安全生产三个清单制度

PAGE安全生产三个清单制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产三个清单制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各生产经营单位及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的全过程、各环节、各岗位。3.责任明确原则：明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产责任。4.动态管理原则：根据公司发展、法律法规变化及安全生产实际情况，及时调整完善清单内容。二、安全生产责任清单（一）公司主要负责人安全生产责任清单1.建立健全安全生产责任制组织制定公司安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责。定期对安全生产责任制进行修订和完善，确保其符合法律法规和公司实际情况。2.组织制定安全生产规章制度和操作规程主持制定公司安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。批准发布操作规程，确保各岗位员工熟悉并严格执行。3.保证安全生产投入的有效实施组织编制公司年度安全生产投入计划，确保安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等费用足额到位。监督检查安全生产投入的使用情况，确保专款专用。4.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患定期组织安全生产检查，每月至少进行一次全面检查，对发现的事故隐患及时下达整改通知，督促相关部门和人员限期整改。对重大事故隐患亲自组织研究整改方案，确保隐患得到彻底消除。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案组织编制公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，确保预案的科学性、实用性和可操作性。发生事故时，立即启动应急救援预案，组织指挥救援工作，及时、如实报告事故情况。6.及时、如实报告生产安全事故按照国家有关规定，及时、如实报告生产安全事故，不得隐瞒、谎报或者迟报。积极配合事故调查处理工作，落实事故处理意见。（二）公司分管负责人安全生产责任清单1.协助主要负责人做好安全生产工作贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，协助主要负责人落实安全生产责任制。参与公司安全生产决策，提出安全生产工作建议。2.组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程协助主要负责人组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，负责审核相关制度和规程的科学性、合理性。监督检查规章制度和操作规程的执行情况，及时纠正违规行为。3.组织制定并实施安全生产教育和培训计划负责制定公司年度安全生产教育和培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。组织实施各类安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。监督检查培训效果，确保员工具备必要的安全知识和技能。4.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患定期组织分管业务范围内安全生产检查，每周至少进行一次专项检查，对发现的事故隐患及时督促整改。对重大事故隐患跟踪整改情况，协调解决整改过程中遇到的问题。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案协助主要负责人组织制定公司生产安全事故应急救援预案，负责分管业务范围内应急救援预案的细化和完善。组织分管部门开展应急演练，提高应急处置能力。发生事故时，协助主要负责人组织救援工作，负责现场指挥和协调。6.及时、如实报告生产安全事故按照规定及时、如实报告分管业务范围内的生产安全事故，配合事故调查处理工作。（三）各部门负责人安全生产责任清单1.落实本部门安全生产责任制组织制定本部门安全生产责任制，明确本部门各岗位员工的安全生产职责。定期对本部门安全生产责任制执行情况进行检查和考核。2.组织实施本部门安全生产规章制度和操作规程组织本部门员工学习和执行公司安全生产规章制度和操作规程，确保本部门生产经营活动符合安全要求。对本部门违规操作行为进行纠正和处理。3.组织本部门安全生产教育和培训制定本部门年度安全生产教育和培训计划，组织开展本部门员工的安全教育培训工作。确保本部门员工具备必要的安全知识和技能，新员工入职必须进行三级安全教育培训。4.督促、检查本部门安全生产工作，及时消除事故隐患定期组织本部门安全生产检查，每天进行班前、班中、班后安全检查，对发现的事故隐患及时整改。对本部门重大事故隐患及时报告分管负责人，并积极配合整改。5.组织制定并实施本部门生产安全事故应急救援预案制定本部门生产安全事故应急救援预案，明确应急处置流程和各岗位人员职责。组织本部门员工开展应急演练，提高应急响应能力。6.及时、如实报告本部门生产安全事故按照规定及时、如实报告本部门发生的生产安全事故，保护事故现场，积极配合事故调查处理。（四）各岗位员工安全生产责任清单1.