农村生产队领导管理制度

PAGE农村生产队领导管理制度一、总则（一）目的为了加强农村生产队的管理，提高生产效率，促进农村经济发展，保障农民的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于本农村生产队全体成员，包括生产队领导班子成员、各生产小组组长及全体队员。（三）基本原则1.民主管理原则：充分发扬民主精神，尊重队员的意愿和权利，鼓励队员积极参与生产队的管理和决策。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理配置资源，提高生产效率，确保各项工作有序开展。3.依法管理原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，依法依规进行管理，保障生产队的正常运营。4.公平公正原则：对待全体队员一视同仁，在管理过程中做到公平、公正，确保各项决策和措施符合大多数队员的利益。二、领导班子职责（一）队长职责1.全面负责生产队的日常管理工作，组织和领导队员开展农业生产活动。2.制定生产队的发展规划和年度工作计划，并组织实施。3.协调生产队与上级政府部门、周边村庄及其他相关单位的关系，争取支持和资源。4.负责生产队的财务管理，严格执行财务制度，合理安排资金使用。5.组织召开生产队会议，传达上级精神，部署工作任务，听取队员意见和建议。6.监督检查各生产小组的工作进展情况，及时解决生产过程中出现的问题。7.负责队员的思想教育工作，提高队员的素质和团队凝聚力。（二）副队长职责1.协助队长开展工作，在队长不在时，代行队长职责。2.负责分管领域的工作，如农业技术指导、农田水利建设、农机具管理等，确保各项工作顺利进行。3.组织队员学习农业新技术、新知识，提高队员的生产技能。4.参与生产队的决策和管理，为队长提供决策建议。5.负责与其他生产队或相关单位的业务联系和合作。（三）会计职责1.负责生产队的财务管理工作，按照国家财务制度和相关规定，建立健全财务账目。2.做好财务收支的核算和记录，定期编制财务报表，向队长和队员公开财务状况。3.严格执行财务审批制度，对各项支出进行审核，确保资金使用合理、合规。4.负责生产队的资产管理，包括固定资产登记、清查和盘点等工作。5.协助队长做好年终收益分配工作，确保分配公平、公正。（四）出纳职责1.负责生产队现金和银行存款的收付管理，确保资金安全。2.按照财务制度和审批手续，及时办理现金收付和银行结算业务。3.登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。4.保管好库存现金、有价证券、财务印章及相关票据等。5.协助会计做好财务报表的编制工作。三、生产管理（一）生产计划制定1.根据上级政府的农业发展规划和市场需求，结合本生产队的实际情况，制定年度生产计划。生产计划应包括农作物种植品种、面积、产量目标，以及农业生产资料的需求计划等。2.在制定生产计划过程中，充分征求队员的意见和建议，确保计划具有科学性和可操作性。3.将生产计划分解到各生产小组，明确各小组的生产任务和目标。（二）生产组织实施1.按照生产计划，组织队员及时开展农业生产活动，包括耕地、播种、施肥、灌溉、病虫害防治、收获等环节。2.加强对农业生产过程的技术指导，定期组织队员参加农业技术培训，提高队员的生产技能和管理水平。3.合理调配农业生产资料，确保各生产小组能够按时、足额获得所需的种子、化肥、农药、农机具等物资。4.建立生产进度跟踪制度，定期检查各生产小组的工作进展情况，及时发现和解决生产过程中出现的问题。（三）农产品销售与管理1.负责组织农产品的销售工作，积极开拓市场，寻找销售渠道，确保农产品能够及时、顺利销售出去。2.加强对农产品质量的管理，严格按照国家相关标准和要求，组织队员进行生产，确保农产品质量安全。3.做好农产品销售记录，及时结算销售款项，确保资金回笼。4.根据市场行情和销售情况，合理调整农产品生产结构，提高生产队的经济效益。四、财务管理（一）财务预算管理1.每年年初，根据生产队的工作计划和发展目标，编制年度财务预算。财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算等内容。2.财务预算编制过程中，要充分考虑各种因素，确保预算的准确性和合理性。3.将财务预算提交生产队会议审议通过后，严格按照预算执行，不得随意调整。（二）财务收支管理1.严格执行国家财务制度和相关规定，规范财务收支行为。收入要及时入账，支出要按照审批程序进行，确保每一笔资金都有合法的来源和用途。2.加强对财务收支的审核和监督，杜绝不合理开支和浪费现象。对于重大支出项目，要进行集体决策，并报上级主管部门备案。3.定期对财务收支情况进行公开，接受队员的监督。公开内容应包括收入、支出明细、资金余额等，确保财务信息透明。（三）资产管理1.建立健全资产管理制度，对生产队的固定资产、流动资产等进行全面登记和管理。2.定期对资产进行清查和盘点，确保资产账实相符。对于资产的购置、处置等重大事项，要按照规定程序进行审批。3.加强对资产的维护和保养，提高资产的使用效率，延长资产使用寿命。五、队员管理（一）队员权利与义务1.权利享有选举权、被选举权和表决权。参加生产队组织的各项活动，享受生产队提供的福利待遇。对生产队的管理和发展提出意见和建议。监督生产队领导班子的工作，对违规行为进行举报。2.义务遵守国家法律法规和生产队的各项规章制度。积极参加农业生产劳动，完成生产队分配的工作任务。爱护生产队的公共财产和设施。按时缴纳应承担的各项费用。（二）队员考核与奖惩1.建立队员考核制度，定期对队员的工作表现、劳动成果、遵守纪律等方面进行考核。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.根据考核结果，对表现优秀的队员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；对不合格的队员进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚，如扣发奖金、调整工作岗位等。3.队员考核结果作为年终收益分配、评先评优、推荐入党等的重要依据。（三）队员培训与发展1.定期组织队员参加农业技术培训、职业技能培训等，提高队员的综合素质和劳动技能。2.鼓励队员自主学习和创新，对在农业生产、技术改进等方面取得突出成绩的队员给予支持和奖励。3.关注队员的个人发展需求，为队员提供必要的帮助和指导，促进队员在农业生产领域实现自身价值。六、民主决策与监督（一）民主决策机制1.建立生产队民主决策制度，涉及生产队重大事项的决策，如生产计划调整、财务预算、土地流转、项目建设等，必须经过生产队会议讨论决定。2.在召开生产队会议前，应提前将决策事项通知队员，让队员有充分的时间准备意见和建议。3.生产队会议应按照少数服从多数的原则进行决策，确保决策结果符合大多数队员的利益。（二）监督机制1..成立生产队监督小组，成员由队员代表组成，负责对生产队领导班子的工作、财务收支、生产经营等情况进行监督。2.监督小组定期对生产队的各项工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实