安全生产会商制度

PAGE安全生产会商制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位以及与公司安全生产相关的所有活动和场所。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部的安全管理制度，确保会商活动合法合规。2.科学决策原则：运用科学的方法和手段，对安全生产问题进行全面分析、评估，做出科学合理的决策。3.预防为主原则：注重安全生产隐患的排查和预防，通过会商及时发现潜在风险，采取有效措施加以防范。4.全员参与原则：鼓励公司全体员工积极参与安全生产会商，充分发挥各部门、各岗位人员的专业优势和主观能动性。5.及时高效原则：及时收集、整理安全生产信息，迅速组织会商，确保问题得到及时解决，避免事故扩大。二、会商组织与职责（一）会商领导小组公司成立安全生产会商领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司安全生产会商工作，研究决定安全生产重大事项，协调解决安全生产工作中的全局性问题。（二）会商工作办公室领导小组下设安全生产会商工作办公室（以下简称“办公室”），设在安全管理部门，负责安全生产会商的日常组织协调工作。办公室主要职责包括：1.收集、整理、分析安全生产信息，确定会商议题。2.提前通知与会人员会商时间、地点、议题等相关事项。3.记录会商过程和结果，整理形成会商纪要。4.跟踪落实会商决议的执行情况，及时向领导小组汇报。5.负责与上级主管部门、相关政府部门以及其他外部单位的沟通协调，确保会商工作顺利进行。（三）各部门职责1.安全管理部门负责牵头组织安全生产会商，定期收集、汇总安全生产数据和信息，分析安全生产形势，提出会商议题建议。对各部门提交的安全生产问题进行初步审核和分析，为会商提供技术支持和专业意见。督促各部门落实会商决议，对执行情况进行跟踪检查，并及时向领导小组反馈。2.生产部门负责本部门安全生产工作，及时发现并报告生产过程中的安全隐患和问题。针对生产环节的安全问题，提出具体的解决方案和措施，参与安全生产会商讨论。按照会商决议，组织实施本部门的安全生产整改工作，确保生产活动安全有序进行。3.技术部门为安全生产提供技术支持，参与安全设施设备的设计、选型、安装、调试等工作，确保其符合安全标准和要求。针对安全生产中的技术难题，开展技术研究和创新，提出有效的技术解决方案，为会商提供技术依据。协助安全管理部门对新技术、新工艺、新材料的安全风险进行评估，参与相关安全生产会商。4.设备管理部门负责公司设备设施的管理和维护，制定设备安全管理制度和操作规程。定期组织设备设施的安全检查和维护保养，及时发现并消除设备安全隐患。对设备设施的故障、事故进行调查分析，提出改进措施和建议，参与安全生产会商。5.人力资源部门将安全生产知识纳入员工培训计划，组织开展安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和技能。在员工招聘、绩效考核、晋升等工作中，充分考虑员工的安全生产表现。参与安全生产会商，提供人力资源方面的支持和建议，确保安全生产工作顺利开展。6.财务部门保障安全生产所需的资金投入，按照规定提取安全生产费用，并专款专用。对安全生产项目的预算、决算进行审核和管理，确保资金合理使用。参与安全生产会商，提供财务方面的支持和建议，为安全生产决策提供经济依据。三、会商内容与形式（一）会商内容1.安全生产形势分析：定期对公司安全生产形势进行全面分析，包括事故统计分析、隐患排查治理情况、安全管理措施执行效果等，找出存在的问题和薄弱环节，为制定安全生产策略提供依据。2.重大安全隐患治理：针对排查发现的重大安全隐患，会商研究治理方案，明确治理责任、措施、资金、期限等，确保隐患得到及时有效治理。3.安全管理制度修订：根据国家法律法规、行业标准以及公司安全生产实际情况，对安全管理制度进行修订完善，确保制度的科学性、有效性和适应性。4.安全技术措施研究：针对安全生产中的新技术、新工艺、新材料应用，以及复杂生产工艺、设备设施等存在的安全问题，研究制定相应的安全技术措施，提高安全生产保障能力。5.应急管理工作：讨论完善应急预案体系，加强应急救援队伍建设、物资储备管理、应急演练组织等工作，提高公司应对突发事件的能力。6.安全生产责任落实：明确各部门、各岗位人员的安全生产职责，检查安全生产责任制的落实情况，对责任不落实的单位和个人进行督促整改。7.