生产主管部门管理制度

PAGE生产主管部门管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产主管部门的管理，确保生产活动的高效、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，满足客户需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产主管部门及其下属各生产车间、班组和全体员工。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将产品质量放在首位，强化质量管理，确保产品符合质量要求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。4.安全保障原则：加强安全生产管理，确保员工生命安全和公司财产安全。5.团队协作原则：强调团队合作精神，各部门、各岗位之间密切配合，共同完成生产任务。二、职责分工（一）生产主管部门职责1.负责制定和完善生产管理制度、流程和标准，并组织实施。2.负责生产计划的制定、下达和跟踪执行，确保生产任务按时完成。3.负责生产现场的管理，包括人员、设备、物料、环境等方面的管理，确保生产现场整洁、有序、高效。4.负责生产质量的控制和管理，组织开展质量检验、质量改进等活动，确保产品质量符合要求。5.负责生产设备的管理和维护，制定设备维护计划，组织设备维修和保养，确保设备正常运行。6.负责生产物料的管理，包括物料的采购、库存、发放等环节的管理，确保物料供应及时、准确、合理。7.负责生产人员的管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面的管理，提高员工素质和工作效率。8.负责安全生产管理，制定安全管理制度，组织安全培训和教育，开展安全检查和隐患排查，确保安全生产。9.负责与其他部门的沟通协调，包括销售部门、研发部门、采购部门、质量部门等，确保生产活动顺利进行。（二）生产车间职责1.按照生产主管部门下达的生产计划，组织本车间的生产活动，确保生产任务按时完成。2.负责本车间生产现场的管理，包括人员、设备、物料、环境等方面的管理，确保生产现场整洁、有序、高效。3.负责本车间生产质量的控制和管理，组织开展质量检验、质量改进等活动，确保产品质量符合要求。4.负责本车间生产设备的管理和维护，按照设备维护计划，组织设备维修和保养，确保设备正常运行。（三）班组长职责1.组织本班组的生产活动，确保生产任务按时完成。2.负责本班组生产现场的管理，包括人员、设备、物料、环境等方面的管理，确保生产现场整洁、有序、高效。3.负责本班组生产质量的控制和管理，组织开展质量检验、质量改进等活动，确保产品质量符合要求。4.负责本班组生产设备的管理和维护，按照设备维护计划，组织设备维修和保养，确保设备正常运行。5.负责本班组员工的管理，包括员工培训、绩效考核等方面的管理，提高员工素质和工作效率。6.负责与其他班组的沟通协调，确保生产活动顺利进行。（四）员工职责1.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。2.严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量和生产安全。3.积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身素质和工作能力。4.爱护公司的设备、工具和物料，节约使用能源和资源。5.及时向上级汇报工作中出现的问题和异常情况，提出合理化建议。三、生产计划管理（一）生产计划的制定1.生产主管部门根据销售订单、市场预测、库存情况等因素，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等内容，并下达给各生产车间和班组。3.生产计划应具有可操作性和合理性，充分考虑生产能力、设备状况、人员素质等因素，确保生产任务能够按时完成。（二）生产计划的执行1.各生产车间和班组应按照生产主管部门下达的生产计划，组织生产活动，确保生产任务按时完成。2.生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，应及时向生产主管部门报告，经批准后进行调整。3.生产主管部门应加强对生产计划执行情况的跟踪和检查，及时发现问题并解决问题，确保生产计划的顺利执行。（三）生产计划的变更1.因市场需求变化、订单变更、原材料供应不足等原因需要变更生产计划的，应提前向生产主管部门提出申请。2.生产主管部门应组织相关部门对变更申请进行评估和审核，经批准后进行变更。3.生产计划变更后，应及时通知各生产车间和班组，并对生产安排进行相应调整。四、生产现场管理（一）人员管理1.生产现场的员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗。2.员工应穿戴整齐、规范的工作服和工作鞋，佩戴安全帽等劳动保护用品。3.生产主管部门应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。4.生产现场应设置明显的安全警示标志和操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作。（二）设备管理1.生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。2.设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作。3.设备出现故障时，应及时报告设备管理人员，由设备管理人员组织维修人员进行维修。4.设备维修后，应进行试机和验收，确保设备正常运行后才能投入使用。（三）物料管理1.生产物料应分类存放，标识清晰，便于识别和取用。2.