生产管理者夜班睡岗制度

PAGE生产管理者夜班睡岗制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保夜班生产工作的正常秩序与安全生产，防止因生产管理者睡岗引发生产事故或其他不良影响，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任生产管理职务且需参与夜班工作的人员。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及行业安全生产标准，保障员工生命安全和公司财产安全。2.明确职责，强化监督，确保生产管理者切实履行夜班工作职责。3.秉持公平、公正、公开的原则，对违反制度的行为进行严肃处理。二、岗位职责与工作要求（一）岗位职责1.负责夜班期间生产现场的整体指挥与协调，确保各生产环节有序进行。2.监督生产设备的运行状况，及时处理设备故障和突发生产问题。3.协调各部门之间的工作衔接，保障原材料供应、产品质量检验等工作顺利开展。4.关注员工工作状态，合理安排员工工作任务，确保生产效率和产品质量。5.做好夜班生产数据的记录与统计工作，为生产分析和决策提供依据。（二）工作要求1.提前到达工作岗位，做好接班准备工作，认真查阅上一班次的生产记录和交接事项。2.在夜班期间必须保持清醒，不得擅自离岗、串岗或睡岗。3.加强对生产现场的巡查，每[X]小时进行一次全面巡查，及时发现并处理各类问题。4.对生产过程中的异常情况要迅速做出反应，采取有效措施进行解决，并及时向上级汇报。5.认真填写夜班工作记录，内容应包括巡查时间、发现问题、处理情况、设备运行参数等详细信息。三、睡岗行为界定（一）明确睡岗行为1.在工作岗位上闭眼打瞌睡，且被他人发现或有明显迹象表明处于睡眠状态。2.未经许可擅自离岗到非工作区域长时间休息，被认定为睡岗行为。3.利用工作设备或物品搭建临时床铺或休息区域进行睡觉。（二）特殊情况说明1.因突发疾病等不可抗力因素导致身体极度不适，无法正常履行工作职责而短暂失去意识，但能及时被同事发现并采取救助措施的，不认定为睡岗行为。需提供医院诊断证明等相关材料。2.在公司指定的休息区域内，按照规定的休息时间进行短暂休息，且未影响正常生产工作的，不属于睡岗行为。四、监督与检查（一）监督主体1.公司设立专门的生产监督小组，由生产部门负责人、安全管理人员等组成，负责对生产管理者夜班工作情况进行监督检查。2.各车间班组长有权对本车间生产管理者的工作状态进行监督，并及时向上级反馈异常情况。（二）检查方式1.定期检查：监督小组每周至少进行[X]次夜班工作专项检查，对生产管理者的在岗情况、工作记录等进行全面检查。2.不定期抽查：在夜班期间，监督小组将不定期对各生产区域进行抽查，重点检查生产管理者的工作状态。3.视频监控：公司在生产现场安装视频监控设备，对夜班生产情况进行实时监控，以便及时发现睡岗等违规行为。（三）检查记录与反馈1.监督小组每次检查后应详细填写检查记录，包括检查时间、检查人员、被检查对象、发现问题及处理情况等。2.对于检查中发现的问题，应及时向生产管理者反馈，并要求其限期整改。整改情况应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。五、处罚措施（一）警告1.首次发现生产管理者睡岗行为，给予警告处分，并在公司内部进行通报批评。2.警告处分将记录在个人档案中，作为绩效考核和晋升的参考依据。（二）经济处罚1.睡岗行为被发现后，每次处以[X]元的经济罚款。2.因睡岗行为导致生产事故或其他经济损失的，根据损失程度，由责任人承担相应的经济赔偿责任。（三）降职或免职1.一年内累计出现[X]次睡岗行为的，给予降职处分，调整其工作岗位和职责。2.若情节严重，对公司生产经营造成重大影响的，予以免职处理。（四）解除劳动合同1.睡岗行为导致重大生产安全事故或严重违反公司规章制度，给公司带来不可挽回损失的，公司将依法解除与责任人的劳动合同。2.解除劳动合同后，公司将保留追究其法律责任的权利。六、奖励措施（一）表彰与奖励1.在夜班工作期间，严格遵守本制度，未出现任何睡岗行为，且工作表现优秀，为公司生产管理做出突出贡献的生产管理者，给予全公司范围内的表彰。2.每年评选出一定数量的“夜班优秀管理者”，给予荣誉证书和奖金奖励，奖金标准为[X]元。（二）晋升机会1.在同等条件下，优先考虑获得表彰或奖励的生产管理者晋升职务。2.对于连续多年在夜班工作中表现出色，无任何违规行为的生产管理者，在晋升时给予重点倾斜。七、培训与教育（一）入职培训1.新入职的生产管理者在入职培训阶段，应接受本制度的专项培训，了解睡岗行为的危害及处罚规定。2.培训内容包括制度解读、案例分析、职业道德教育等，培训时间不少于[X]小时。（二）定期培训1.公司定期组织生产管理者进行夜班工作相关培训，包括安全生产知识、工作流程优化、应急处理等内容，同时强化对本制度的学习与理解。2.定期培训每季度至少开展一次，每次培训时间不少于[X]小时。（三）专项教育1.针对出现睡岗行为的生产管理者，安排专项教育课程，帮助其认识错误，分析原因，制定整改措施。2.专项教育由公司人力资源部门和生产部门共同组织实施，教育时间根据实际情况确定，确保责任人深刻认识问题并加以改正。八、沟通与申诉（一）沟通机制1.公司鼓励生产管理者在工作中积极沟通，对于工作中遇到的困难或对制度存在的疑问，可及时向上级领导或相关部门反映。2.上级领导应定期与生产管理者进行沟通交流，了解其工作状态和需求，及时给予指导和支持。（二）申诉渠道1.若生产管理者对睡岗行为的认定或处罚结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果和处理意见反馈给申诉人。九、附则（一）制度修订1.