其他安全生产重大事项：对公司安全生产工作中出现的其他重大问题，如安全生产先进经验推广、安全生产与职业健康一体化建设等进行会商研究。（二）会商形式1.定期会商：公司每月至少组织一次安全生产定期会商，由领导小组组长或副组长主持，各部门负责人参加。定期会商主要对公司安全生产月度工作进行总结分析，研究解决存在的问题，部署下一阶段安全生产工作任务。2.专题会商：根据安全生产工作需要，针对特定的安全生产问题或重大安全隐患，及时组织专题会商。专题会商由相关部门负责人或专业人员参加，深入研究讨论问题的解决方案，形成专项决议。3.现场会商：对于一些较为复杂的安全生产问题或需要实地查看的安全隐患，可组织现场会商。现场会商由领导小组组长或副组长带队，相关部门负责人及技术人员等参加，在现场进行实地分析、研究，提出针对性的解决措施。四、会商程序（一）议题提出1.各部门在日常安全生产工作中发现的重大问题、安全隐患以及需要协调解决的事项，应及时向安全管理部门提交书面报告，提出会商议题建议。2.安全管理部门定期收集、汇总各部门提交的议题建议，结合公司安全生产形势分析和工作重点，筛选确定会商议题，并提前通知与会人员。（二）会前准备1.办公室根据会商议题，组织相关部门和人员准备会商资料，包括安全生产数据统计分析报告、隐患排查治理情况报告、安全管理制度文本、技术方案等。2.相关部门和人员应按照要求认真准备会商发言材料，对议题进行深入分析研究，提出具体的意见和建议。（三）会商讨论1.会商由领导小组组长或副组长主持，主持人介绍会商议题和目的，明确会议纪律和要求。2.各部门负责人或相关人员按照顺序发言，围绕议题阐述本部门的工作情况、存在的问题、分析原因以及提出的解决方案和建议。3.与会人员就发言内容进行充分讨论，相互交流意见，对存在的分歧进行深入探讨，寻求最佳解决方案。4.安全管理部门对会商讨论情况进行记录，确保记录内容准确、完整，能够真实反映会商过程和结果。（四）决议形成1.在充分讨论的基础上，领导小组根据会商情况进行综合分析和决策，形成会商决议。会商决议应明确问题的解决方案、责任部门、完成期限以及相关要求等。2.对于重大安全生产事项的会商决议，需经领导小组全体成员审议通过，并报公司主要负责人批准后实施。（五）会后落实1.办公室及时将会商纪要印发给各部门，并跟踪落实会商决议的执行情况。各部门应按照会商决议要求，制定详细的工作计划，明确责任人，认真组织实施。2.安全管理部门定期对会商决议的执行情况进行检查和督促，对执行不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。对因执行不力导致安全生产事故发生的，依法依规追究相关部门和人员的责任。五、会商纪要与档案管理（一）会商纪要1.每次会商结束后，办公室应及时整理形成会商纪要。会商纪要应包括会商时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论内容、决议事项等内容。2.会商纪要应语言简洁、表述准确，客观反映会商过程和结果。会商纪要经领导小组组长或副组长审核后印发给各部门，并抄送公司主要负责人。（二）档案管理1.建立安全生产会商档案管理制度，对会商过程中形成的各类文件、资料进行分类归档管理。会商档案应包括会商议题提交表、会前准备资料、会商记录、会商纪要、决议执行情况报告等。2.会商档案应妥善保管，保存期限按照公司档案管理规定执行。档案管理人员应定期对会商档案进行整理、检查和维护，确保档案的完整性和安全性。3.公司各部门和人员如需查阅会商档案，应按照档案查阅规定办理相关手续，经批准后方可查阅。查阅人员不得擅自复制、涂改、销毁档案资料。六、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门安全生产会商制度的执行情况进行监督检查，定期对会商决议的执行情况进行跟踪核实。2.监督检查内容包括会商议题的提出、准备、讨论、决议形成以及会后落实等各个环节，重点检查各部门是否按照要求参加会商、是否认真落实会商决议等。3.对监督检查中发现的问题，安全管理部门应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.将安全生产会商制度执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对各部门和人员进行考核评价。考核内容包括会商参与度、议题质量、决议执行效果等方面。2.对在安全生产会商工作中表现突出、提出有效建议并取得良好效果的部门和人员，给予表彰和奖励；对未按照要求参加会商、