电子厂生产管理责制度

PAGE电子厂生产管理责制度一、总则1.目的为了规范电子厂的生产管理流程，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障生产活动的顺利进行，特制定本生产管理制度。2.适用范围本制度适用于本厂所有生产部门及相关人员，包括生产计划、物料管理、生产操作、质量控制、设备维护等环节。3.职责分工生产部门：负责制定生产计划，组织生产活动，协调各生产环节的工作，确保按时、按质、按量完成生产任务。物料部门：负责物料的采购、仓储、配送等管理工作，确保生产所需物料的及时供应和合理库存。质量控制部门：负责制定质量检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验和检测，确保产品质量符合要求。设备维护部门：负责设备的日常维护、保养、维修等工作，确保设备的正常运行，提高设备利用率。其他部门：按照各自职责，配合生产部门做好相关工作，共同保障生产活动的顺利进行。二、生产计划管理1.生产计划制定根据市场需求预测、订单情况及本厂生产能力，由生产部门制定月度、周度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交货期等要求，并下达至各相关部门。2.生产计划调整如遇市场需求变化、订单变更、设备故障等原因，需要调整生产计划时，由生产部门提出申请，经相关部门审核后，报主管领导批准。生产计划调整后，应及时通知各相关部门，确保各部门工作的协调一致。3.生产进度跟踪生产部门应建立生产进度跟踪机制，定期对生产进度进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。各生产环节应按照生产计划要求，按时汇报生产进度情况，确保生产计划的顺利执行。三、物料管理1.物料采购物料部门根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，明确采购品种、数量、时间等要求。采购人员应选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购物料的质量、价格和交货期符合要求。物料采购应严格按照相关法律法规和公司规定进行，确保采购活动的合法性和合规性。2.物料仓储物料仓库应按照物料的类别、规格、型号等进行分类存放，建立物料台账，记录物料的出入库情况。物料仓库应做好防潮、防火、防盗等工作，确保物料的安全存储。定期对物料进行盘点，确保账实相符。如发现物料短缺、损坏等情况，应及时查明原因并采取措施处理。3.物料配送根据生产计划和生产进度，物料部门应及时将物料配送至生产现场，确保生产的顺利进行。物料配送应做好标识和防护措施，避免物料在运输过程中受损。建立物料配送记录，记录物料的配送时间、数量、去向等信息。四、生产操作管理1.生产准备生产部门应在生产前做好各项准备工作，包括设备调试、工装夹具准备、人员培训等。操作人员应熟悉生产工艺和操作规程，掌握设备的性能和使用方法，确保生产操作的准确性和安全性。2.生产过程控制操作人员应严格按照生产工艺和操作规程进行生产操作，确保产品质量符合要求不允许擅自更改工艺参数和操作方法。生产现场应保持整洁、有序，物料、工具等应摆放整齐，不得随意堆放。加强对生产过程的监控，及时发现和处理生产过程中的异常情况，确保生产活动的正常进行。3.生产记录各生产环节应做好生产记录，记录生产过程中的各项数据和信息，包括产品型号、数量、生产时间、操作人员等。生产记录应真实、准确完整，不得随意涂改或伪造。生产记录应妥善保管，以备查阅。五、质量控制管理1.质量标准制定质量控制部门应根据产品要求和相关标准，制定原材料、半成品和成品的质量检验标准。质量检验标准应明确检验项目、检验方法、检验频次、合格标准等内容。2.质量检验原材料检验：物料到货后，质量控制部门应按照质量检验标准对原材料进行检验，合格后方可入库使用。半成品检验：在生产过程中，质量控制部门应按照质量检验标准对半成品进行检验，合格后方可转入下一道工序。成品检验：产品生产完成后，质量控制部门应按照质量检验标准对成品进行检验，合格后方可入库或发货。质量检验应做好记录，记录检验结果、检验人员等信息。3.质量问题处理如发现质量问题，质量控制部门应及时通知相关部门进行分析和处理。对质量问题应进行追溯，查明原因，采取措施防止问题再次发生。对质量问题的处理结果应进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。六、设备维护管理1.设备日常维护设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常维护工作，包括清洁、润滑、紧固等。设备维护人员应定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障隐患。2.设备保养计划设备维护部门应根据设备的使用情况和运行状况，制定设备保养计划，明确保养内容、保养时间、保养人员等。设备保养计划应严格按照计划执行，确保设备的正常运行。3.设备维修管理设备出现故障时，设备操作人员应及时报告设备维护部门，设备维护人员应及时进行维修。设备维修应做好记录，记录维修时间、维修内容、维修人员等信息。对设备维修后的效果进行验证，确保设备恢复正常运行。4.设备档案管理设备维护部门应建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等。设备档案应妥善保管，以备查阅。七、人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，人力资源部门应负责招聘合适的生产人员，并进行入职培训，使其熟悉公司规章制度和生产操作流程。生产部门应定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。2.绩效考核建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行考核评价。绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。3.劳动纪律员工应遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天等。对违反劳动纪律的员工，应按照公司规定进行处理。八、安全管理1.安全制度建设建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对安全检查和隐患排查情况应做好记录，对发现的安全问题应及时整改。3.安全事故处理如发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施进行救援和处理。对安全事故应进行调查分析，查明原因，采取措施防止事故再次发生。按照相关法律法规和公司规定，对安全事故责任人员进行处理。九、环境保护管理1.环境管理制度建立环境保护管理制度，明确环境保护职责和环境管理要求。加强对员工的环境保护教育，提高员工的环保意识。2.污染物排放控制采取有效措施，控制生产过程中的污染物排放，确保符合国家环保标准。对污染物排放情况进行监测和记录，定期向环保部门报告。