炼钢厂全员生产责任制度

PAGE炼钢厂全员生产责任制度一、总则（一）目的为了加强炼钢厂的生产管理，明确各级人员的生产责任，确保生产活动的安全、高效、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本全员生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于炼钢厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员、技术人员以及辅助生产人员等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各级人员在生产过程中的具体责任，做到责任到人，避免出现责任不清、推诿扯皮的现象。2.全面覆盖原则：涵盖炼钢厂生产活动的各个环节，包括原料供应、生产操作、设备维护、质量控制、安全管理等，确保生产全过程都有明确的责任主体。3.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对各级人员的生产责任履行情况进行考核评价，并根据考核结果进行相应的激励和约束，充分调动员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：随着生产技术的发展和管理要求的提高，不断完善全员生产责任制度，持续改进生产管理水平。二、各级人员生产责任（一）厂领导生产责任1.厂长生产责任全面负责炼钢厂的生产经营管理工作，贯彻执行国家有关法律法规和行业标准，确保炼钢厂的生产活动符合相关要求。组织制定炼钢厂的生产发展规划、年度生产计划和各项生产管理制度，并组织实施和监督检查。负责协调炼钢厂与其他部门之间的工作关系，确保生产所需的人力、物力、财力等资源得到及时保障。定期召开生产调度会议，及时解决生产过程中出现的重大问题，确保生产任务的顺利完成。负责炼钢厂的安全生产管理工作，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产。组织开展质量管理工作，建立质量管理体系，加强质量控制，确保产品质量符合标准要求。负责炼钢厂的成本管理工作，制定成本控制目标，加强成本核算和分析，采取有效措施降低生产成本。负责炼钢厂的员工队伍建设，制定员工培训计划，加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工素质和工作能力。负责炼钢厂的设备管理工作，建立设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。负责炼钢厂的环境保护工作，建立环境保护管理制度，落实环境保护措施，减少污染物排放，实现绿色生产。2.副厂长生产责任在厂长的领导下，协助厂长做好炼钢厂的生产经营管理工作。负责分管部门的生产管理工作，制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施和监督检查。负责协调分管部门与其他部门之间的工作关系，确保生产活动的顺利进行。负责分管部门的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产。负责分管部门的质量管理工作，加强质量控制，确保产品质量符合标准要求。负责分管部门的成本管理工作，采取有效措施降低生产成本。负责分管部门的员工队伍建设，加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工素质和工作能力。负责分管部门的设备管理工作，加强设备维护保养，确保设备正常运行。负责分管部门的环境保护工作，落实环境保护措施，减少污染物排放。（二）生产部门生产责任1.生产调度室生产责任负责编制炼钢厂的生产作业计划，根据生产任务和设备状况，合理安排生产班次和生产进度，确保生产任务的按时完成。负责生产过程的调度指挥，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的各种问题，确保生产秩序正常。负责与原料供应部门、销售部门等相关部门的沟通协调，确保原料供应和产品销售的顺畅。负责统计生产数据，及时准确地向上级领导汇报生产情况，为生产决策提供依据。负责组织开展生产竞赛活动，激励员工提高生产效率和质量。2.各生产车间生产责任车间主任生产责任全面负责车间的生产管理工作，组织实施车间的生产作业计划和各项生产管理制度，确保车间生产任务的顺利完成。负责车间的安全生产管理工作，建立健全车间安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保车间安全生产。负责车间的质量管理工作，建立质量管理体系，加强质量控制，确保产品质量符合标准要求。负责车间的成本管理工作，制定成本控制目标，加强成本核算和分析，采取有效措施降低生产成本。负责车间的设备管理工作，建立设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。负责车间的员工队伍建设，制定员工培训计划，加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工素质和工作能力。负责车间的现场管理工作，保持车间环境整洁、设备摆放整齐，物料堆放有序。负责与其他车间和部门之间的沟通协调，确保生产活动的顺利进行。班组长生产责任负责组织本班组的生产作业，按照车间生产作业计划和操作规程，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务的按时完成。负责本班组的安全生产管理工作，对班组成员进行安全教育培训，督促班组成员遵守安全操作规程，确保本班组安全生产。负责本班组的质量管理工作，对班组成员进行质量意识教育，督促班组成员严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。负责本班组的成本管理工作，组织班组成员开展节能降耗活动，降低生产成本。负责本班组的设备管理工作，组织班组成员做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。负责本班组的现场管理工作，保持本班组工作现场整洁、有序。负责与其他班组之间的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。负责班组成员的考勤管理和绩效考核工作，激励班组成员提高工作积极性和工作效率。（三）技术部门生产责任1.技术科生产责任负责炼钢厂的生产技术管理工作，制定和完善生产技术标准和操作规程，指导生产一线员工正确操作。负责新产品的研发和工艺改进工作，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。负责解决生产过程中出现的技术难题，为生产提供技术支持和保障。负责组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和业务能力。负责收集、整理和分析行业技术信息，为炼钢厂的技术发展提供参考依据。2.质量控制科生产责任负责炼钢厂的质量管理工作，建立质量管理体系，制定质量检验标准和检验流程，确保产品质量符合标准要求。