施工企业生产部管理制度

PAGE施工企业生产部管理制度一、总则（一）目的为加强施工企业生产部的管理，确保施工生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证工程质量，降低成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部全体员工及参与公司施工生产活动的相关部门和人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织施工生产。2.以质量为核心，确保工程质量达到合同要求和相关标准。3.注重安全生产，保障员工生命安全和身体健康，预防各类安全事故发生。4.优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。5.加强团队协作，各部门之间密切配合，共同完成施工生产任务。二、岗位职责（一）生产部经理1.全面负责生产部的管理工作，制定生产部工作计划和目标，并组织实施。2.协调生产部与其他部门之间的工作关系，确保施工生产顺利进行。3.负责生产资源的调配和管理，合理安排人员、设备、材料等，提高资源利用率。4.监督施工生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，确保工程按时交付。5.组织生产部员工进行业务培训和技能提升，提高团队整体素质。6.负责生产部的绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率。（二）生产计划主管1.根据工程合同要求和项目总体进度计划，制定详细的生产计划，并组织实施。2.定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划，确保生产进度符合要求。3.协调各施工班组之间的工作衔接，合理安排施工顺序，避免工序冲突。4.负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供依据。5.参与生产调度会议，汇报生产计划执行情况，提出改进建议。（三）施工调度员1.负责施工现场的生产调度工作，根据生产计划和实际情况，合理安排施工任务。2.及时掌握施工现场的人员、设备、材料等资源动态，确保资源供应与施工进度相匹配。3.协调解决施工过程中的各类突发问题，如施工干扰、设备故障等，保障施工顺利进行。4.负责与各施工班组沟通协调，传达生产指令，确保施工任务得到有效执行。5.对施工现场的生产情况进行实时监控，及时向上级汇报生产动态。（四）质量管理员1.负责施工过程中的质量控制工作，制定质量检验计划和标准。2.对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，确保其符合质量要求。3.监督施工班组按照施工规范和质量标准进行施工，及时纠正质量问题。4.组织质量检验和评定工作，对工程质量进行定期检查和不定期抽查。5.参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。（五）安全管理员1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程。2.对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.监督施工班组遵守安全规定，对违规行为进行制止和纠正。5.负责安全事故的调查和处理，及时向上级报告安全事故情况，并协助做好事故的善后工作。（六）材料员1.负责施工材料的采购、供应和管理工作，确保材料及时供应，满足施工生产需要。2.建立材料台账，对材料的出入库进行详细记录，做到账物相符。3.对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料质量符合要求。4.合理安排材料的堆放和存储，避免材料损坏和浪费。5.定期对库存材料进行盘点，及时清理积压物资，降低库存成本。（七）设备管理员1.负责施工设备的管理和维护工作，制定设备管理制度和操作规程。2.组织设备的采购、租赁和调配，确保设备满足施工生产需要。3.对设备进行定期检查、维护和保养，及时排除设备故障，保证设备正常运行。4.建立设备台账，记录设备的运行状况、维修情况等信息。5.参与设备事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施，提高设备管理水平。三、施工生产管理（一）施工计划管理1.生产部应根据工程合同要求、项目总体进度计划和实际施工情况，制定详细的月度、周度生产计划。2.生产计划应明确各施工阶段的工作任务、时间节点和责任人，确保施工进度可控。3.生产计划主管应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。4.如因不可抗力或其他特殊原因需要调整生产计划，应及时向上级报告，并经批准后组织实施。（二）施工调度管理1.施工调度员应根据生产计划和实际施工情况，合理安排施工任务，确保各施工班组之间的工作衔接顺畅。2.施工调度员应及时掌握施工现场的人员、设备、材料等资源动态，根据施工进度需求，合理调配资源，确保资源供应与施工进度相匹配。3.施工过程中如出现突发问题，施工调度员应及时协调解决，保障施工顺利进行。如遇重大问题，应及时向上级报告，并组织相关人员进行研究处理。4.施工调度员应定期召开生产调度会议，汇报生产进度情况，协调解决施工过程中存在的问题，部署下一阶段的生产任务。（三）施工过程管理1.施工班组应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。2.质量管理员应加强对施工过程的质量控制，定期对施工质量进行检查和抽查，及时发现和纠正质量问题。3.安全管理员应加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。4.施工过程中应做好各项记录，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等，确保施工过程可追溯。5.如发现施工过程中存在违规行为或质量安全问题，应及时下达整改通知，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。四、质量管理（一）质量目标1.工程质量符合国家现行施工质量验收规范和标准要求，达到合同约定的质量等级。2.杜绝重大质量事故发生，减少一般质量事故，确保工程质量处于受控状态。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。（三）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，确保每一道工序质量合格。2.对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验和验收，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程施工。