生产主管规范与责任制度

PAGE生产主管规范与责任制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确生产主管的职责与规范，确保生产活动高效、有序、安全地进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产主管及相关生产管理岗位人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及行业标准，依法依规组织生产。2.以质量为核心，确保产品符合相关标准和客户要求。3.注重安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。4.追求生产效率最大化，合理配置资源，降低生产成本。二、生产主管职责（一）生产计划与组织1.根据公司销售订单、市场预测及库存情况，制定科学合理的月度、季度生产计划，并确保计划的有效执行。2.组织协调各生产部门、车间之间的工作，合理安排生产任务，确保生产流程顺畅，避免生产瓶颈。3.及时掌握生产进度，定期召开生产调度会议，解决生产过程中出现的问题，确保生产计划按时完成。（二）质量管理1.建立健全质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程，确保产品质量符合相关标准和客户要求。2.组织开展质量培训活动，提高员工质量意识，加强对生产过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题。3.定期对产品质量进行统计分析，针对质量波动较大的情况，及时采取有效措施进行改进，不断提高产品质量稳定性。（三）设备管理1.负责制定设备管理制度和操作规程，确保设备的正常运行和维护保养。2.组织编制设备维修计划，及时安排设备维修工作，减少设备故障停机时间，提高设备利用率。3.监督设备操作人员严格按照操作规程操作设备，定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。（四）人员管理1.负责生产部门员工的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、考勤管理等。2.合理安排员工工作岗位，根据员工技能水平和工作表现进行岗位调整，充分发挥员工的工作积极性和潜能。3.加强员工团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作效率。（五）成本控制1.制定生产成本控制目标和措施，加强对原材料、能源、人工等成本要素的管理，降低生产成本。2.优化生产流程，提高生产效率,减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。3.定期对生产成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取有效措施进行改进。（六）安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保生产过程安全无事故。2.组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工安全意识和安全技能，加强对生产现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。3.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。三、生产主管工作规范（一）工作流程1.每日上班前，检查生产现场的设备运行、人员出勤等情况，做好生产准备工作。2.按照生产计划组织安排生产任务，下达生产指令，确保各生产环节严格按照生产流程进行操作。3.在生产过程中，定时巡查生产现场,及时发现和解决生产过程中出现的问题，如设备故障、质量问题、人员操作不当等。4.每日下班前，对当日生产情况进行总结，统计生产产量、质量指标完成情况等，填写生产日报表，并向上级领导汇报。5.定期组织召开生产会议，总结生产工作经验教训，分析存在的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。（二）沟通协调1.与销售部门保持密切沟通，及时了解客户需求和订单变化情况，以便调整生产计划。2.与采购部门协调原材料采购事宜，确保原材料的及时供应和质量合格。3.与质量部门共同做好产品质量控制工作，及时沟通质量问题及改进措施。4.与设备管理部门协作，做好设备的维护保养和维修工作，保障设备正常运行。5.加强与其他部门的沟通协作，共同推进公司整体工作的顺利开展。（三）工作纪律1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.严格履行工作职责，不得擅自离岗、脱岗，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情。3.保守公司商业秘密，不得泄露公司生产经营、技术、财务等方面的信息。4.廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利，严禁接受供应商或客户的贿赂。四、生产主管考核与奖惩（一）考核内容1.生产计划完成情况：考核生产主管是否按时、按质、按量完成生产计划，包括产量、产值、交货期等指标。2.产品质量：考核产品质量合格率、次品率等指标，以及质量改进措施的执行情况。3.设备管理：考核设备故障率、设备利用率、设备维修费用控制等指标。4.人员管理：考核员工培训效果、员工满意度、人员流失率等指标。5.成本控制：考核生产成本降低率、原材料消耗控制等指标。6.安全生产：考核安全生产事故发生率、安全隐患排查整改情况等指标。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对生产主管进行一次全面考核，由人力资源部门会同相关部门组成考核小组，按照考核标准进行评分。2.不定期考核：根据公司生产经营情况及突发事件，对生产主管进行不定期考核，重点考核其应急处理能力和工作表现。（三）奖惩措施1.奖励对于在生产管理工作中表现突出，全面完成各项生产任务，产品质量优异，成本控制效果显著，安全生产无事故的生产主管，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对提出合理化建议并被公司采纳，为公司带来显著经济效益或社会效益的生产主管，给予特别奖励。2.惩罚对于未能完成生产计划，产品质量出现严重问题，设备管理不善，人员管理混乱，成本控制不力，发生安全生产事故等情况的生产主管，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。对于因工作失