量，确保尺寸符合要求。3.性能测试：对工装的性能进行测试，如工装的精度、稳定性、可靠性等，确保工装能够满足生产和质量要求。4.资料审查：审查工装的设计图纸、技术文件、质量证明文件等资料是否齐全、完整、有效。（三）验收程序1.工装到货后，采购部门通知质量部门、生产部门等相关部门进行验收。验收人员按照验收标准和验收方案对工装进行验收。2.验收合格的工装，验收人员应在验收报告上签字确认，并填写《工装验收合格单》。验收报告和《工装验收合格单》应作为工装入库和使用的依据。3.验收不合格的工装，验收人员应填写《工装验收不合格报告》，详细说明不合格的原因和情况。采购部门应及时与供应商沟通协商，要求供应商采取措施进行整改或更换工装。整改或更换后的工装应重新进行验收，直至验收合格。五、工装使用（一）使用培训1.生产部门负责组织工装使用人员的培训工作，确保使用人员熟悉工装的性能、操作规程、维护保养要求等。2.培训内容应包括工装的工作原理、操作方法、安全注意事项、常见故障排除等方面。培训后应对使用人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。（二）操作规程制定1.技术部门根据工装的特点和使用要求，制定工装操作规程。操作规程应明确工装的操作步骤、操作要点、安全注意事项等内容。2.工装操作规程应张贴在工装使用现场，便于使用人员随时查阅。使用人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程。（三）使用记录1.生产部门负责建立工装使用记录台账，详细记录工装的使用时间、使用人员、使用情况、维护保养情况等信息。2.使用记录应及时、准确、完整，以便对工装的使用情况进行统计分析和追溯。六、工装维护与保养（一）维护保养计划制定1.设备管理部门根据工装的使用情况和维护保养要求，制定工装维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.维护保养计划应根据工装的实际情况进行调整和优化，确保维护保养工作的有效性和及时性。（二）日常维护保养1.工装使用人员负责工装的日常维护保养工作，按照维护保养计划对工装进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。2.日常维护保养工作应做到及时、认真、细致，确保工装处于良好的运行状态。如发现工装存在问题，应及时报告生产部门或设备管理部门，并采取相应的措施进行处理。（三）定期维护保养1.设备管理部门按照维护保养计划定期组织对工装进行维护保养工作。定期维护保养工作应包括对工装的全面检查、调试、维修、更换零部件等内容。2.定期维护保养后，设备管理部门应填写《工装维护保养记录》，详细记录维护保养的内容、结果等信息。（四）故障维修1.工装在使用过程中出现故障，使用人员应及时报告生产部门或设备管理部门。设备管理部门组织相关人员对故障进行分析和诊断，制定维修方案。2.维修人员按照维修方案对工装进行维修，维修过程中应做好维修记录。维修完成后，应对工装进行调试和检验，确保工装恢复正常运行。3.对于因工装故障导致的产品质量问题，质量部门应及时进行调查和分析，采取相应的措施进行处理，如返工、报废等。同时，应追究相关人员的责任。七、工装保管（一）保管场所1.设备管理部门根据工装的特点和使用情况，确定工装的保管场所。保管场所应具备良好通风、防潮、防火、防盗等条件。2.工装应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。对于精密工装、贵重工装等应采取特殊的保管措施，如单独存放、加装防护装置等。（二）保管要求1.工装保管人员应定期对工装进行检查和盘点，确保工装的数量、质量、状态等符合要求。如发现工装存在问题，应及时报告设备管理部门，并采取相应的措施进行处理。2.工装保管人员应做好工装的防潮、防锈、防尘等工作，对于长期存放的工装应定期进行保养和维护。3.工装在保管过程中应避免受到碰撞、挤压、损坏等，如因保管不当导致工装损坏，保管人员应承担相应的责任。八、工装报废（一）报废条件1.工装存在严重损坏，无法修复或修复后无法满足生产和质量要求的。2.工装因技术进步、产品更新换代等原因，已不再适用的。3.工装使用年限已到，且无继续使用价值的。（二）报废申请1.工装使用部门或设备管理部门根据工装的实际情况，填写《工装报废申请表》，详细说明工装的名称、规格型号、购置时间、报废原因等。2.《工装报废申请表》经相关部门审核批准后，交设备管理部门进行处理。（三）报废鉴定1.设备管理部门组织相关人员对申请报废的工装进行鉴定，确认工装是否符合报废条件。2.对于价值较高的工装，应邀请专业机构或专家进行鉴定，确保报废鉴定的准确性和公正性。（四）报废处