现场生产施工管理制度

PAGE现场生产施工管理制度一、总则（一）目的为加强公司现场生产施工管理，确保施工过程安全、有序、高效进行，保证工程质量，实现项目目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有现场生产施工活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类施工项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工人员生命安全和财产安全。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理安排施工资源，优化施工流程，提高施工效率。4.依法合规原则：遵守国家法律法规和行业标准，依法进行施工活动。二、施工准备管理（一）施工图纸会审1.项目开工前，组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审。2.施工单位应详细审查图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。3.会审记录应形成书面文件，各方签字确认，作为施工的依据。（二）施工组织设计编制与审批1.施工单位应根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计编制完成后，报公司技术负责人审批，经批准后方可实施。（三）施工场地准备1.施工单位应按照施工总平面布置图的要求，做好施工场地的平整、通水、通电、通路等工作。2.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工场地满足施工要求。3.对施工场地内的障碍物进行清理，做好地下管线的调查和保护工作。（四）施工材料与设备准备1.根据施工进度计划，提前做好施工材料的采购、检验、储存等工作。2.施工材料应符合质量标准和设计要求，并有质量合格证明文件。3.租赁或购置施工机械设备，对设备进行调试、维护和保养，确保设备性能良好，能够正常运行。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.建立施工进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效措施进行调整。3.加强与各参建单位的协调配合，确保施工进度顺利推进。（二）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对每道工序进行质量检验。3.实行质量“三检制”，即自检、互检、专检，确保工程质量符合要求。4.对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，直至问题解决。（三）施工安全管理1.建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。5.制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（四）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护措施和应急预案。2.减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。3.对施工废弃物进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。4.加强对施工人员的环保教育，提高环保意识，做到文明施工。（五）施工技术管理1.建立施工技术管理体系，制定技术管理制度和操作规程。2.加强施工技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和技术要求。3.推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。4.做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。（六）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。2.加强成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行控制。3.优化施工方案，合理安排施工资源，降低施工成本。4.严格控制工程变更，对变更引起的成本增加进行严格审核和控制。四、施工人员管理（一）人员招聘与培训1.根据施工需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。2.对新入职的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织施工人员进行技能培训和业务学习，提高施工人员的综合素质。（二）人员考核与奖惩1.建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、技能水平、安全意识等进行考核。2.根据考核结果，对表现优秀的施工人员进行奖励，对违反规章制度的施工人员进行处罚。3.激励施工人员积极工作，提高工作效率和质量。（三）人员调配与管理1.根据施工进度和实际需要，合理调配施工人员，确保各施工岗位人员充足。2.加强对施工人员的日常管理，考勤记录准确，及时处理人员请假、旷工等问题。3.关心施工人员的生活和工作，解决他们的实际困难，提高施工人员的工作积极性。五、施工资料管理（一）资料分类与归档1.施工资料分为工程前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等类别。2.按照资料类别进行归档，建立资料档案，便于查阅和管理。（二）资料填写与审核1.施工资料应如实填写，内容完整、准确、清晰。2.资料填写完成后，由相关责任人进行审核，确保资料质量。（三）资料保管与移交1.妥善保管施工资料，防止资料损坏、丢失。2.工程竣工后，按照规定将施工资料移交建设单位和相关部门存档。六、施工验收管理（一）分部、分项工程验收1.分部、分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。2.监理单位组织施工单位项目技术负责人等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（二）单位工程竣工验收1.单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，对发现的问题及时整改。2.施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。3.建设单位组织施工、设计、监理等单位进行竣工验收，对工程质量、观感质量等进行全面检查