物料的搬运和装卸应轻拿轻放，避免损坏物料。3.物料的库存应合理控制，避免积压和浪费。4.物料的发放应按照生产计划和领料单进行，确保物料供应及时、准确、合理。（四）环境管理1.生产现场应保持整洁、卫生，定期进行清扫和消毒。2.生产过程中产生的废弃物应分类存放，按照环保要求进行处理。3.生产现场应设置通风、照明等设施，确保工作环境良好。五、生产质量管理（一）质量目标1.公司应制定明确的质量目标，包括产品合格率、废品率、客户投诉率等指标，并将质量目标分解到各生产车间和班组。2.各生产车间和班组应围绕质量目标，制定相应的质量控制措施，确保质量目标的实现。（二）质量控制1.生产主管部门应建立质量管理体系，制定质量管理制度、流程和标准，并组织实施。2.生产过程中，应加强对原材料、半成品和成品的质量检验，确保产品质量符合要求。3.质量检验应按照相关标准和规范进行，检验结果应记录在案，并及时反馈给相关部门和人员。4.对检验不合格的产品，应按照不合格品控制程序进行处理，严禁不合格品流入下道工序或出厂。（三）质量改进1.生产主管部门应定期组织质量分析会议，对产品质量状况进行分析和总结，查找质量问题的原因，制定改进措施。2.各生产车间和班组应积极开展质量改进活动，不断提高产品质量。3.质量改进活动应注重实效，通过改进工艺、优化流程、加强培训等方式，解决质量问题，提高产品质量。六、生产设备管理（一）设备台账管理1.生产主管部门应建立设备台账，记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用部门、维修记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。（二）设备维护计划1.生产主管部门应根据设备的使用情况和维护要求，制定设备维护计划，明确设备维护的内容、时间、责任人等。2.设备维护计划应包括日常维护、一级保养、二级保养、定期检修等内容。3.设备维护计划应严格按照计划执行，确保设备得到及时、有效的维护。（三）设备维修管理1.设备出现故障时，使用部门应及时报告设备管理人员，由设备管理人员组织维修人员进行维修。2.设备维修应填写维修记录，记录设备故障原因、维修过程、维修时间、维修费用等信息。3.设备维修后，应进行试机和验收，确保设备正常运行后才能投入使用。4.对于重大设备故障，应组织相关人员进行分析和总结，制定改进措施，防止类似故障再次发生。（四）设备报废管理1.设备达到报废条件时，使用部门应填写设备报废申请单，报生产主管部门审核。2.生产主管部门应组织相关人员对设备报废申请进行审核，经批准后进行报废处理。3.设备报废后，应及时清理设备台账，并将报废设备进行妥善处理。七、生产物料管理（一）物料采购管理1.生产主管部门应根据生产计划和物料库存情况，制定物料采购计划，明确物料的品种、数量、规格、采购时间等。2.物料采购应选择合格的供应商，签订采购合同，确保物料的质量和供应。3.物料采购过程中，应加强对供应商的管理和监督，确保供应商按时、按质、按量供应物料。（二）物料库存管理1.生产主管部门应建立物料库存管理制度，合理控制物料库存水平，避免积压和浪费。2.物料应分类存放，标识清晰，便于识别和取用。3.物料库存应定期进行盘点，确保物料账实相符。4.对于库存积压的物料，应及时进行处理，避免占用资金和仓储空间。（三）物料发放管理1.物料发放应按照生产计划和领料单进行，确保物料供应及时、准确、合理。2.领料人员应填写领料单，经审批后到仓库领取物料。3.仓库管理人员应按照领料单发放物料，并做好发放记录。4.对于贵重物料和危险物料，应实行限额领料制度，严格控制发放数量。八、生产人员管理（一）人员招聘与培训1.生产主管部门应根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘合适的生产人员。2.新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。3.生产主管部门应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和操作技能。4.员工培训应建立培训档案，记录培训内容、培训时间、培训效果等信息。（二）绩效考核1.生产主管部门应建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。2.绩效考核应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的内容。3.绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。4.生产主管部门应定期对绩效考核结果进行分析和总结，发现问题及时改进。（三）员工激励1.生产主管部门应建立员工激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。2.员工激励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。3.生产主管部门应营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。九、安全生产管理（一）安全制度1.生产主管部门应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等内容。2.安全生产管理制度应严格执行，并定期进行修订和完善。（二）安全培训1.生产主管部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职后，应进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查1.生产主管部门应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.安全检