3.加强质量检验和评定工作，定期对工程质量进行检查和抽查，并按照相关标准进行评定。对质量不符合要求的部位，应及时进行整改，直至达到质量标准。4.建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。五、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工生产安全。2.员工安全培训教育覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作有效开展。2.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。（三）安全控制措施1.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.制定安全管理制度和操作规程，明确各施工环节的安全要求和操作规范。员工必须严格遵守安全管理制度和操作规程，严禁违章作业。3.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后方可继续施工。5.加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持证上岗，并按照规定进行定期复审。6.建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，并及时向上级报告事故情况。六、材料管理（一）材料采购管理1.根据施工生产需要，制定材料采购计划，明确采购材料的品种、规格、数量和质量要求。2.选择合格的供应商，对供应商进行评价和管理，建立供应商档案。采购材料应优先选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。3.签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购材料的质量、规格、数量等符合合同要求。4.对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得入库。（二）材料供应管理1.按照施工进度计划，及时组织材料供应，确保材料按时、按量供应到施工现场。2.建立材料供应台账，记录材料的供应情况，包括供应时间、品种、规格、数量等信息。3.加强对材料运输过程的管理，确保材料安全运输，避免材料损坏和丢失。（三）材料存储管理1.合理安排材料的堆放和存储场地，确保材料堆放整齐、分类存放，并做好防潮、防雨、防晒、防火等措施。2.建立材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，做到账物相符。对积压物资应及时进行清理和处理，降低库存成本。3.加强对库存材料的保管和维护，防止材料变质、损坏和丢失。七、设备管理（一）设备采购管理1.根据施工生产需要，制定设备采购计划，明确采购设备的品种、规格、数量和性能要求。2.选择合格的设备供应商，对供应商进行评价和管理，建立供应商档案。采购设备应优先选择质量可靠、性能优良、价格合理信誉良好的供应商。3.签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购设备的质量、规格、数量等符合合同要求。4.对采购的设备进行质量检验和验收，确保设备质量符合要求。未经检验或检验不合格的设备不得投入使用。（二）设备租赁管理1.根据施工生产需要，合理选择设备租赁方式，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。2.对租赁设备进行进场验收，确保设备性能良好，能够满足施工生产需要。3.加强对租赁设备的使用管理，按照租赁合同要求，按时支付租金，做好设备的维护和保养工作。4.租赁设备退场时，应进行退场验收，确保设备完好无损，如有损坏应按照合同约定进行赔偿。（三）设备使用管理1.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。2.对设备操作人员进行培训和考核，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程，具备操作技能。3.建立设备使用台账，记录设备的运行状况、维修情况、使用时间等信息。4.加强对设备的日常维护和保养，定期对设备进行检查、润滑、紧固、调整等工作，及时排除设备故障，保证设备正常运行。（四）设备维修管理1.建立设备维修管理制度，定期对设备进行检查和评估，及时发现设备存在的问题，并安排维修。2.对设备维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等信息。3.加强对设备维修质量的控制，维修后的设备应进行验收，确保设备性能恢复正常。4.对设备维修费用进行核算和控制，降低设备维修成本。八、成本管理（一）成本目标1.严格控制施工成本，确保工程成本不超过预算成本。2.通过优化施工方案、合理配置资源等措施，降低工程成本，提高经济效益。（二）成本管理体系1.建立健全成本管理体系，明确各部门和人员的成本职责，确保成本管理工作有效开展。2.定期对成本管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平。（三）成本控制措施1.加强施工预算管理，根据施工图纸和施工方案，准确计算工程量和成本费用，制定合理的施工预算。2.严格控制工程变更，工程变更必须按照规定的程序进行审批，未经批准的工程变更不得实施。因工程变更增加的成本费用应进行详细核算，并纳入成本控制范围。3.优化施工方案，合理安排施工顺序，减少施工工序，提高施工效率，降低施工成本。4.加强对材料、设备的管理，严格控制材料、设备的采购成本和使用成本，避免浪费和积压。5.控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率，避免人工浪费。6.定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保成本目标的实现。九、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果客观真实。2.定量与定性相结合原则，全面评价员工的工作表现。3.激励与约束相结合原则，充分调动员工的工作积极性和主动性。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作能力：主要考核员工具备的专业知识、技能水平、工作经验及解决问题的能力等。3.工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作精神等方面的表现。（三）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（四）考核方法1.月度考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式进行。员工先进行自我评价，然后由上级领导和同