井下生产岗轮岗制度

PAGE井下生产岗轮岗制度一、总则（一）目的为了优化井下生产岗位人员配置，提高员工综合素质和工作技能，确保井下生产工作的高效、安全、稳定运行，特制定本轮岗制度。（二）适用范围本制度适用于公司井下生产岗位的全体员工，包括采煤、掘进、通风、排水、机电等相关岗位。（三）基本原则1.公平公正原则：轮岗机会均等，按照既定的标准和程序进行操作，确保每位员工都有公平参与轮岗的权利。2.合理调配原则：根据井下生产实际需求和员工技能水平，合理安排轮岗岗位，实现人力资源的最优配置。3.培训提升原则：通过轮岗，使员工能够接触不同的工作内容和技能要求，促进员工的全面发展和技能提升。4.安全保障原则：在轮岗过程中，始终将安全生产放在首位，确保员工在新岗位上能够迅速适应并保障生产安全。二、轮岗周期与计划（一）轮岗周期井下生产岗员工每[X]年进行一次全面轮岗。（二）轮岗计划制定1.人力资源部门每年末根据公司井下生产规划、各岗位人员状况以及员工技能发展需求，制定下一年度的轮岗计划草案。草案内容包括轮岗岗位、轮岗人员名单、轮岗时间安排等，并征求各生产部门和相关岗位员工的意见。2.生产部门根据人力资源部门的轮岗计划草案，结合本部门实际生产情况，提出具体的调整建议和补充意见。与人力资源部门共同对轮岗计划进行修订和完善，确保轮岗计划符合生产实际需求。3.审批与发布轮岗计划经公司管理层审批通过后，由人力资源部门正式发布实施。三、轮岗岗位设置与要求（一）采煤岗位1.岗位设置采煤机司机：负责操作采煤机进行煤炭开采工作。支架工：负责液压支架的操作、维护和管理，确保采煤工作面的支护安全。刮板输送机司机：负责刮板输送机的运行操作，保证煤炭顺利运输。2.岗位要求具备煤矿开采相关专业知识和技能，熟悉采煤设备的工作原理和操作方法。经过专门的安全培训，取得相应的操作资格证书。具有较强的责任心和安全意识，能够严格遵守操作规程。（二）掘进岗位1.岗位设置掘进机司机：操作掘进机进行巷道掘进工作。锚杆支护工：负责巷道锚杆支护的施工和质量控制。耙斗装载机司机：操作耙斗装载机进行装岩作业。2.岗位要求掌握掘进施工工艺和相关设备的操作技能，具备一定的巷道施工经验。熟悉煤矿安全规程中关于掘进作业的规定，严格执行安全措施。能够吃苦耐劳，适应井下艰苦的工作环境。（三）通风岗位1.岗位设置通风工：负责井下通风系统的日常维护和管理，确保通风系统正常运行。瓦斯检查工：负责检查井下瓦斯浓度，及时发现和处理瓦斯超限等安全隐患。2.岗位要求了解通风系统的构成和工作原理，掌握通风设施的安装、维修技能。经过专业的瓦斯检查培训，具备准确检测瓦斯浓度的能力。工作认真细致，具有较强的安全敏锐性，能够及时发现并报告通风安全问题。（四）排水岗位1.岗位设置排水泵司机：负责井下排水泵的操作和维护，确保排水系统正常运行。管路维护工：负责排水管路的安装、检查和维修工作。2.岗位要求熟悉排水设备的性能和操作方法，能够熟练处理排水设备的常见故障。具备一定的机电知识，能够进行简单的管路安装和维修工作。严格遵守排水操作规程，保证排水工作的安全和高效。（五）机电岗位1.岗位设置井下电工：负责井下电气设备的安装、调试、维修和保养工作。井下钳工：负责井下机械设备的维修和保养工作。2.岗位要求持有相应的电工、钳工操作资格证书，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。熟悉井下电气、机械设备的性能和工作原理，能够熟练排除各类故障。严格遵守电气、机械维修安全操作规程，确保维修工作安全可靠。四、轮岗程序（一）宣传动员1.在轮岗计划发布前，人力资源部门组织召开全体井下生产岗员工大会，详细介绍轮岗制度的目的、意义和具体内容。2.解答员工对轮岗制度的疑问，鼓励员工积极参与轮岗，为个人发展和公司生产做出贡献。（二）报名申请1.符合轮岗条件的员工，根据轮岗计划中的岗位信息，结合自身兴趣和技能状况，填写轮岗申请表。2.申请表应包括个人基本信息、原岗位工作情况、申请轮岗岗位及理由等内容。3.员工将申请表提交至所在部门负责人审核。（三）部门审核1.部门负责人对员工的轮岗申请进行审核，主要审查员工的工作表现、技能水平、岗位适应性等方面。2.对于符合轮岗条件且岗位需求匹配的员工，部门负责人签署同意意见，并将申请表报送人力资源部门。（四）综合评估1.人力资源部门会同生产部门等相关单位，对申请轮岗员工进行综合评估。2.评估内容包括员工的理论知识测试、实际操作技能考核、工作态度评价等。3.根据评估结果，确定最终的轮岗人员名单。（五）岗位交接1.确定轮岗人员名单后，原岗位员工与新到岗员工进行岗位交接。2.交接内容包括工作流程、设备操作方法、安全注意事项、资料文件等。3.交接双方应填写岗位交接清单，并签字确认。（六）岗前培训1.新到岗员工在正式上岗前，由所在部门组织进行岗前培训。2.培训内容包括新岗位的工作内容、操作规程、安全要求、应急处理措施等。3.培训结束后，对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。五、轮岗期间的管理与考核（一）日常管理1.轮岗员工在新岗位工作期间，接受所在部门的日常管理。2.所在部门应按照公司的各项规章制度，对轮岗员工进行考勤、工作纪律等方面的管理。3.轮岗员工应严格遵守新岗位的操作规程和安全规定，积极完成工作任务。（二）工作指导1.所在部门安排经验丰富的员工对轮岗员工进行工作指导。2.指导人员应帮助轮岗员工尽快熟悉新岗位工作，解答工作中遇到的问题。3.鼓励轮岗员工与指导人员及其他同事进行交流学习，共同提高工作水平。（三）考核评价1.人力资源部门会同轮岗员工所在部门，对轮岗员工进行考核评价。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、技能提升等方面。3.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）激励措施1.对于考核评价结果为优秀的轮岗员工，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.在岗位晋升、薪酬调整等方面，对表现优秀的轮岗员工予以优先考虑。3.对考核评价结果不合格的轮岗员工，进行诫勉谈话，提出改进要求。如经再次考核仍不合格，将调回原岗位或采取其他相应措施。六、轮岗员工的权益保障（一）薪酬待遇1.轮岗员工在轮岗期间，薪酬待遇按照新岗位的标准执行。2.确保轮岗员工的薪酬按时足额发放，不得因轮岗而降低其收入水平。（二）职业发展1.公司为轮岗员工提供平等的职业发展机会，在培训、晋升等方面与其他员工一视同仁。2.根据轮岗员工的工作表现和技能提升情况，为其制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人成长目标。（三）劳动保护1.为轮岗员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在新岗位上的工作安全。2.根据新岗位的工作特点，对轮岗员工进行针对性的劳动保护培训，提高员工的自我保护意识和能力。（四）职业健康1.关注轮岗员工的职业健康状况，定期组织轮岗员工进行职业健康体检