生产运行追责制度

PAGE生产运行追责制度一、总则（一）目的为加强公司生产运行管理，规范生产运行行为，确保生产活动安全、稳定、高效进行，保障公司各项生产任务顺利完成，维护公司正常生产秩序，特制定本生产运行追责制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产运行活动的部门、车间、班组及个人，包括但不限于生产部门、设备管理部门、质量控制部门、安全管理部门等相关岗位人员。（三）基本原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定生产运行过程中出现的问题及责任归属。2.公平公正原则：对所有涉及生产运行责任问题的部门和个人，一视同仁，公平对待，依据制度规定公正地进行责任追究。3.教育与惩戒相结合原则：通过责任追究，达到教育相关人员、改进工作、预防类似问题再次发生的目的，同时注重对员工的教育和引导，帮助其提高责任意识和工作能力。4.分级负责原则：根据问题的严重程度和责任主体的层级，实行分级负责、层层追究的制度，确保责任追究落实到位。二、生产运行责任界定（一）生产计划执行责任1.生产计划制定生产部门负责根据公司销售订单、市场预测等因素制定合理的生产计划。若因市场信息收集不准确、销售订单沟通不畅等原因导致生产计划制定不合理，影响生产进度，生产部门相关责任人承担主要责任。销售部门应及时、准确地向生产部门提供销售订单及市场需求信息，若因信息传递不及时、不准确造成生产计划失误，销售部门相关责任人承担相应责任。2.生产计划执行各生产车间应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。若因车间管理不善、设备故障、人员调配不合理等原因导致生产进度延误，车间负责人及相关责任人承担主要责任。设备管理部门负责保障生产设备的正常运行，若因设备维护不到位、设备故障未及时修复等影响生产进度，设备管理部门相关责任人承担相应责任。物资供应部门应确保生产所需物资按时、足额供应，若因物资采购延误、物资质量问题等导致生产中断或延误，物资供应部门相关责任人承担相应责任。（二）产品质量责任1.原材料质量控制采购部门负责原材料供应商的选择、评估和管理，确保所采购原材料符合质量要求。若因供应商管理不善、采购的原材料质量不合格导致产品质量问题，采购部门相关责任人承担主要责任。质量控制部门负责对采购的原材料进行检验和验收，若因检验把关不严，未发现原材料质量问题，质量控制部门相关责任人承担相应责任。2.生产过程质量控制生产车间应严格执行生产工艺标准，确保产品质量符合要求。若因生产操作不规范、工艺执行不到位等导致产品质量不合格，车间负责人及操作人员承担主要责任。质量控制部门负责对生产过程进行质量监督和检验，若因质量监督不力、检验频次不足等未能及时发现质量问题，质量控制部门相关责任人承担相应责任。技术部门负责制定和完善产品生产工艺标准，若因工艺标准不合理、工艺文件错误等导致产品质量问题，技术部门相关责任人承担相应责任。（三）安全生产责任1.安全制度执行安全管理部门负责制定和完善公司安全生产管理制度，并监督各部门执行。若因安全管理制度不完善、监督不力导致安全生产事故，安全管理部门相关责任人承担主要责任。各部门应严格执行公司安全生产管理制度，若因部门内部安全管理不到位、员工违规操作等导致安全生产事故，部门负责人及相关责任人承担相应责任。2.安全培训教育人力资源部门负责组织公司员工的安全培训教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。若因安全培训教育不到位，员工缺乏安全意识和操作技能导致安全生产事故，人力资源部门相关责任人承担相应责任。各部门应组织本部门员工参加安全培训教育，并确保员工将所学安全知识和技能应用到实际工作中。若因部门安全培训教育落实不到位导致安全生产事故，部门负责人承担相应责任。3.安全设施设备管理设备管理部门负责公司安全设施设备的维护、保养和管理，确保安全设施设备正常运行。若因安全设施设备维护不到位、设备故障未及时修复等导致安全生产事故，设备管理部门相关责任人承担主要责任。