负责对原材料、半成品和成品进行质量检验和检测，及时发现和处理质量问题。负责质量统计和质量分析工作，定期向上级领导汇报质量情况，为质量决策提供依据。负责组织开展质量改进活动，不断提高产品质量。负责与客户沟通协调，了解客户对产品质量的要求，及时反馈产品质量信息。（四）设备部门生产责任1.设备科生产责任负责炼钢厂的设备管理工作，建立设备管理制度，制定设备维护保养计划和维修计划，确保设备正常运行。负责设备的选型、采购、安装调试和验收工作，确保设备符合生产要求。负责组织开展设备操作人员的培训和考核工作，提高设备操作人员的技能水平和操作能力。负责设备的日常巡检和故障维修工作，及时排除设备故障，减少设备停机时间。负责设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和可靠性。负责设备的资产管理工作，建立设备台账，做好设备的报废、转让等工作。2.电气自动化组生产责任负责炼钢厂电气自动化设备的管理和维护工作，确保电气自动化设备正常运行。负责电气自动化控制系统的编程、调试和维护工作，保障生产过程的自动化控制。负责电气自动化设备的故障诊断和排除工作，及时处理电气自动化设备故障。负责电气自动化设备的技术改造和升级工作，提高电气自动化水平。负责与其他部门协调配合，为生产提供电气自动化技术支持。（五）安全部门生产责任1.安全科生产责任负责炼钢厂的安全生产管理工作，贯彻执行国家有关安全生产法律法规和行业标准，制定安全生产管理制度和安全操作规程。负责组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。负责制定安全生产检查计划，定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。负责对新员工进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全培训和考核，确保特种作业人员持证上岗。负责组织制定生产安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对生产安全事故的能力。负责对生产安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。负责与政府有关部门沟通协调，及时了解安全生产政策法规的变化，确保炼钢厂的安全生产管理工作符合要求。2.安全管理员生产责任在安全科的领导下，负责具体的安全生产管理工作。负责对生产现场进行日常安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，督促整改安全隐患。负责对安全设施和消防器材进行检查和维护，确保安全设施和消防器材完好有效。负责对员工的劳动防护用品佩戴情况进行监督检查，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。负责协助安全科组织开展安全生产宣传教育和培训活动。负责及时向上级领导汇报安全生产情况，对发现的重大安全问题及时报告。（六）环保部门生产责任1.环保科生产责任负责炼钢厂的环境保护管理工作，贯彻执行国家有关环境保护法律法规和行业标准，制定环境保护管理制度和环保操作规程。负责组织开展环境保护宣传教育和培训活动，提高员工的环保意识。负责制定环境保护监测计划，定期组织环境监测，及时掌握炼钢厂的环境质量状况。负责对炼钢厂的污染物排放进行控制和管理，确保污染物达标排放。负责组织制定污染防治措施，对废气、废水、废渣等污染物进行治理和综合利用。负责与政府有关部门沟通协调，及时了解环境保护政策法规的变化，确保炼钢厂的环境保护管理工作符合要求。2.环保专员生产责任在环保科的领导下，负责具体的环境保护管理工作。负责对炼钢厂的环保设施进行日常检查和维护，确保环保设施正常运行。负责对炼钢厂的污染物排放情况进行监测和记录，及时向上级领导汇报环保情况。负责协助环保科组织开展环境保护宣传教育和培训活动。负责对炼钢厂的环境违法行为进行制止和纠正，及时报告上级领导。（七）原料供应部门生产责任1.原料科生产责任负责炼钢厂原料的采购、供应和管理工作，确保原料的质量和供应数量符合生产要求。负责与供应商签订采购合同，明确原料的规格、质量、价格、交货期等条款，并监督合同的执行情况。负责对采购的原料进行检验和验收，确保原料质量符合标准要求。负责建立原料库存管理制度，合理控制原料库存，减少库存积压和浪费。负责与生产部门沟通协调，及时了解生产需求，确保原料供应的及时性和准确性。负责对原料市场进行调研和分析，掌握原料价格走势和市场动态，为采购决策提供依据。2.原料仓库管理员生产责任负责原料仓库的管理工作，按照规定的储存条件和要求，对原料进行分类存放和保管。负责对原料的出入库进行登记和管理，确保原料出入库数量准确、手续齐全。负责对原料仓库进行定期盘点，做到账实相符，及时发现和处理库存异常情况。负责保持原料仓库的整洁卫生，做好防潮、防火、防盗等工作。负责协助原料科做好原料的采购、供应和管理工作。（八）销售部门生产责任1.销售科生产责任负责炼钢厂产品的销售和市场开拓工作，制定销售计划和营销策略，完成销售任务。负责与客户沟通协调，了解客户需求，及时反馈产品信息，为客户提供优质的售后服务。负责收集市场信息和客户反馈，分析市场动态和客户需求变化，为生产决策提供依据。负责组织参加各类产品展销会和市场推广活动，提高炼钢厂产品的知名度和市场占有率。负责与生产部门沟通协调，及时了解生产进度和产品质量情况，确保产品按时、按质交付客户。2.销售人员生产责任在销售科的领导下，负责具体的产品销售工作。负责与客户建立联系，推广炼钢厂的产品，了解客户需求，促成销售业务。负责签订销售合同，明确产品的规格、数量、价格、交货期等条款，并跟踪合同的执行情况。负责及时向客户反馈产品生产进度和质量情况，协调解决客户在产品使用过程中遇到的问题。负责收集客户意见和建议，及时反馈给销售科和生产部门，为产品改进和市场拓展提供参考。三、生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面准确原则：考核内容应涵盖各级人员生产责任的各个方面，全面、准确地评价其工作表现和业绩。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人员，使其了解自己的工作情况和存在的问题，以便及时改进。4.激励改进原则：考核结果应与奖惩挂钩，通过激励措施，促进各级人员不断提高工作质量和效率，改进工作方法，持续提升生产管理水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各级人员的生产责任履行情况进行定期考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、安全生产、质量管理、成本控制等方面。2.不定期考核：根据生产实际情况，对各级人员进行不定期考核，重点考核其在应对突发事件、解决生产难题等方面的表现。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，对相关人员进行专项考核，考核其工作成果和贡献。（三）考核标准1.工作任务完成情况：根据各级人员的岗位职责和工作任务要求，考核