遵守安全生产规章制度和操作规程严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，不违规作业。发现他人违规作业及时劝阻，并向上级报告。2.接受安全生产教育和培训积极参加公司组织的安全生产教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。新员工入职必须按要求完成三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.正确佩戴和使用劳动防护用品按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等。爱护劳动防护用品，定期检查和维护，确保其性能良好。4.发现事故隐患及时报告在工作过程中发现事故隐患或不安全因素，及时向本部门负责人或安全管理人员报告。积极配合事故隐患整改工作，提供必要的协助。5.参加应急救援演练按照公司要求参加应急救援演练，熟悉应急处置流程和自身职责。在演练中积极配合，提高应急处置能力。三、安全生产风险管控清单（一）风险识别与评估1.风险识别范围对公司生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为等进行全面风险识别。重点关注危险化学品、易燃易爆物品、特种设备、高处作业、动火作业、受限空间作业等高危领域。2.风险识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别。组织员工参与风险识别工作，鼓励员工提出安全隐患和风险点。3.风险评估根据风险发生的可能性和后果严重程度，对识别出的风险进行评估。风险评估采用定性与定量相结合的方式，确定风险等级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。（二）风险管控措施1.工程技术措施针对不同风险点，采取相应的工程技术措施，如安装安全防护装置、改进工艺流程、设置通风设备等，降低风险发生的可能性。定期对设备设施进行维护保养和更新改造，确保其安全运行。2.管理措施完善安全生产管理制度，明确风险管控责任部门和责任人。加强安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等工作，规范员工行为，减少人为失误。3.培训教育措施对涉及风险作业的员工进行专项培训，使其熟悉风险特点和管控措施。开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和风险防范能力。4.应急处置措施制定完善的应急预案，针对不同风险制定相应的应急处置方案。定期组织应急演练，提高员工应急响应能力和自救互救能力。（三）风险分级管控1.重大风险管控公司主要负责人对重大风险亲自抓，组织制定专项管控方案，确保风险得到有效控制。重大风险必须实施重点监控，定期进行检查和评估，及时调整管控措施。2.较大风险管控由公司分管负责人负责，组织相关部门制定管控措施，明确责任人和整改期限。较大风险纳入公司重点监控范围，加强日常监督检查。3.一般风险管控各部门负责人负责本部门一般风险的管控，组织制定具体管控措施，落实到岗位和人员。定期对一般风险进行复查，确保风险处于可控状态。4.低风险管控各岗位员工负责本岗位低风险的日常管控，严格遵守操作规程，及时消除隐患。部门负责人定期对低风险岗位进行检查和指导。（四）风险信息更新1.定期更新每年组织一次全面风险识别与评估，对风险管控清单进行更新。根据公司生产经营活动变化、法律法规调整等情况，及时对风险信息进行动态更新。2.实时更新当公司发生重大生产安全事故、设备设施重大变更、工艺流程调整等情况时，立即对风险进行重新识别和评估，更新风险管控清单。四、安全生产隐患排查治理清单（一）隐患排查1.排查主体与频率公司主要负责人每月至少组织一次全面安全生产检查；分管负责人每周至少组织一次分管业务范围内的安全生产检查；各部门负责人每天进行班前、班中、班后安全检查；岗位员工在作业过程中随时进行安全自查。定期开展专项安全检查，如季节性检查、节假日检查、重大活动前检查等。2.排查内容查思想：检查各级人员对安全生产工作的重视程度，是否存在麻痹大意、侥幸心理等。查制度：检查安全生产规章制度是否健全、完善，是否得到有效执行。查管理：检查安全管理机构是否健全，安全管理人员配备是否合理，安全管理工作是否到位。查隐患：检查设备设施、作业环境、工艺流程等方面存在的事故隐患。查整改：检查事故隐患的整改情况，是否做到定人、定时、定措施整改。（二）隐患分级1.一般隐患危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（三）隐患治理1.一般隐患治理对于一般隐患，由发现隐患的部门或岗位立即组织整改，整改情况要及时记录。整改完成后，由部门负责人进行验收，确保隐患得到彻底消除。2.重大隐患治理对于重大隐患，公司主要负责人组织制定专项治理方案，明确治理目标、治理措施、责任部门、责任人员、治理期限等。治理过程中要严格按照方案组织实施，确保治理工作顺利进行。重大隐患治理完成后，由公司主要负责人组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可销号。（四）隐患排查治理记录与档案1.记录要求每次安全检查和隐患排查治理都要做好详细记录，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的隐患情况、整改措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况等。记录要真实、准确、完整，能够反映安全生产工作实际情况。