公司生产日常管理制度

PAGE公司生产日常管理制度一、总则1.目的：为了加强公司生产日常管理，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。2.适用范围：本制度适用于公司内所有生产相关部门及人员。3.基本原则：遵守国家法律法规及行业标准，合法合规组织生产。以市场需求为导向，优化生产流程，提高生产效益。强调安全生产，保障员工生命健康和公司财产安全。注重团队协作，加强沟通与协调，共同完成生产任务。二、生产计划与调度1.生产计划制定：市场部门应及时收集市场需求信息，并反馈给生产部门。生产部门根据市场需求、库存情况、设备产能等因素，制定月度、周度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等内容，并下达至各生产车间。2.生产调度：生产调度人员负责协调各生产环节，确保生产计划的顺利执行。根据实际生产进度，及时调整生产计划，解决生产过程中出现的问题。定期召开生产调度会议，通报生产情况，协调各部门之间的工作。三、生产现场管理1.5S管理：整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。整顿（SEITON）：把必需品依规定位置摆放整齐，并明确标识。清扫（SEISO）：将生产现场清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。2.设备管理：建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障时，应及时报修，并做好维修记录。3.物料管理：物料应分类存放，并有明显标识。建立物料出入库管理制度，严格执行物料出入库手续。定期盘点物料，确保账物相符。加强对贵重物料和危险物料的管理，防止丢失和事故发生。四、质量管理1.质量方针与目标：公司应制定明确的质量方针和质量目标，并传达至全体员工。质量方针应体现公司的质量宗旨和质量追求，质量目标应具体、可衡量、可实现、有时限。2.质量管理体系：建立健全质量管理体系，按照ISO9001等相关标准要求，规范质量管理流程。加强对质量管理体系的内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。3.质量控制：原材料检验：对采购的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。过程检验：在生产过程中，对关键工序和质量控制点进行检验，及时发现和纠正质量问题。成品检验：对生产完成的产品进行全面检验，确保产品质量符合标准。质量检验记录应完整、准确，保存期限应符合相关规定。4.质量改进：定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的原因和规律。针对质量问题，制定改进措施，并组织实施。对质量改进效果进行跟踪和评估，不断提高产品质量。五、安全生产管理1.安全生产方针与目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。制定安全生产目标，确保年度内无重大安全事故发生。2.安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。3.安全教育培训：对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，应立即停止生产，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。5.事故应急救援：制定事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故时，应立即启动应急救援预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。六、员工管理1.员工招聘与入职：根据生产需要，制定员工招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，合格后方可录用。新员工入职时，应办理入职手续，签订劳动合同，发放工作牌、工作服等。2.员工培训与发展：制定员工培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需要，提供多样化的培训课程。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。3.员工考核与激励：建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。设立多种激励机制，如绩效奖金、优秀员工奖、创新奖等，激发员工的工作积极性和创造力。4.员工离职管理：员工离职时，应提前提交离职申请，经批准后办理离职手续。离职手续包括工作交接、归还公司财物、结算工资等。对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因，做好相关记录。七、成本控制管理1.成本控制目标：制定年度成本控制目标，明确各项成本费用的控制指标。成本控制目标应根据公司的经营状况、市场行情等因素进行合理设定，并分解至各部门。2.成本核算与分析：建立成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用支出。定期对成本进行分析，找出成本变动的原因和规律，为成本控制提供依据。3.成本控制措施：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强物资采购管理，降低采购成本。严格控制各项费用支出，如办公费、差旅费、业务招待费等。开展节能降耗活动，降低能源消耗和设备维修费用。八、环境保护管理1.环境保护方针与目标：坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针。制定环境保护目标，确保公司生产活动符合国家环保要求，减少污染物排放。2.环境管理体系：建立健全环境管理体系，按照ISO14001等相关标准要求，规范环境管理流程。加强对环境管理体系的内部审核和管理评审，持续改进环境管理体系。3.污染防治措施：对生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物，应采取有效的治理措施，达标后排放。加强对噪声、粉尘等污染源的控制，减少对周边环境的影响。合理规划厂区布