企业安全生产调度制度

PAGE企业安全生产调度制度一、总则（一）目的为加强企业安全生产管理，及时、准确地掌握安全生产动态，有效协调解决安全生产中的问题，确保企业生产经营活动安全、稳定、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本安全生产调度制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内各生产车间、部门及相关岗位在安全生产活动中的调度管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员生命安全和财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险预控，积极采取预防措施，防止事故发生。3.快速反应原则：对安全生产问题能够迅速响应，及时处理，避免事故扩大。4.统一指挥原则：明确调度指挥权限和流程，确保调度指令的有效执行。二、调度机构及职责（一）安全生产调度指挥中心成立企业安全生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为企业安全生产调度的核心机构。调度中心设在企业安全管理部门，实行24小时值班制度。（二）调度中心职责1.负责收集、汇总、分析企业安全生产信息，及时掌握安全生产动态。2.协调解决安全生产中的各类问题，下达调度指令，并跟踪指令执行情况。3.组织开展安全生产应急救援的协调指挥工作，在事故发生时及时启动应急预案，调配应急资源。4.定期召开安全生产调度会议，总结分析安全生产工作情况，并对下一阶段工作进行部署。5.负责与上级主管部门、政府相关部门及周边单位的安全生产信息沟通与协调。（三）调度人员职责1.调度中心主任全面负责调度中心的日常管理工作，组织制定和完善调度中心各项规章制度。主持安全生产调度会议，协调解决重大安全生产问题。审核调度指令，确保指令的准确性和有效性。组织调度中心人员的业务培训和考核。2.调度员负责接听安全生产调度电话，记录安全生产信息，及时向调度中心主任汇报。根据调度中心主任的指令，及时传达给相关部门和人员，并跟踪指令执行情况，做好记录。收集、整理安全生产相关数据和资料，为调度决策提供依据。协助调度中心主任组织安全生产应急救援工作，做好应急资源的调配和协调。三、安全生产信息收集与报告（一）信息收集范围1.各生产车间、部门的安全生产状况，包括设备运行情况、人员作业情况、安全设施完好情况等。2.安全生产事故隐患排查治理情况，包括隐患发现时间、地点、内容、整改措施及整改期限等。3.安全生产事故情况，包括事故发生时间、地点、经过、原因、伤亡情况及处理措施等。4.安全生产相关法律法规、标准规范的执行情况，以及上级主管部门、政府相关部门的安全生产要求落实情况。5.其他与安全生产有关的信息。（二）信息收集渠道1.各生产车间、部门设立兼职信息员，负责定期向调度中心报告本部门的安全生产信息。2.调度中心通过现场巡查、视频监控、安全监测系统等方式，实时收集安全生产信息。3.鼓励员工通过电话、短信、邮件等方式向调度中心报告安全生产问题和隐患。（三）信息报告要求1.各生产车间、部门信息员应按照规定的时间和内容，及时、准确地向调度中心报告安全生产信息。一般信息应每日报告，重要信息应立即报告（如事故隐患可能导致重大事故的情况）。2.调度员收到安全生产信息后，应及时进行整理、分析，并向调度中心主任汇报。对于重要信息，调度中心主任应立即采取措施进行处理，并向上级领导报告。3.安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。调度中心应在事故发生后第一时间启动应急响应机制，并按照规定及时报告相关信息。四、安全生产调度会议（一）会议类型1.定期调度会议：每周召开一次，由调度中心主任主持，各生产车间、部门负责人及相关人员参加。会议主要总结分析上周安全生产工作情况，安排本周安全生产工作任务。2.专题调度会议：根据安全生产工作需要，不定期召开。针对安全生产中的重点、难点问题，组织相关人员进行专题研究和讨论，制定解决方案。3.应急调度会议：在发生安全生产事故或重大安全隐患时，及时召开。会议主要研究部署应急救援工作，协调解决应急处置过程中存在的问题。（二）会议内容1.各生产车间、部门汇报本单位安全生产工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划。2.调度中心通报企业安全生产信息，分析安全生产形势，提出安全生产工作建议。3.讨论研究安全生产中的重大问题，制定解决方案和措施。4.传达上级主管部门、政府相关部门的安全生产工作要求，部署下一阶段安全生产工作任务。（三）会议记录与纪要1.调度中心安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经调度中心主任审核后，发送给各生产车间、部门及相关人员。会议纪要应明确工作任务、责任部门、完成时间等要求，作为安全生产工作的重要依据。五、安全生产调度指令（一）指令下达1.调度中心根据安全生产工作需要，及时下达调度指令。调度指令应明确指令事项、执行部门及人员、完成时间等要求。2.调度员通过电话通知、书面通知、短信、邮件等方式向相关部门和人员下达调度指令，并做好记录。3.相关部门和人员接到调度指令后，应立即组织实施，并及时将执行情况反馈给调度中心。（二）指令执行跟踪1.调度员负责对调度指令的执行情况进行跟踪，及时掌握指令执行进度。2.对于执行过程中出现的问题或困难，调度员应及时向调度中心主任汇报，并协调相关部门和人员进行解决。3.调度中心定期对调度指令的执行情况进行统计分析，对执行不力的部门和人员进行通报批评，并纳入绩效考核。（三）指令变更与撤销1.在调度指令执行过程中，如因情况变化需要变更或撤销指令，调度中心应及时下达变更或撤销指令，并通知相关部门和人员。2.变更或撤销指令应说明原因和新的要求，确保相关部门和人员能够正确执行。六、安全生产应急调度（一）应急响应启动1.当发生安全生产事故或重大安全隐患时，调度中心应立即启动应急响应机制，按照应急预案的要求进行调度指挥。2.调度中心主任负责组织协调应急救援工作，调配应急资源，下达应急调度指令。3.各应急救援小组应按照调度指令迅速开展应急救援工作，确保事故得到及时有效的处置。（二）应急资源调配1.调度中心根据应急救援工作需要，及时调配企业内部的应急资源，包括救援设备、物资、人员等。2.如需外部支援，调度中心应及时与上级主管部门、政府相关部门及周边单位联系，协调调配外部应急资源。3.建立应急资源台账，详细记录应急资源的种类、数量、存放地点、使用情况等信息，确保应急资源的及时供应和有效管理。（三）应急处置协调1.调度中心负责协调各应急救援小组之间的工作，确保应急处置工作的有序进行。2.及时收集、汇总应急处置过程中的信息，向企业领导和上级主管部门报告应急处置进展情况。3.根据应急处置情况，适时调整应急救援方案和调度指令，确保应急救援工作的科学性和有效性。七、安全生产调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产信息收集与报告的及时性、准确性。2.安全生产调度会议的组织与参与情况。3.安全生产调度指令的执行情况。4.安全生产应急调度工作的表现。5.对安全生产工作的建议和贡献。（二）考核方式1.调度中心定期对各生产车间、部门及相关人员的安全生产调度工作进行考核评价。2.考核评价采用定量与定性相结合的方式，通过查阅记录、现场检查、问卷调查等方法获取考核数据。3.建立安全生产调度工作考核档案，记录考核结果，作为员工绩效考核和奖惩的重要依据。（三）奖惩措施1.对于在安全