检修生产碰头会制度

PAGE检修生产碰头会制度一、总则（一）目的为了加强公司检修生产管理，及时沟通检修生产过程中的各项信息，协调解决生产中出现的问题，确保检修生产工作高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及检修生产的各部门、车间及相关工作人员。（三）基本原则1.及时性原则及时召开碰头会，确保检修生产信息及时传递，问题及时解决，不延误生产进度。2.准确性原则参会人员提供的信息应准确、真实，避免虚假信息导致决策失误。3.高效性原则会议应注重实效，精简流程，快速解决问题，提高工作效率。4.责任明确原则明确各项问题的责任部门和责任人，确保问题得到有效落实和解决。二、会议组织（一）会议召集1.由生产管理部门负责定期召集检修生产碰头会。2.根据实际情况，可由公司领导指定临时召集人。（二）参会人员1.公司领导，包括生产副总、技术副总等相关领导。2.生产管理部门负责人及相关工作人员。3.检修车间负责人及技术骨干。4.设备管理部门负责人及相关人员。5.安全管理部门负责人及安全员。6.物资供应部门负责人及相关人员。7.其他与检修生产相关的部门负责人及代表。（三）会议时间与地点1.会议时间定期碰头会每周[X]召开一次，具体时间为[具体时间]。如遇紧急情况或特殊问题，可临时召开会议。2.会议地点原则上在公司会议室召开，如有特殊情况可另行安排。三、会议内容（一）上周检修生产工作汇报1.检修车间汇报上周检修任务完成情况，包括检修项目进度、质量情况、遇到的问题及解决措施。2.设备管理部门汇报设备运行状况，设备故障维修情况，以及设备维护保养计划执行情况。3.安全管理部门汇报上周检修生产安全情况，安全检查发现的问题及整改情况，安全事故（如有）的处理情况。4.物资供应部门汇报检修所需物资的供应情况，物资到货时间、质量情况等。（二）本周检修生产工作计划安排1.生产管理部门根据公司生产计划，下达本周检修生产任务，明确检修项目、时间节点、质量要求等。2.各部门根据下达的任务，汇报本部门本周工作计划及保障措施。（三）问题讨论与解决1.针对上周检修生产中出现的问题，相关部门负责人进行详细说明，分析原因，提出解决方案。2.参会人员共同讨论解决方案的可行性，协调各部门之间的工作，明确责任人和时间节点，确保问题得到妥善解决。（四）其他事项1.传达公司关于检修生产的最新政策、文件精神。2.讨论涉及检修生产的其他重要事项，如技术改造、工艺优化等。四、会议流程（一）会前准备1.生产管理部门提前收集各部门上周检修生产工作汇报材料，整理汇总。2.通知参会人员会议时间、地点及议题，确保参会人员提前做好准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程及参会人员。主持：各位领导、同事们，大家好！欢迎参加本周的检修生产碰头会。今天会议的主要目的是总结上周检修生产工作情况，安排本周工作计划，并讨论解决生产中出现的问题。希望大家畅所欲言，共同推动我们的检修生产工作顺利进行。首先，请各部门汇报上周工作情况。（三）工作汇报1.检修车间负责人汇报上周检修任务完成情况。检修车间负责人：上周我们共完成了[X]项检修任务，其中[重点检修项目]已按计划完成，目前设备运行正常。在检修过程中，遇到了[具体问题]，通过[解决措施]得以解决。本周我们计划继续推进[未完成的检修项目]，预计[完成时间]完成。2.设备管理部门负责人汇报设备运行状况及维护保养计划执行情况。设备管理部门负责人：上周设备总体运行平稳，但部分设备出现了[故障情况]，我们及时进行了维修。设备维护保养计划执行情况良好，已完成[X]%。本周我们将继续加强设备巡检，确保设备正常运行，并按计划完成剩余的维护保养工作。3.安全管理部门负责人汇报上周安全情况。安全管理部门负责人：上周检修生产安全形势总体稳定，未发生重大安全事故。但在安全检查中发现了[安全问题]，已责令相关部门立即整改。本周我们将加大安全检查力度，强化安全教育培训，确保检修生产安全。4.物资供应部门负责人汇报物资供应情况。物资供应部门负责人：上周检修所需物资已按时到货[X]%，物资质量符合要求。但由于[原因]，部分物资未能按时到货，我们正在积极协调供应商，确保本周物资供应到位。（四）工作计划安排1.生产管理部门下达本周检修生产任务。生产管理部门负责人：根据公司生产计划，本周下达以下检修生产任务：[详细列出检修项目、时间节点、质量要求等]。请各部门认真组织实施，确保按时完成任务。2.各部门汇报本周工作计划及保障措施。各部门负责人依次汇报本周工作计划及保障措施，如人员安排、物资准备、技术支持等。（五）问题讨论与解决1.针对上周出现的问题，相关部门负责人详细说明情况，提出解决方案。例如：针对[问题]，我们认为主要原因是[分析原因]，我们提出的解决方案是[具体措施]，预计[解决时间]解决。2.参会人员共同讨论解决方案的可行性，协调各部门工作，明确责任人和时间节点。参会人员进行讨论，提出意见和建议，最终达成共识，明确责任部门、责任人及完成时间。例如：经过讨论，大家认为该解决方案可行。由[责任部门]负责实施，[责任人]具体落实，在[时间节点]前完成。其他部门要积极配合，提供必要的支持。（六）其他事项传达与讨论1.传达公司关于检修生产的最新政策、文件精神。主持人：下面传达一下公司关于检修生产的最新政策和文件精神……2.讨论涉及检修生产的其他重要事项，如技术改造、工艺优化等。相关部门负责人介绍技术改造、工艺优化等事项的背景、目的、方案等，参会人员进行讨论，提出意见和建议。（七）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点工作和注意事项。主持人：今天的会议对上周检修生产工作进行了全面总结，对本周工作进行了详细安排，讨论解决了一些问题。希望各部门认真落实会议精神，加强沟通协作，确保检修生产工作顺利完成。同时，要高度重视安全工作，严格遵守操作规程，确保生产安全。2.公司领导讲话，对检修生产工作提出要求和期望。公司领导：同志们，检修生产工作是公司正常运营的重要保障。大家要认真履行职责，扎实工作，不断提高检修生产管理水平。要加强团队协作，形成工作合力，共同克服困难，为公司发展做出更大贡献。（八）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议内容，包括汇报情况、讨论问题、解决方案、责任分工及时间节点等。2.会议记录应准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。（二）会议纪要1.会议结束后，由生产管理部门在[规定时间]内整理会议纪要。2.会议纪要应突出重点，简洁明了，包括会议基本信息、主要内容、决议事项等。3.会议纪要经主持人审核后，发送给参会人员及相关部门，作为工作依据和参考。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。（三）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序。（四）对会议讨论的问题和决议，参会人员应严格执行，不得推诿、拖延。七、监督与考核（一）公司成立监督小组，定期对检修生产碰头会制度的执行情况进行监督检查。（