施工单位生产制度

PAGE施工单位生产制度一、总则（一）目的为了加强施工单位的生产管理，确保施工过程的安全、高效、有序进行，保证工程质量，实现项目目标，特制定本生产制度。本制度适用于本施工单位所承接的各类工程项目的生产活动。（二）适用范围本制度适用于本施工单位内部各部门、各施工班组以及参与项目施工的所有人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格按照国家和行业相关标准、规范以及设计要求进行施工，确保工程质量达到优良标准。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理组织施工资源，优化施工流程，提高生产效率。4.依法合规原则：遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，依法依规开展生产活动。二、施工准备管理（一）技术准备1.项目技术负责人组织相关技术人员对施工图纸进行会审，详细了解工程设计要求、技术标准和施工难点，提出图纸疑问和优化建议，形成会审记录。2.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容；专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序以及危险性较大的分部分项工程进行编制，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程、临时用电等；技术交底应将施工工艺、质量标准、安全注意事项等详细告知施工操作人员，确保其熟悉施工要求。3.对施工人员进行技术培训，使其掌握施工技术要求和操作技能。培训内容包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等，培训方式可采用集中授课、现场示范、视频教学等多种形式，并进行考核，确保施工人员具备相应的技术能力。（二）物资准备1.根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求以及采购时间等。物资采购计划应提前提交给物资部门，确保物资按时供应。2.物资部门负责按照采购计划进行物资采购。在采购过程中，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款。对采购的物资进行严格检验和验收，确保物资符合质量要求。3.建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。物资仓库应保持通风良好、干燥整洁，做好防潮、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。（三）人员准备1.根据工程施工需要，组建施工项目部，明确项目部各部门和人员的职责分工。项目部应配备项目经理、技术负责人、施工员（工长）、质检员、安全员、材料员、资料员等管理人员，以及各专业施工班组。2.按照施工进度计划，组织施工人员进场。对进场人员进行资格审查，确保其具备相应的施工技能和从业资格证书。对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉施工现场的安全环境和安全规定。3.建立施工人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。施工人员应严格遵守考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。（四）现场准备1.办理施工现场的相关手续，如施工许可证、临时用地许可证、占道许可证等，确保施工活动合法合规。2.按照施工总平面布置图，进行施工现场的临时设施搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施应满足施工人员的工作和生活需要，符合安全、卫生、消防等要求。3.接通施工现场的水、电、通信等基础设施，确保施工用水、用电、通信畅通。对施工现场的道路进行硬化处理，设置排水系统，确保施工现场排水顺畅，无积水现象。4.对施工现场的地下管线、障碍物等进行调查和标识，采取相应的保护措施，避免施工过程中对其造成损坏。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.根据工程总进度计划，编制月、周施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和各施工工序。施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间以及责任人等。2.定期召开施工进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，如人员不足、物资供应不及时、设计变更、不可抗力等，并采取相应的措施进行调整。对进度滞后的施工任务，应制定赶工计划，增加资源投入，优化施工流程，确保按时完成。3.建立施工进度报告制度，各施工班组应定期向项目部报告施工进度情况，项目部应及时汇总分析，并向建设单位、监理单位等相关方报告。施工进度报告应包括已完成的工作量、未完成的工作量、影响进度的因素及采取的措施等内容。（二）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。项目部应制定质量计划，将质量目标分解到各施工工序和各施工班组，确保质量目标的实现。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度。施工人员应按照施工质量标准和操作规程进行施工，每道工序完成后，应进行自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序。质检员应加强对施工过程的质量检查，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，发现质量问题及时整改。3.对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收。物资部门应提供原材料、构配件和设备的质量证明文件，并按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。对不合格的原材料及构配件，应及时退场处理，严禁用于工程施工。4.加强质量资料管理，及时收集、整理、归档施工过程中的质量资料。