2026年高级财务管理之成本控制方法实践选择题库

2026年高级财务管理之成本控制方法实践选择题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用作业成本法进行成本控制，发现某产品的单位成本较高。根据作业成本法原理，最可能的原因是（）。A.直接材料价格上涨B.直接人工效率降低C.作业分配率不合理D.机器设备故障频发2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异主要分为（）。A.材料价格差异和人工效率差异B.变动成本差异和固定成本差异C.有利差异和不利差异D.预算差异和实际差异3.某服务企业采用全面预算管理，发现销售预算与实际销售存在较大偏差。根据全面预算管理理论，应优先调整（）。A.生产预算B.成本预算C.资金预算D.利润预算4.在目标成本法下，产品目标成本的确定主要依据（）。A.市场价格减去预期利润B.历史成本加合理利润C.行业平均成本D.企业内部成本标准5.某企业采用ABC成本法进行成本控制，发现某项作业的成本分配率较高。根据ABC成本法原理，最可能的原因是（）。A.作业量过大B.作业效率低下C.成本动因选择不合理D.间接费用归集错误6.在成本领先战略下，企业应重点关注的成本控制方法是（）。A.目标成本法B.标准成本法C.作业成本法D.全面预算管理7.某企业采用滚动预算进行成本控制，发现预算调整频繁。根据滚动预算原理，最可能的原因是（）。A.市场环境变化剧烈B.预算编制不够细致C.预算执行缺乏监督D.预算调整机制不完善8.在标杆管理法下，企业应选择（）。A.行业领先企业作为标杆B.行业落后企业作为标杆C.自身历史数据作为标杆D.行业平均数据作为标杆9.某企业采用价值链分析进行成本控制，发现某项活动的价值贡献较低。根据价值链分析原理，应优先优化（）。A.基本活动B.支持活动C.价值链整体D.供应链环节10.在成本效益分析中，某项成本控制措施的成本为10万元，效益为20万元。根据成本效益分析原理，该措施（）。A.经济上不可行B.经济上可行C.效益不确定D.成本不可控二、多选题（每题3分，共10题）1.作业成本法的主要优点包括（）。A.成本分配更准确B.成本控制更有效C.预算编制更简单D.决策支持更全面2.标准成本法的主要应用领域包括（）。A.制造业B.加工业C.服务业D.金融业3.全面预算管理的主要作用包括（）。A.提高成本控制效率B.优化资源配置C.降低经营风险D.增强企业竞争力4.目标成本法的主要步骤包括（）。A.市场定价B.成本估算C.利润规划D.预算编制5.ABC成本法的主要应用条件包括（）。A.间接费用占比高B.作业种类繁多C.成本动因复杂D.成本分配基础单一6.滚动预算的主要优点包括（）。A.预算更具灵活性B.预算更贴近实际C.预算调整更频繁D.预算执行更有效7.标杆管理法的主要实施步骤包括（）。A.选择标杆企业B.收集数据C.分析差距D.制定改进措施8.价值链分析的主要作用包括（）。A.识别成本驱动因素B.优化成本结构C.提高价值创造能力D.降低供应链成本9.成本效益分析的主要应用领域包括（）。A.投资决策B.成本控制C.预算编制D.资源配置10.成本控制方法的选择主要考虑（）。A.企业战略B.行业特点C.成本结构D.管理需求三、判断题（每题1分，共10题）1.作业成本法适用于所有类型的企业。（）2.标准成本法可以有效控制成本。（）3.全面预算管理可以优化资源配置。（）4.目标成本法适用于所有产品。（）5.ABC成本法适用于所有行业。（）6.滚动预算可以增强预算的灵活性。（）7.标杆管理法可以提高企业竞争力。（）8.价值链分析可以优化成本结构。（）9.成本效益分析可以支持投资决策。（）10.成本控制方法的选择与企业战略无关。（）答案与解析一、单选题1.C解析：作业成本法的核心在于成本动因的选择和作业分配率的合理性。若某产品的单位成本较高，可能是作业分配率不合理，导致成本分配不均。2.A解析：标准成本法下，差异主要分为材料价格差异、材料效率差异、人工价格差异和人工效率差异。其中，材料价格差异和人工效率差异是最常见的差异类型。3.A解析：全面预算管理中，销售预算是基础，若销售预算与实际销售存在较大偏差，应优先调整生产预算、成本预算等后续预算。4.A解析：目标成本法下，产品目标成本的确定主要依据市场价格减去预期利润，确保产品在市场上具有竞争力。5.C解析：ABC成本法中，成本分配率较高可能是由于成本动因选择不合理，导致成本分配不均。6.A解析：成本领先战略下，企业应重点关注的成本控制方法是目标成本法，通过目标成本控制降低产品成本。7.A解析：滚动预算的特点是预算调整频繁，若频繁调整可能是由于市场环境变化剧烈，导致预算难以执行。8.A解析：标杆管理法下，企业应选择行业领先企业作为标杆，学习其成本控制方法。9.B解析：价值链分析中，若某项活动的价值贡献较低，应优先优化支持活动，提高整体价值链的效率。10.B解析：成本效益分析中，若某项措施的成本为10万元，效益为20万元，效益大于成本，经济上可行。二、多选题1.A、B、D解析：作业成本法的优点在于成本分配更准确、成本控制更有效、决策支持更全面。但成本控制不简单，预算编制也不一定简单。2.A、B、C解析：标准成本法主要适用于制造业、加工业和服务业，金融业较少使用。3.A、B、C、D解析：全面预算管理的作用包括提高成本控制效率、优化资源配置、降低经营风险和增强企业竞争力。4.A、B、C、D解析：目标成本法的步骤包括市场定价、成本估算、利润规划和预算编制。5.A、B、C解析：ABC成本法适用于间接费用占比高、作业种类繁多、成本动因复杂的行业。6.A、B、D解析：滚动预算的优点在于预算更具灵活性、更贴近实际、预算执行更有效。但预算调整不一定是频繁的。7.A、B、C、D解析：标杆管理法的实施步骤包括选择标杆企业、收集数据、分析差距和制定改进措施。8.A、B、C、D解析：价值链分析的作用包括识别成本驱动因素、优化成本结构、提高价值创造能力和降低供应链成本。9.A、B、C、D解析：成本效益分析的应用领域包括投资决策、成本控制、预算编制和资源配置。10.A、B、C、D解析：成本控制方法的选择应考虑企业战略、行业特点、成本结构和管理需求。三、判断题1.×解析：作业成本法适用于成本动因复杂的行业，但不适用于所有类型的企业。2.√解析：标准成本法可以有效控制成本，通过标准成本与实际成本的差异分析，发现成本控制问题。3.√解析：全面预算管理可以优化资源配置，通过预算编制和执行，合理分配资源。4.×解析：目标成本法适用于新产品开发或市场竞争激烈的行业，但不适用于所有产品。5.×解析：ABC成本法适用于间接费用占比高、作业种类繁多的行业，但不适用于所有行业。6.√解析：滚动预算可以增强预算的灵活性，通过定期调整预算，适应市场变化。7.√解析：标杆管理法可以提高企业竞争力，通过学习行业领先企业的经验，优化自