各部门应负责本部门区域内安全设施设备的日常检查和维护，发现问题及时报告。若因部门安全设施设备管理不善导致安全生产事故，部门负责人承担相应责任。（四）设备运行管理责任1.设备选型与购置生产部门、技术部门等相关部门根据生产需求提出设备选型建议，若因选型不合理导致设备无法满足生产要求或造成资源浪费，相关部门责任人承担相应责任。采购部门负责设备的购置工作，确保所购设备符合选型要求及质量标准。若因采购过程中把关不严，购买到不符合要求的设备，采购部门相关责任人承担主要责任。2.设备安装与调试设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，确保设备安装质量和调试效果。若因安装调试不当导致设备运行不稳定或出现故障，设备管理部门相关责任人承担主要责任。设备供应商应提供设备安装调试技术支持，若因供应商技术支持不到位导致设备安装调试问题，供应商应承担相应责任，同时设备管理部门应积极协调解决。3.设备日常运行维护设备操作人员应按照操作规程正确操作设备，并做好设备日常维护保养工作。若因操作不当、维护保养不及时导致设备损坏或故障，操作人员承担主要责任。设备维修人员负责设备的定期巡检和故障维修，确保设备正常运行。若因维修不及时、维修质量不高导致设备故障影响生产，维修人员承担相应责任。设备管理部门负责制定设备维护保养计划，并监督执行情况。若因计划不合理、监督不力导致设备维护保养不到位，设备管理部门相关责任人承担相应责任。三、责任追究方式（一）警告对责任较轻、初次出现问题且未造成严重后果的责任人，给予警告处分，责令其限期改正错误行为，并提交书面整改报告。（二）罚款根据问题的严重程度和造成的经济损失，对责任人处以一定金额的罚款。罚款金额根据具体情况确定，最低不少于[X]元，最高不超过责任人当月工资的[X]%。（三）降职对于因工作失误、责任心不强等原因导致生产运行出现较大问题，但尚未达到解除劳动合同程度的责任人，给予降职处分，降低其职务级别和相应待遇。（四）解除劳动合同对严重违反生产运行管理制度、给公司造成重大损失或恶劣影响的责任人，公司将依法解除与其签订的劳动合同，并依法追究其法律责任。四、责任追究程序（一）问题发现与报告1.在生产运行过程中，任何部门或个人发现问题后，应立即向本部门负责人报告。部门负责人应及时了解问题情况，并组织初步调查分析。2.对于涉及多个部门或较为严重的问题，部门负责人应在发现问题后的[X]小时内向上级主管领导报告，同时填写《生产运行问题报告表》，详细说明问题发生的时间、地点、经过、影响等情况。（二）调查与核实1.接到问题报告后，上级主管领导应及时组织相关部门人员成立调查组，对问题进行深入调查。调查组应通过查阅资料、现场勘查、询问当事人等方式，全面收集与问题相关的证据和信息。2.在调查过程中，调查组应客观、公正地分析问题产生的原因，准确认定责任主体和责任程度。调查结束后，调查组应撰写《生产运行问题调查报告》，详细阐述调查过程、问题原因分析、责任认定结果等内容。（三）责任认定与审批1.《生产运行问题调查报告》提交后，公司相关领导根据报告内容进行责任认定审批。责任认定应明确责任主体、责任方式及责任追究建议。2.对于责任较轻的问题，由部门负责人提出初步责任追究意见，报上级主管领导审批后执行。对于责任较重的问题，由公司领导班子集体研究决定责任追究方案，并下达《生产运行责任追究决定书》。（四）通知与执行1.《生产运行责任追究决定书》下达后，人力资源部门负责将责任追究决定通知到相关责任人，并在公司内部进行公示。2.相关责任人应在接到责任追究通知后的[X]个工作日内，按照决定要求接受相应的责任追究。对于罚款、降职等处理决定，由财务部门、人力资源部门等相关部门负责执行；对于解除劳动合同的决定，按照国家法律法规和公司相关规定办理手续。（五）申诉与复查1.被追究责任的人员如对责任追究决定不服，可在接到决定后的[X]个工作日内向公司提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.公司接到申诉后，应在[X]个工作日内组织复查。复查工作由公司纪检监察部门或其他指定部门负责，复查结果