煤矿生产科规章制度

PAGE煤矿生产科规章制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，规范生产作业流程，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于煤矿生产科全体员工，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长以及一线生产工人。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，坚决杜绝各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格把控生产质量，确保煤炭产品符合相关标准和客户要求。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，实现资源的合理配置和有效利用。4.合规运营原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部的各项规定。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责煤矿生产科的管理工作，制定年度、月度生产计划，并组织实施。2.协调生产科与其他科室之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产现场的安全管理，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。4.监督生产质量，对生产过程中的质量问题及时进行处理和整改。5.组织开展技术创新和管理创新活动，提高生产效率和经济效益。6.负责生产科员工的培训、考核和奖惩工作，提高员工素质和工作积极性。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管领域的生产管理工作。2.制定分管领域的工作计划和措施，并组织实施。3.深入生产现场，及时掌握生产动态，解决生产过程中出现的问题。4.参与安全管理和质量控制工作，提出改进意见和建议。5.负责分管领域员工的日常管理和培训工作，提高员工业务能力。（三）专业技术人员职责1.负责煤矿生产技术的研究和应用，为生产提供技术支持。2.编制和审核生产作业规程、安全技术措施等技术文件。3.对生产过程中的技术问题进行分析和解决，提出技术改进方案。4.参与煤矿技术改造和新技术推广工作，提高煤矿生产技术水平。5.协助开展员工技术培训工作，提高员工技术素质。（四）班组长职责1.组织本班组员工按照生产计划和作业规程进行生产作业。2.负责本班组的现场安全管理，督促员工遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.检查本班组的生产质量，确保产品质量符合要求。4.协调本班组员工之间的工作关系，解决生产过程中出现的问题。5.根据生产任务和员工实际情况，合理安排工作岗位和劳动强度。6.负责本班组员工的考勤和考核工作，如实记录员工的工作表现。（五）一线生产工人职责1.严格遵守煤矿生产科的各项规章制度和操作规程，服从管理，听从指挥。2.认真完成本职工作任务，确保生产质量和生产效率。3.积极参加安全培训和技术培训，提高自身安全意识和业务能力。4.爱护生产设备和工具，正确使用和维护，发现问题及时报告。5.及时反馈生产过程中出现的问题和隐患，协助班组长和技术人员解决问题。三、生产计划管理（一）计划编制1.生产科应根据煤矿年度生产目标、市场需求以及资源状况，编制年度生产计划。年度生产计划应包括产量、质量、开拓进尺、设备检修等指标。2.在年度生产计划的基础上，按月度分解制定月度生产计划。月度生产计划应明确各班组、各工序的生产任务和时间节点。3.生产计划编制过程中，应充分考虑安全生产、设备维护、人员配备等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）计划执行1.各班组、各岗位应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。2.生产科应加强对生产计划执行情况的监督和检查，及时发现和解决计划执行过程中出现的问题。3.如因特殊原因需要调整生产计划，应提前向上级领导报告，并经批准后组织实施。调整后的生产计划应及时传达给相关部门和人员。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各班组、各岗位的生产计划完成情况进行考核评价。2.考核内容包括产量、质量、安全、设备运行等方面。考核结果与员工的绩效奖金、评先评优等挂钩。3.对完成生产计划成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励；对未完成生产计划或违反计划执行规定的，给予相应的处罚。四、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。2.明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责，做到责任到人。3.定期修订和完善安全制度，确保制度的有效性和适应性。（二）安全培训1.制定年度安全培训计划，对全体员工进行安全培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织安全专项培训，如瓦斯防治、顶板管理、机电运输安全等，提高员工的安全技能和防范意识。4.鼓励员工参加安全培训和学习，对取得相关安全资格证书的员工给予适当奖励。（三）安全检查1.建立日常安全检查制度，生产科管理人员应每天深入生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.定期组织全面的安全检查，包括月度、季度、年度安全检查。安全检查应覆盖煤矿生产的各个环节和区域。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后应进行复查，确保隐患得到彻底消除。4.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。（四）安全事故处理1.制定安全事故应急预案，明确事故报告、应急救援、事故调查处理等程序。2.