质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件及设备质量证明文件、施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量状况。（三）施工安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全生产目标、安全责任和安全管理措施。项目部应制定安全生产计划，将安全目标分解到各施工班组和各施工工序，确保安全生产。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工人员进场前应进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，使施工人员熟悉安全操作规程和应急处置方法。3.加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。项目部应建立定期安全检查制度，每天进行班前、班中、班后安全检查，每周进行全面安全检查，每月进行专项安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。4.加强安全防护设施管理，为施工人员提供必要的安全防护用品。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备消防器材、安全网、安全带、安全帽等安全防护用品，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。5.加强对施工现场临时用电、机械设备、脚手架、高处作业等危险性较大的分部分项工程的安全管理。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按照方案进行施工。施工过程中应安排专人进行现场监督，确保施工安全。（四）施工成本管理1.建立成本管理制度，明确成本管理目标、成本责任和成本控制措施。项目部应制定成本计划，将成本目标分解到各施工班组和各施工工序，确保成本目标的实现。2.加强成本核算与分析，及时掌握成本动态。项目部应定期对施工成本进行核算，分析成本偏差原因，采取相应的措施进行调整。成本核算应包括直接成本和间接成本的核算，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.加强成本控制，降低施工成本。在施工过程中，应严格控制各项费用支出，节约使用原材料、构配件和设备，合理安排施工人员，提高施工效率，减少不必要的浪费。对成本超支的项目，应及时分析原因，采取有效的措施进行控制。4.加强合同管理，严格履行合同约定。项目部应与建设单位、供应商、分包单位等签订合同，明确双方的权利和义务。在合同执行过程中，应严格按照合同约定进行结算和支付，避免因合同纠纷导致成本增加。（五）施工环境保护管理1.建立环境保护管理制度，明确环境保护目标、环保责任和环保措施。项目部应制定环境保护计划，将环保目标分解到各施工班组和各施工工序，确保环保目标的实现。2.加强施工现场环境保护，减少施工过程中的环境污染。施工现场应采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，如设置围挡、洒水降尘、使用低噪声设备、设置污水处理设施等。对施工过程中产生的建筑垃圾、生活垃圾等应及时清理，分类存放，按照规定进行处理。3.加强对周边环境的保护，避免施工活动对周边居民、单位等造成影响。在施工前，应与周边居民、单位等进行沟通协调，告知施工时间、施工内容、环保措施等，争取其理解和支持。施工过程中，应加强对周边环境的监测，及时发现和解决问题。四、施工验收管理（一）验收程序1.分项工程完工后，施工班组应进行自检，自检合格后向项目部提交分项工程质量验收报告。2.项目部组织施工员、质检员等相关人员对分项工程进行验收，验收合格后填写分项工程质量验收记录，并报监理单位审核。3.分部工程完工后，项目部应组织相关人员进行自评，自评合格后向建设单位提交分部工程质量验收报告。4.建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对分部工程进行验收，验收合格后填写分部工程质量验收记录。5.单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。6.建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员对单位工程进行竣工验收，验收合格后填写单位工程竣工验收记录，并办理工程竣工验收备案手续。（二）验收内容1.分项工程验收内容包括：工程质量是否符合施工质量标准和操作规程的要求；分项工程所含检验批的质量是否验收合格；质量控制资料是否完整；观感质量是否符合要求。2.分部工程验收内容包括：分部工程所含分项工程的质量是否全部验收合格；质量控制资料是否完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果是否符合有关规定；观感质量是否符合要求。3.单位工程验收内容包括：单位工程所含分部工程的质量是否全部验收合格；质量控制资料是否完整；所含分部工程有关安全及功能的检测资料是否完整；主要功能项目的抽查结果是否符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量是否符合要求。（三）验收资料整理1.施工单位应按照工程竣工验收备案的要求，整理工程竣工验收资料。工程竣工验收资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件及设备质量证明文件、施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、单位工程竣工验收报告等。2.工程竣工验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设全过程的质量状况。施工单位应在工程竣工验收前，将工程竣工验收资料提交给建设单位和监理单位审核，审核通过后装订成册，作为工程竣工验收备案的依据。五、奖惩制度（一）奖励1.在施工过程中，对严格遵守施工制度，工作表现突出，为工程建设做出显著贡献的部门、班组和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。荣誉称号如“优秀施工班组”“先进个人”等；奖金根据贡献大小给予一定数额的奖励；晋升根据个人能力和工作表现，给予相应的职