建立安全生产述职制度

PAGE建立安全生产述职制度一、总则（一）目的为了进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司安全生产形势持续稳定好转，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产述职制度。本制度旨在明确各级管理人员在安全生产工作中的职责，规范安全生产述职流程，促进安全生产工作的有效开展，保障员工生命财产安全，推动公司健康可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各项目组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全规章制度，确保安全生产述职工作合法合规。2.实事求是原则：述职内容应真实、准确、客观地反映安全生产工作实际情况，不得虚报、瞒报。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全管理措施执行情况、安全隐患排查治理、员工安全教育培训、应急救援体系建设等。4.突出重点原则：聚焦安全生产工作中的关键环节、重大风险和突出问题，深入分析原因，提出针对性的改进措施。二、安全生产述职职责分工（一）公司主要负责人公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。应定期向董事会或股东会报告安全生产工作情况，述职内容包括公司安全生产总体状况、安全生产目标完成情况、安全生产投入情况、重大安全决策及执行情况、安全事故处理情况等。（二）各级管理人员1.部门负责人：负责本部门安全生产工作，向公司主要负责人及分管领导述职。述职内容包括本部门安全生产职责履行情况、安全管理制度执行情况、员工安全培训教育情况、安全隐患排查治理情况、部门安全工作亮点及存在问题等。2.车间主任：负责车间安全生产工作，向部门负责人述职。述职内容包括车间安全生产管理措施落实情况、设备设施安全运行情况、员工操作规范执行情况、安全事故防范措施及应急处置情况等。3.班组长：负责班组安全生产工作，向车间主任述职。述职内容包括班组安全生产规章制度执行情况、员工日常安全教育情况、现场安全隐患排查及整改情况、班前班后安全检查情况等。（三）安全管理部门安全管理部门负责组织、协调、监督公司安全生产述职工作。对各级管理人员的述职报告进行审核、汇总分析，向公司主要负责人提交安全生产述职综合报告，并提出改进安全生产工作的建议和措施。同时，负责跟踪、督促各项改进措施的落实情况。三、安全生产述职内容要求（一）安全生产工作开展情况1.安全管理制度执行情况：详细阐述本部门或岗位在执行公司安全管理制度方面的工作情况，包括制度的宣传培训、贯彻落实情况，是否存在违规行为及处理结果。2.安全目标完成情况：对照年初制定的安全生产目标，汇报目标完成进度，分析完成或未完成的原因，提出下一步改进措施。3.安全隐患排查治理情况：报告本阶段安全隐患排查的范围、方法、发现的隐患数量及类型，已采取的整改措施、整改责任人、整改期限及整改效果，尚未整改到位的隐患及原因分析，以及对重大安全隐患的监控防范措施。4.员工安全教育培训情况：说明本部门或岗位组织员工参加安全教育培训的次数、内容、方式及培训效果评估，员工对安全生产知识和技能的掌握程度，新员工入职安全培训及特殊工种员工持证上岗情况。5.安全设施设备运行情况：介绍本部门涉及的安全设施设备的运行状况，包括消防设施、电气设备、特种设备等，是否定期进行维护保养、检测检验，设备设施运行中存在的问题及处理情况。（二）安全生产工作亮点与经验总结本部门或岗位在安全生产工作中取得的突出成绩、创新做法及成功经验，如安全管理模式的优化、安全技术的应用、员工安全意识的提升等，为公司其他部门提供借鉴。（三）安全生产工作存在的问题与不足深入分析本部门或岗位在安全生产工作中存在的问题和不足之处，如安全管理制度不完善、安全投入不足、员工安全意识淡薄、安全管理措施执行不到位等，明确问题产生的原因及可能导致的后果。（四）下一步工作计划与措施针对存在的问题和不足，结合公司安全生产工作总体要求，制定切实可行的下一步工作计划和改进措施，明确工作目标、责任分工、时间节点及预期效果，确保安全生产工作持续改进。四、安全生产述职流程（一）述职准备1.各级管理人员按照述职内容要求，收集、整理本部门或岗位安全生产工作相关资料，包括文件、记录、报表、图片等，确保述职内容真实、准确、完整。2.撰写述职报告，报告应条理清晰、逻辑严谨、语言简洁，突出重点和关键问题。述职报告应包括标题、正文、附件等部分，正文部分按照上述述职内容要求进行撰写，附件可包括相关数据图表、案例分析、证明材料等。3.提前将述职报告提交至上级主管领导或安全管理部门，以便审核和安排述职会议。（二）述职会议组织1.安全管理部门根据公司安全生产工作安排，定期组织安全生产述职会议。会议频率可根据公司实际情况确定，一般每季度或半年召开一次。2.确定参会人员范围，包括公司主要负责人、各级管理人员、安全管理部门人员及相关部门代表等。3.提前通知参会人员会议时间、地点、议程及述职要求等事项。（三）述职汇报1.各级管理人员按照会议安排顺序进行述职汇报，汇报时间一般控制在[X]分钟左右，确保重点突出、简洁明了。2.汇报过程中，应使用投影仪、电子白板等设备展示相关数据图表、图片等资料，增强述职效果。3.参会人员可就述职内容进行提问、交流和讨论，述职人员应认真解答疑问，虚心接受意见和建议。（四）述职评价与总结1.上级主管领导对述职人员的汇报情况进行评价，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。评价内容应客观公正、具体明确，具有针对性和指导性。2.安全管理部门对述职报告进行汇总分析，形成安全生产述职综合报告，提交给公司主要负责人。综合报告应包括各级管理人员述职情况概述、安全生产工作整体情况分析、存在的共性问题及改进建议等内容。3.公司主要负责人根据述职情况和综合报告，对公司安全生产工作进行总结和部署，明确下一阶段安全生产工作重点和目标任务，提出工作要求和措施。（五）述职资料归档1.各级管理人员述职报告及相关资料应作为公司安全生产档案的重要组成部分，由安全管理部门负责统一收集、整理、归档。2.归档资料应分类存放，便于查阅和管理。保存期限按照公司档案管理规定执行，一般不少于[X]年。五、安全生产述职结果应用（一）绩效评估将安全生产述职情况纳入各级管理人员绩效评估体系，作为绩效考核的重要依据之一。对安全生产工作成绩突出、述职报告质量高、问题分析准确、改进措施得力的管理人员给予适当加分；对安全生产工作不力、述职内容敷衍、问题整改不到位的管理人员进行扣分，并视情节轻重给予相应的绩效处罚。（二）职务晋升与奖励在职务晋升、评先评优等方面，优先考虑安全生产述职表现优秀的管理人员。对在安全生产工作中做出显著贡献、述职成果突出的个人，给予表彰和奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作，不断提升安全生产管理水平。（三）问题整改与持续改进根据安全生产述职中发现的问题和不足，制定详细的整改计划，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。将整改结果与下一次安全生产述职相结合，形成安全生产工作持续改进的闭环管理机制，不断提高公司安全生产管理水平。六、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对各级管理人员安全生产述职制度执行情况进行监督检查，定期或不定期抽查述职报告的真实性、完整性及述职会议的组织情况。2.检查内容包括述职报告是否按照要求撰写、述职人员是否按时参加述职会议、述职过程是否符合规定程序等。对发现的问题及时督促整改，并记录在案。（二）考核评价1.建立安全生产述职考核评价机制，对各级管理人员安全生产述职工作进行量化考核。考核指标包括述职报告质量、问题分析深度、改进措施可行性、述职会议表现