煤矿生产部履职管理制度

PAGE煤矿生产部履职管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产部管理，规范部门及员工履职行为，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运营，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产部全体员工，包括部门管理人员、各生产岗位操作人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产、劳动保护等法律法规以及煤炭行业相关标准和规范。2.职责明确原则：明确各岗位人员职责，做到责任清晰，分工合理。3.高效协作原则：强调部门内部及与其他部门间的高效协作，确保生产流程顺畅。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化管理制度和工作流程，提高管理水平。二、部门职责（一）生产计划与组织1.根据煤矿整体规划和市场需求，制定科学合理的年度、月度生产计划，并确保计划的有效执行。2.组织协调各生产环节，合理安排劳动力、设备、物资等资源，保障生产任务按时完成。（二）安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，确保煤矿生产安全。3.制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（三）技术管理1.推广应用先进的煤矿生产技术和工艺，提高生产效率和资源利用率。2.负责煤矿技术资料的收集、整理和归档，为生产决策提供技术支持。3.组织技术创新和技术改造项目，解决生产中的技术难题。（四）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量标准和检验规范，确保煤炭产品质量符合要求。2.加强生产过程质量控制，对原材料、生产工艺、产品质量进行全程监控。3.定期开展质量分析活动，持续改进产品质量。（五）设备管理1.负责煤矿设备的选型、采购、安装调试和验收工作。2.建立设备台账和档案，制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备正常运行。3.组织设备维修和更新改造工作，提高设备完好率和利用率。（六）物资管理1.制定物资采购计划，合理控制物资库存，降低物资采购成本。2.加强物资验收、保管和发放管理，确保物资质量和数量准确无误。3.做好物资回收复用和废旧物资处理工作，提高物资综合利用率。三、岗位设置与职责（一）部门经理职责1.全面负责生产部的管理工作，组织实施部门各项工作任务。2.贯彻执行国家法律法规和企业规章制度，落实安全生产责任制。3.制定部门工作计划和目标，组织协调部门内外部工作关系。4.负责生产计划、安全管理、技术创新、质量管理等工作的决策和指导。5.组织开展员工培训和绩效考核工作，提高员工素质和工作绩效。6.定期向上级领导汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。（二）生产调度员职责1.负责生产现场的调度指挥工作，及时协调解决生产过程中的各类问题。2.实时掌握生产进度，根据生产计划和实际情况调整生产安排。3.收集、汇总生产信息，向上级领导和相关部门汇报生产动态。4.做好生产记录和统计工作，为生产分析和决策提供数据支持。（三）安全管理员职责1.协助部门经理制定安全管理制度和安全操作规程。2.组织开展员工安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患。4.参与安全事故调查处理工作，提出防范措施和建议。5.负责安全资料的整理和归档工作。（四）技术员职责1.负责煤矿生产技术管理工作，编制技术方案和作业规程。2.推广应用新技术、新工艺、新设备，解决生产中的技术难题。3.参与技术创新和技术改造项目，提供技术支持和指导。4.负责技术资料的收集、整理和归档工作，为生产决策提供技术依据。（五）质量检验员职责1.负责煤炭产品质量检验工作，严格按照质量标准和检验规范进行操作。2.对原材料、生产过程和产品质量进行全程监控，及时发现质量问题并报告。3.做好质量检验记录和统计分析工作，为质量改进提供数据支持。4.参与质量事故调查处理工作，提出质量改进措施和建议。（六）设备管理员职责1.负责煤矿设备资产管理工作，建立设备台账和档案。2.制定设备操作规程和维护保养计划，组织实施设备维护保养工作。3.负责设备的选型、采购、安装调试和验收工作，确保设备符合生产要求。4.组织设备维修和更新改造工作，提高设备完好率和利用率。5.做好设备报废鉴定和报废处理工作。（七）物资采购员职责1.根据物资采购计划，负责物资的采购工作。2.选择合格的供应商，签订采购合同，并确保合同的有效执行。3.控制物资采购成本，确保采购物资的质量和交货期。4.做好物资采购记录和供应商管理工作。（八）仓库管理员职责1.负责物资仓库的管理工作，做好物资的验收、入库、保管、发放等工作。2.建立物资库存台账，定期盘点库存物资，确保账物相符。3.做好物资的防潮、防火、防盗等工作，保证物资安全。4.负责物资回收复用和废旧物资处理工作。四、履职要求（一）工作纪律1.遵守国家法律法规和企业规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.严格执行工作程序和操作规程,严禁违规操作。3.工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。4.保守企业机密，不得泄露企业商业秘密和技术资料。（二）工作态度1.具有高度的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。2.积极主动工作，勇于承担责任，不得推诿扯皮。3.树立团队合作意识，相互支持，密切配合，共同完成工作任务。（三）业务能力1.熟悉本岗位业务知识和技能，不断提高自身业务水平。2.具备较强的沟通协调能力、问题解决能力和应急处理能力。3.积极参加培训学习，不断更新知识结构，适应工作需要。五、工作流程（一）生产计划制定流程1.市场部根据市场需求和销售合同，提出年度、月度生产需求预测。2.生产部结合煤矿资源状况、设备能力等因素，初步制定生产计划草案。3.组织相关部门对生产计划草案进行评审，征求意见后进行修改完善。4.报上级领导审批后下达执行。（二）安全生产管理流程1.安全管理员定期组织安全检查，制定检查计划和检查表。2.检查人员按照检查表进行现场检查，记录检查情况。3.对检查发现的安全隐患进行分类整理，下达隐患整改通知单。4.责任部门制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，进行整改。5.安全管理员对整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位。（三）设备管理流程1.设备管理员根据生产需求和设备状况，制定设备采购、更新改造计划。2.组织设备选型、采购招标等工作，签订采购合同。3.设备到货后，组织安装调试和验收工作，建立设备档案。4.制定设备维护保养计划，组织实施日常维护保养和定期检修工作。5.对设备故障进行及时维修，做好维修记录。6.根据设备运行状况和技术发展，适时进行设备更新改造。（四）物资管理流程1.物资采购员根据物资采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.物资到货后，仓库管理员进行验收，合格后办理入库手续。3.生产部门根据生产需要填写领料单，仓库管理员审核后发放物资。4.定期盘点库存物资，对盘盈盘亏情况进行分析处理。5.对废旧物资进行回收复用或报废处理。六、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行公平、公正的考核评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束违规行为。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核生产任务完成情况、安全生产指标、产品质量指标、设备运行指标等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、工作纪律等方面。3.业务能力：考核员工专业知识、技能水平、问题解决能力等。（三）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核结合月度考核结果，于次年1月份进行。（四）考核方法1.自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：上级领导根据员工工作实际情况，对员工进行评价打分。3.同事评价：部分岗位可增加同事评价环节，综合评价员工工作表现。4.数据统计：根据生产记录、质量检验报告、设备运行数据等进行量化考核。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据绩效考核结果，发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。3.培训与发展：针对考核中发现的员工不足，提供相应的培训和发展机会。七、监督与检查（一）内部监督1.生产部定期对部门工作进行自查自纠，发现问题及时整改。2.设立内部监督举报机制，鼓励员工对违规行为进行举报。3.定期召开部门工作会议，对工作进展情况和存在问题进行总结分析。（二）外部监督1.接受上级主管部门的监督检查，积极配合整改要求。2.邀请行业专家对煤矿生产管理进行指导和监督，不断改进工作。八、培训与发展（一）培训计划1.根据员工岗位需求和业务发展需要，制定年度培训计划。2.培训计划包括安全培训、技术培训、业务技能培训等内容。（二）培训方式1.内部培训：由部门内