领导带队安全生产制度

PAGE领导带队安全生产制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实领导带队检查安全生产工作的责任，及时发现和消除安全隐患，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及全体员工。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：各级领导按照职责分工，对所管辖范围内的安全生产工作全面负责，带队开展安全生产检查和隐患排查治理。2.预防为主：强化安全风险防控，注重源头治理，及时发现和消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。3.全面覆盖：涵盖公司生产经营活动的全过程、各环节，确保安全生产无死角。4.依法依规：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度。二、领导职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司安全生产工作，定期带队组织开展安全生产大检查，每季度不少于1次。2.研究解决安全生产工作中的重大问题，决策重大安全事项，确保安全生产投入的有效实施。3.督促、检查公司各部门、各生产经营单位安全生产工作落实情况，对安全生产目标完成情况进行考核。4.组织制定并实施公司安全生产事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）分管领导职责1.按照分工负责分管领域的安全生产工作，每月带队进行安全生产检查，对重点部位、关键环节进行重点检查。2.组织制定分管领域的安全生产管理制度和操作规程，并督促落实。3.协调解决分管领域安全生产工作中的问题，及时消除安全隐患，对重大隐患整改进行跟踪督办。4.组织开展分管领域员工的安全教育培训，提高员工安全意识和技能。（三）其他领导职责1.根据工作分工，负责所分管部门或单位的安全生产工作，定期带队进行安全检查，指导和督促下属单位落实安全生产措施。2.配合主要负责人和分管领导做好公司整体安全生产工作，参与安全生产决策和重大安全问题的研究解决。3.对分管范围内的安全生产工作进行总结分析，提出改进措施和建议，不断完善安全生产管理。三、带队检查要求（一）检查计划制定1.公司主要负责人、分管领导及其他领导应根据工作安排和安全生产实际情况，提前制定带队检查计划。检查计划应明确检查时间、检查人员、检查范围、检查内容等。2.检查计划应涵盖公司所有生产经营场所、设备设施、作业环节及人员，确保全面检查。（二）检查前准备1.检查人员应熟悉检查内容和相关安全生产法律法规、标准规范及公司安全管理制度。2.准备必要的检查工具和记录表格，如安全检查表、相机、笔记本等。（三）检查内容1.安全生产责任制落实情况，包括各级领导、各部门、各岗位安全生产职责的履行情况。2.安全管理制度和操作规程的执行情况，重点检查各项制度是否健全、是否有效执行。3.设备设施运行状况，检查各类设备设施是否正常运行，安全防护装置是否齐全有效。4.作业现场安全管理情况，包括作业环境、劳动防护用品佩戴、动火作业、高处作业、有限空间作业等特殊作业的安全管理。5.安全隐患排查治理情况，查看隐患排查记录、整改措施落实情况及整改效果。6.员工安全教育培训情况，检查培训记录、员工安全知识和技能掌握情况。7.应急管理情况，包括应急预案制定、演练计划执行、应急救援物资储备等。（四）检查方式1.现场检查：深入生产经营现场，对设备设施、作业环境、人员操作等进行实地查看。2.资料查阅：查阅安全生产相关文件、记录、台账等资料，核实各项工作落实情况。3.人员访谈：与一线员工、安全管理人员等进行交流，了解安全生产工作实际情况和存在的问题。（五）检查记录1.检查人员应认真填写检查记录，详细记录检查时间、地点、检查内容、发现的问题及整改要求等。2.检查记录应真实、准确、完整，能够反映安全生产实际状况。（六）问题整改1.对检查中发现的安全问题，能立即整改的，检查人员应责令现场整改；不能立即整改的，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.整改责任人应按照整改通知书要求，按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给检查人员。3.检查人员应对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。对整改不力的，应严肃追究相关责任人的责任。四、监督考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对领导带队安全生产检查制度的执行情况进行监督检查，定期汇总分析检查情况，及时发现和解决存在的问题。2.鼓励员工对领导带队检查工作进行监督，对发现的违规行为或安全隐患可及时向安全管理部门报告。（二）考核标准1.领导带队检查计划完成情况：未按规定频次和要求制定检查计划或未按时完成检查任务的，视情节轻重给予相应扣分。2.检查质量：检查记录不完整、不准确，对发现的问题未及时下达整改通知书或整改要求不明确的，予以扣分。3.问题整改情况：对检查出的问题未及时督促整改或整改不到位的，根据问题严重程度进行扣分。4.安全生产事故情况：因领导带队检查不力导致发生生产安全事故的，按照事故严重程度给予严肃考核。（三）考核结果应用1.领导带队安全生产检查考核结果纳入公司年度安全生产目标考核体系，与领导班子成员绩效挂钩。2.对考核优秀的领导，给予表彰和奖励；对考核不达标或存在严重问题的领导，进行诫勉谈话、责令整改，并视情节给予相应的纪律处分。五、培训与宣传（一）培训1.定期组织领导干部安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、安全管理知识、带队检查技能等，提高领导干部的安全管理水平和带队检查能力。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、专题讲座、案例分析等多种形式，确保培训效果。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传领导带队安全生产检查制度及工作动态，提高员工对安全