生产计划员上班制度范本

PAGE生产计划员上班制度范本一、总则1.目的为了规范生产计划员的工作行为，确保生产计划的有效执行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本上班制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产计划员岗位。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工作。以公司利益为出发点，确保生产计划科学合理、高效执行。秉持严谨、负责的工作态度，保证工作质量。二、工作时间1.正常工作时间生产计划员实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时间段]。2.加班规定因生产任务紧急或其他特殊原因需要加班的，应提前填写加班申请单，经上级领导批准后执行。加班时间应合理安排，避免过度劳累，确保工作效率和质量。公司按照国家相关法律法规支付加班费用。三、考勤管理1.打卡制度生产计划员应按时上下班，通过公司指定的考勤打卡设备进行打卡。打卡时间以公司规定的正常工作时间为准，不得迟到、早退。2.请假流程请假分为事假、病假、年假等。请假前需填写请假申请单，注明请假类型、起止时间等信息。事假需提前[X]天申请，经上级领导批准后方可生效；病假需提供医院证明，按照公司病假规定执行；年假按照公司年假制度申请。请假申请单需依次经部门负责人、分管领导审批，审批通过后交人力资源部备案。3.旷工处理无故旷工者，按照公司相关规定进行处罚，情节严重的予以辞退。四、工作职责1.生产计划制定根据销售订单、市场需求预测等信息，制定科学合理的月度、周度生产计划。综合考虑生产设备产能、人员配置、原材料供应等因素，确保生产计划的可行性。定期对生产计划进行评估和调整，根据实际情况及时优化计划安排。2.物料需求规划根据生产计划，准确核算原材料、零部件等物料的需求数量和时间。与采购部门密切沟通，确保物料按时、按量供应，避免因物料短缺导致生产延误。监控物料库存情况，及时处理呆滞物料和库存积压问题。3.生产进度跟踪建立生产进度跟踪机制，实时掌握各生产环节的进度情况。通过生产报表、现场巡查等方式，及时发现生产过程中的问题和异常情况。将生产进度信息及时反馈给相关部门和领导，协调解决生产中的困难和问题。4.协调沟通与销售部门保持密切联系，及时了解订单变更情况，调整生产计划。与生产部门、质量部门、设备部门等相关部门沟通协作，确保生产计划顺利执行。参与跨部门会议，协调解决生产过程中的跨部门问题。5.数据统计与分析负责收集、整理生产计划执行过程中的各类数据，如产量、质量、工时等。通过数据分析，总结生产过程中的经验教训，提出改进建议和措施。定期向上级领导汇报生产计划执行情况和数据分析结果。五、工作流程1.订单接收与分析销售部门下达销售订单后，生产计划员及时接收并进行详细分析。分析订单产品的规格、数量、交货期等要求，与销售部门确认订单信息。2.生产计划制定根据订单分析结果，结合生产设备产能、人员配置、原材料库存等情况，制定初步生产计划。将初步生产计划提交给部门负责人审核，根据审核意见进行修改完善。审核通过后的生产计划下达给各生产车间和相关部门。3.物料需求规划根据生产计划，计算各类物料的需求数量和时间。生成物料需求清单，发送给采购部门，并与采购部门沟通物料采购进度。4.生产进度跟踪每天定时收集各生产车间的生产进度报表，了解生产实际情况。不定期到生产现场巡查，检查生产设备运行状况、产品质量等。对生产进度滞后的环节进行重点跟踪，分析原因并协调解决问题。5.问题协调与解决对于生产过程中出现的物料短缺、设备故障、质量问题等，及时组织相关部门进行协调沟通。提出解决方案，明确责任部门和时间节点，跟踪问题解决进度。6.生产计划调整根据订单变更、生产进度、物料供应等实际情况，及时对生产计划进行调整。将调整后的生产计划通知到各相关部门，并确保信息传达准确无误。7.数据统计与分析每周对生产计划执行情况进行数据统计，如产量、质量合格率、工时消耗等。每月对统计数据进行分析，撰写生产计划执行情况分析报告，提出改进措施和建议。六、工作纪律1.遵守公司规章制度严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和管理。2.保守公司机密对公司的生产计划、物料信息、客户订单等商业机密予以严格保密，不得泄露给任何无关人员。3.严禁违规操作在工作过程中，不得违反操作规程和工作流程，确保工作安全和质量。4.保持工作场所整洁维护工作场所的环境卫生，保持办公区域整洁有序。七、培训与发展1.培训计划公司为生产计划员制定定期的培训计划，包括生产管理知识、数据分析技巧、沟通协调能力等方面的培训。2.内部培训定期组织内部培训课程，请公司内部的专家或经验丰富的员工进行授课。3.外部培训根据工作需要，选派生产计划员参加外部专业培训课程或研讨会，提升专业技能和综合素质。4.职业发展规划为生产计划员提供明确的职业发展路径，鼓励其不断提升自身能力，向更高层次的管理岗位发展。八、考核与奖惩1.考核标准工作业绩：包括生产计划完成率、物料供应及时性、生产进度跟踪准确性等方面。工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作等。专业能力：生产计划制定、物料管理、数据分析等方面的能力水平。2.考核方式定期考核：每月进行一次工作考核，由上级领导和相关部门负责人进行评价。不定期考核：根据工作表现和突发情况进行不定期考核。3.奖励措施对于工作表现优秀、为公司生产管理做出突出贡献的生产计划员，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。在晋升、调薪等方面给予优先考虑。4.惩罚措施对于工作失误、违反工作纪律的生产计划员，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。