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。3.按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行）进行事故调查处理，严肃追究事故责任。4.对安全事故进行总结分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。五、生产质量管理（一）质量标准1.明确煤炭产品的质量标准，包括粒度、灰分含量、水分含量、硫分含量等指标。2.严格按照国家相关标准和企业内部质量要求组织生产，确保煤炭产品质量符合规定。（二）质量控制1.建立质量控制体系，从原煤开采、运输、洗选加工等环节进行质量监控。2.加强对生产设备的维护和管理，确保设备正常运行，保证产品质量的稳定性。3.对生产过程中的关键工序和质量控制点进行重点监控，严格执行质量检验制度。4.加强对原材料和辅助材料的质量检验，确保其质量符合要求，不影响产品质量。（三）质量检验1.配备必要的质量检验设备和人员，对煤炭产品进行定期检验和抽检。2.检验人员应严格按照质量标准和检验方法进行检验，确保检验结果准确可靠。3.建立质量检验记录台账，详细记录检验时间、检验项目、检验结果等信息。4.对检验不合格产品，应及时进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入市场。（四）质量改进1.定期对煤炭产品质量进行分析评估，总结质量控制经验教训，查找存在的问题。2.针对质量问题，组织相关人员进行研究分析，制定质量改进措施，并组织实施。3.鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效改进建议的员工给予奖励。4.跟踪质量改进措施的实施效果，并及时进行调整和完善，不断提高煤炭产品质量。六、设备管理（一）设备选型与采购1.根据煤矿生产需求和技术发展趋势，科学合理地进行设备选型。2.设备采购应严格按照相关规定进行招标采购，确保设备质量可靠、性能优良、价格合理。3.采购设备时，应要求供应商提供设备的技术资料、质量证明文件等，并进行严格审核。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装调试工作。安装调试过程中，应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作。2.设备安装调试完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备的性能、运行状况、安全防护装置等。（三）设备运行与维护1.建立设备运行管理制度，明确设备操作人员的岗位职责和操作规程。操作人员应严格按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。2.定期对设备进行维护保养，制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。维护保养工作应做到及时、到位，确保设备性能良好。3.加强设备的日常巡检，及时发现设备运行中的异常情况，如异响、异味、温度异常等，并及时进行处理。4.建立设备维修档案，记录设备的维修情况，包括维修时间、维修内容、更换零部件等信息。（四）设备更新与报废1.根据设备的使用年限、技术状况和生产需求，及时进行设备更新。设备更新应优先选用先进、高效、节能的设备。2.对已达到报废条件的设备，应按照规定进行报废处理。报废设备的处理应严格履行审批手续，确保资产处置合法合规。3.设备更新和报废后，应及时调整设备台账和固定资产账目。七、现场管理（一）作业环境1.保持生产现场的整洁卫生，定期进行清扫和冲洗，做到无杂物、无积水、无积尘。2.合理规划生产现场的物料堆放区、设备停放区等，确保物料堆放整齐、设备摆放有序。3.加强对生产现场的通风、照明、排水等设施的管理，确保其正常运行，为员工创造良好的作业环境。（二）文明生产1.员工应遵守文明生产规范，做到文明作业、礼貌待人。2.生产现场应设置明显的安全警示标志、操作规程牌等，提醒员工注意安全和规范操作。3.加强对员工的职业道德教育，培养员工的敬业精神和责任感，树立良好的企业形象。（三）现场秩序1.维护生产现场的秩序，严禁无关人员进入作业区域。2.加强对生产现场的治安保卫工作，防止盗窃、破坏等事件的发生。3.员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗。八、劳动纪律与考勤管理（一）劳动纪律1.员工应遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。2.按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。有事请假，未经批准不得擅自离岗。3.工作时间内，应认真履行岗位职责，不得从事与工作无关的事情。4.严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违法违纪行为。5.爱护企业财产，不得故意损坏或浪费企业资源。（二）考勤管理1.建立考勤制度，明确考勤方式、考勤时间和考勤要求。2.员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。考勤记录应包括出勤、请假、旷工等情况。3.班组长负责本班组员工的考勤管理，每天按时将考勤情况报生产科。生产科应定期对考勤情况进行汇总和统计。4.对迟到、早退、旷工等违反考勤纪律行为，按照企业相关规定进行处理。九、绩效考核与奖惩（一）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核评价。2.绩效考核指标应根据不同岗位的职责和工作要求进行设定，做到科学合理、客观公正。3.绩效考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月的工作表现，年度考核综合评价员工全年的工作业绩。4.绩效考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，促进员工不断改进工作。（二）奖励1.对在安全生产、生产质量、技术创新、管理创新等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准和方式按照企业相关规定