建筑工程工期延误处理管理制度

建筑工程工期延误处理管理制度一、总则为加强建筑工程项目管理，有效处理工期延误问题，确保工程能够按照合同约定的时间顺利交付，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本建筑工程工期延误处理管理制度。本制度适用于公司所有在建及新建的建筑工程项目。二、工期延误的定义与分类（一）工期延误的定义工期延误是指工程实际进度落后于合同约定的计划进度，导致工程未能在合同规定的竣工日期前完成。（二）工期延误的分类1.可原谅的工期延误可原谅的工期延误是指由于非承包商原因导致的工期延误，承包商有权获得工期延长，但不一定能获得费用补偿。具体包括以下几种情况：不可抗力因素：如地震、洪水、台风等自然灾害，以及战争、动乱等社会异常事件。业主原因：包括业主未能按时提供施工场地、施工图纸，未按合同约定支付工程进度款，提供的材料、设备不符合要求或供应不及时等。工程师原因：如工程师发布错误指令、延误对承包商提交文件的审批等。2.不可原谅的工期延误不可原谅的工期延误是指由于承包商自身原因导致的工期延误，承包商无权获得工期延长和费用补偿，还可能需要承担相应的违约责任。例如，承包商组织管理不善、施工人员不足、施工设备故障、施工工艺不当等。三、工期延误的预警机制（一）建立进度监测体系1.施工单位应制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划，并报监理单位和业主审批。2.监理单位应定期（每周或每两周）对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析进度偏差产生的原因。3.业主应建立工程进度信息管理系统，及时掌握工程进度情况，对可能出现的工期延误问题进行预警。（二）进度偏差预警1.当实际进度落后于计划进度达到一定比例（如10%）时，监理单位应及时向施工单位发出书面预警通知，要求施工单位分析原因并提出整改措施。2.施工单位应在收到预警通知后的规定时间内（如3个工作日），向监理单位和业主提交进度偏差分析报告和整改措施方案。（三）预警升级如果施工单位未能按照整改措施方案有效纠正进度偏差，或者进度偏差继续扩大，监理单位应将预警级别升级，并向业主报告。业主可以根据情况采取相应的措施，如要求施工单位增加资源投入、更换施工队伍等。四、工期延误的原因调查与分析（一）成立调查小组当出现工期延误情况时，业主应组织成立由业主代表、监理工程师、施工单位代表等组成的工期延误调查小组，对工期延误的原因进行全面调查。（二）收集证据调查小组应收集与工期延误相关的各种证据，包括施工日志、监理日志、会议纪要、工程变更通知、材料设备供应记录、气象资料等。（三）分析原因调查小组应根据收集到的证据，对工期延误的原因进行深入分析，确定工期延误是属于可原谅的工期延误还是不可原谅的工期延误，并明确责任方。（四）编写调查报告调查小组应在调查结束后的规定时间内（如10个工作日），编写工期延误调查报告，报告中应包括工期延误的基本情况、原因分析、责任认定等内容，并提出处理建议。五、可原谅工期延误的处理（一）工期延长的申请与审批1.当发生可原谅的工期延误事件时，施工单位应在事件发生后的规定时间内（如28天），向监理单位提交工期延长申请报告，详细说明工期延误的原因、延误的时间以及要求延长的工期天数。2.监理单位应在收到施工单位的工期延长申请报告后的规定时间内（如14天），对申请进行审核，并提出审核意见。3.业主应根据监理单位的审核意见，在规定时间内（如7天）对工期延长申请进行审批。经审批同意的工期延长，应作为合同工期的补充条款，双方应签订工期变更协议。（二）费用补偿的处理1.如果可原谅的工期延误事件给施工单位造成了额外的费用损失，施工单位应在提出工期延长申请的同时，向监理单位提交费用补偿申请报告，详细说明费用损失的项目、金额及计算依据。2.监理单位应在收到施工单位的费用补偿申请报告后的规定时间内（如14天），对申请进行审核，并提出审核意见。3.业主应根据监理单位的审核意见，在规定时间内（如7天）对费用补偿申请进行审批。经审批同意的费用补偿，应按照合同约定的方式支付给施工单位。六、不可原谅工期延误的处理（一）违约处理1.如果工期延误是由于承包商自身原因导致的不可原谅的工期延误，业主有权按照合同约定对承包商进行违约处理，包括收取违约金、扣除履约保证金等。2.违约金的计算方式应在合同中明确约定，一般可以按照延误天数乘以每天的违约金金额来计算。3.业主应在确定承包商存在不可原谅的工期延误行为后的规定时间内（如14天），向承包商发出违约通知，告知其应承担的违约责任。（二）督促整改业主和监理单位应督促承包商采取有效措施加快工程进度，减少工期延误的影响。承包商应制定详细的赶工计划，并报监理单位和业主审批。（三）解除合同如果承包商的工期延误情况严重，且在业主和监理单位的督促下仍未能有效改善，业主有权根据合同约定解除与承包商的施工合同，并要求承包商承担相应的赔偿责任。七、工期延误的预防措施（一）合同管理1.在签订施工合同时，应明确约定工期条款，包括开工日期、竣工日期、工期延误的违约责任等，确保合同条款具有可操作性。2.合同中应明确双方的权利和义务，特别是业主在提供施工场地、施工图纸、支付工程进度款等方面的责任和时间要求，避免因业主原因导致工期延误。（二）施工组织管理1.施工单位应加强施工组织管理，合理安排施工顺序和施工进度，优化施工方案，提高施工效率。2.施工单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和施工安全，避免因质量问题和安全事故导致工期延误。（三）资源管理1.施工单位应合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工资源的充足供应和有效利用。2.业主应按照合同约定及时提供施工所需的材料、设备等物资，避免因物资供应不及时导致工期延误。（四）沟通协调1.业主、监理单位和施工单位应建立良好的沟通协调机制，定期召开工程进度协调会，及时解决工程建设中出现的问题。2.各方应加强信息共享，及时通报工程进度情况、工程变更情况等，避免因信息不畅导致工期延误。八、工期延误处理的档案管理（一）档案收集在工期延误处理过程中，应及时收集与工期延误相关的各种文件和资料，包括工期延误调查报告、工期延长申请报告、费用补偿申请报告、违约通知、会议纪要等。（二）档案整理与归档1.应对收集到的文件和资料进行整理，按照时间顺序和类别进行分类装订。2.应建立工期延误处理档案库，将整理好的文件和资料归档保存，以便日后查阅和参考。（三）档案保管与查阅1.应指定专人负责工期延误处理档案的保管工作，确保档案的安全和完整。2.相关人员因