生产企业调度会制度

PAGE生产企业调度会制度一、总则（一）目的为了加强生产企业内部的沟通与协调，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产车间、部门及相关岗位。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简流程，避免形式主义，切实解决生产中的实际问题。2.及时沟通原则：及时传达生产指令、反馈生产进度和问题，确保信息畅通。3.责任明确原则：明确各部门、岗位在生产中的职责，落实问题解决的责任主体。二、会议组织（一）会议召集1.生产调度会由生产管理部门定期召集，根据公司生产情况确定会议时间，原则上每周[X]召开一次，特殊情况可临时召开。2.会议通知应提前[X]小时发送至参会部门及人员，通知内容包括会议时间、地点、议题等。（二）参会人员1.生产管理部门负责人及相关人员。2.各生产车间主任、副主任。3.质量控制部门负责人及相关质量管理人员。4.设备管理部门负责人及相关设备维护人员。5.物资供应部门负责人及相关采购人员。6.销售部门负责人或相关代表（涉及订单交付等问题时）。7.其他与生产相关的部门负责人或代表（根据会议议题确定）。（三）会议主持会议由生产管理部门负责人主持，负责把控会议节奏、引导讨论方向、总结会议内容并形成决议。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间主任汇报本车间上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。2.分析未完成生产任务的原因，提出解决措施和预计完成时间。（二）生产问题讨论1.针对生产过程中出现的质量问题、设备故障、原材料供应不足等问题进行讨论。2.各部门分析问题产生的原因，提出解决方案和建议，明确责任部门和责任人。（三）生产计划安排1.生产管理部门根据订单需求、库存情况等，下达本周生产计划，明确各车间的生产任务、产品规格、数量及交货时间。2.各车间对生产计划进行确认，如有疑问或困难及时提出，共同协商解决。（四）协调事项沟通1.涉及部门之间的协调事项，如生产与销售、采购与生产、设备维护与生产等之间的工作衔接问题进行沟通协调。2.明确各部门在协调事项中的工作任务和时间节点，确保各项工作顺利推进。四、会议流程（一）会前准备1.生产管理部门提前收集各车间及相关部门的生产情况汇报材料，整理会议议题。2.通知参会人员会议时间、地点及议题，要求参会人员提前准备好相关资料和发言内容。（二）会议开场1.主持人介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.对上次调度会决议的执行情况进行回顾和总结，检查各项工作的落实情况。（三）生产进度汇报与讨论1.各车间主任依次汇报生产进度，参会人员认真听取汇报，并就相关问题进行提问和讨论。2.针对生产问题，各部门负责人分析原因，提出解决方案，进行充分的沟通和协商。（四）生产计划安排与协调1.生产管理部门下达本周生产计划，各车间确认计划内容。2.对生产计划执行过程中可能出现的问题进行提前预判，协调相关部门共同制定应对措施。（五）会议总结1.主持人对会议讨论的内容进行总结，明确各项工作的责任部门、责任人及时间节点。2.强调会议决议的重要性，要求各部门认真贯彻执行，确保生产任务顺利完成。（六）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论的内容、决议事项及参会人员的发言要点。2.会议记录应在会议结束后[X]小时内整理完毕，并发送至参会人员及相关部门负责人进行确认。五、会议决议执行与跟踪（一）决议传达会议记录整理完成后，及时将会议决议传达给相关部门和人员，确保决议内容得到准确理解。（二）执行责任各部门负责人作为决议执行的第一责任人，应根据会议决议制定具体的工作计划，明确工作步骤和时间安排，确保各项工作有序推进。（三）跟踪检查1.生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门的工作进展汇报。2.对执行过程中出现的问题及时进行协调解决，确保决议能够按时、高质量完成。（四）结果反馈各部门应在规定时间内将决议执行结果反馈至生产管理部门，生产管理部门对执行结果进行汇总分析，评估决议执行效果。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应严格按照会议通知要求按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向会议召集人请假，并安排相关人员代为参会。（二）认真准备参会人员应提前做好会议准备工作，熟悉会议议题，准备好相关资料和发言要点，确保在会议上能够准确、清晰地表达自己的意见和建议。（三）积极发言参会人员应积极参与会议讨论，充分发表自己的观点和看法，为解决生产问题提供有益的思路和建议。（四）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议秩序，不得随意打断他人发言，不得在会议室内大声喧哗、接听电话等。（五）落实决议参会人员应认真落实会议决议，按照要求完成各项工作任务，并及时反馈工作进展情