生产工作与支部考核制度

PAGE生产工作与支部考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产工作管理，提升生产效率与质量，充分发挥党支部在生产工作中的引领作用，确保公司各项生产任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励全体员工积极投入生产工作，促进党支部与生产工作的深度融合，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产工作的所有部门、车间及员工，同时适用于公司党支部各成员在生产工作中的表现考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门、车间及员工的生产工作表现和党支部成员在生产工作中的贡献。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、安全生产等多个维度进行全面考核，同时综合考量党支部在生产工作中的引领、监督、协调等作用。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门、车间、员工及党支部成员给予奖励，激发其工作积极性和创造力；对未达要求的进行相应约束，督促其改进工作，提高绩效。4.动态调整原则：根据公司生产经营发展、行业环境变化以及实际执行情况，适时调整考核内容、标准和方法，确保考核制度的科学性和有效性。二、生产工作考核（一）生产任务完成情况1.产量指标以各车间、部门月度或季度生产计划产量为基准，考核实际完成产量。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予相应加分。对于因特殊原因未能完成产量计划的，需提交详细的书面说明，经生产管理部门审核通过后，可根据实际情况酌情考虑考核结果。2.质量指标产品质量符合国家相关标准及公司内部质量规范要求。通过成品抽检合格率、次品率等指标进行考核。成品抽检合格率达到[X]%及以上为达标，每提高[X]个百分点给予相应加分；次品率控制在[X]%以内为达标，每降低[X]个百分点给予相应加分。对于出现重大质量事故的部门或车间，实行一票否决制，直接判定为考核不通过，并追究相关责任人责任。（二）工作质量1.工艺执行情况严格按照生产工艺文件操作，工艺执行率达到[X]%及以上为达标。每发现一次未按工艺操作且造成一定影响的，视情节轻重给予相应扣分。2.产品一致性产品各项性能指标保持稳定一致，产品一致性合格率达到[X]%及以上为达标。每出现一次产品一致性问题且未及时解决的，给予相应扣分。（三）工作效率1.生产周期按照规定的生产周期完成产品生产，生产周期偏差率控制在[X]%以内为达标。每缩短生产周期[X]%给予相应加分，每延长生产周期[X]%给予相应扣分。2.设备利用率设备利用率达到[X]%及以上为达标。通过统计设备实际运行时间与可运行时间的比例进行考核，每提高设备利用率[X]个百分点给予相应加分。（四）团队协作1.部门间协作各部门之间在生产过程中配合默契，无因协作问题导致生产延误或质量问题。通过上级评价、同级互评等方式进行考核，对于协作良好的部门给予加分，对于协作不力的部门给予扣分。2.车间内部协作车间内员工之间分工明确、协作顺畅，能够及时相互支持解决生产问题。通过车间主管评价、员工自评与互评相结合的方式进行考核，对于协作优秀的车间给予加分，对于协作存在问题的车间给予扣分。（五）安全生产1.安全事故发生率年度内无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在[X]起/百万工时以内为达标。每发生一起一般安全事故给予相应扣分，发生重大安全事故实行一票否决制。2.安全制度执行情况严格执行公司安全管理制度，安全检查隐患整改率达到[X]%及以上为达标。每发现一次违反安全制度且未及时整改的，给予相应扣分。三、支部考核（一）引领作用1.党员先锋模范作用发挥党支部成员在生产工作中以身作则，带头遵守各项规章制度，工作业绩突出，成为员工学习的榜样。通过员工评价、上级评价等方式，对表现优秀的党员给予加分，对未能发挥先锋模范作用的党员给予扣分。2.党建促生产工作成效党支部通过开展各类党建活动，如党员示范岗、党员突击队等，有效促进生产任务完成、质量提升、效率提高等。根据活动开展效果及对生产工作的实际促进作用，给予相应加分。（二）监督作用1.生产纪律监督党支部对生产工作中的劳动纪律、工艺纪律等进行有效监督，确保生产秩序正常。通过日常检查、举报反馈等方式，对监督得力的党支部成员给予加分，对监督不力导致出现问题的给予扣分。2.质量监督协助质量部门对产品质量进行监督，及时发现并督促解决质量隐患。根据质量监督成效，给予相应加分或扣分。（三）协调作用1.内部协调党支部积极协调各部门、车间之间的关系，解决生产过程中的矛盾和问题，保障生产顺利进行。通过协调效果评估，对协调工作出色的党支部给予加分，对协调不力的给予扣分。2.外部协调在与供应商、客户等外部单位沟通协调方面发挥积极作用，为公司生产经营创造良好外部环境。根据外部协调成果，给予相应加分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：生产部门负责统计产量、质量、生产周期、设备利用率等生产数据；安全管理部门负责统计安全事故发生率、安全制度执行情况等安全数据。2.现场检查：定期对生产现场进行检查，包括工艺执行情况、工作质量、设备运行状况、安全措施落实情况等。3.员工评价：组织员工对部门间协作、车间内部协作等方面进行评价。4.上级评价：由上级领导对下属部门、车间及员工的工作表现进行评价。5.党支部自评与互评：党支部成员进行自评，并开展互评，评价在生产工作中的引领、监督、协调等作用发挥情况。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、车间及员工当月生产工作表现进行考核，党支部成员在生产工作中的表现纳入月度考核范围。2.季度考核：每季度末对月度考核结果进行汇总分析，对各部门、车间及员工季度生产工作进行综合评价。3.年度考核：每年末结合季度考核结果，对各部门、车间及员工全年生产工作表现进行全面考核，评选年度优秀部门、车间、员工及优秀党支部成员，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[XX]分之间的，按照一定比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.季度考核结果作为绩效奖金调整的依据。季度平均得分在[X]分及以上的，适当增加季度绩效奖金；得分在[XX]分之间的，维持原绩效奖金水平；得分低于[X]分的，适当扣减季度绩效奖金。3.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核优秀的部门、车间、员工及党支部成员，给予较高比例的年终奖金；考核不通过的，扣发部分或全部年终奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.对于连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍未改善，予以辞退。（三）评先评优1.年度考核结果作为评选公司年度优秀部门、车间、员工及优秀党支部成员的主要依据。2.对获得年度优秀称号的部门、车间、员工及党支部成员，给予公开表彰，并颁发荣誉证书和