热电厂生产调度管理制度

PAGE热电厂生产调度管理制度一、总则（一）目的为了加强热电厂生产调度管理，确保生产安全、稳定、高效运行，满足电力市场需求，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本厂各生产部门、运行班组以及与生产调度相关的所有人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，调度决策必须以保障人身安全、设备安全和电网安全为前提。2.统一调度原则：生产调度工作实行集中统一指挥，各部门、各岗位必须服从调度指令，确保全厂生产协调一致。3.经济运行原则：优化生产调度，合理安排机组运行方式，降低能耗，提高发电效率和经济效益。4.灵活性原则：根据电力市场需求、设备运行状况和突发事件等因素，灵活调整调度策略，确保生产的适应性和可靠性。二、调度机构与职责（一）调度机构设置本厂设立生产调度中心，作为全厂生产调度的指挥机构。调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。（二）调度中心职责1.负责全厂生产运行的统一调度指挥，制定和执行调度计划，确保各生产环节协调有序进行。2.实时监控生产设备运行状况，收集和分析生产数据，及时发现和处理异常情况，保障生产安全稳定。3.根据电力市场需求和电网运行要求，合理安排机组发电任务，优化机组组合，提高发电效率和经济效益。4.协调各生产部门之间的工作，组织召开生产调度会议，传达上级指示，解决生产中的问题。5.负责与电网调度机构、上级主管部门以及其他相关单位的联系与沟通，及时汇报本厂生产情况，落实上级调度指令。6.制定和完善生产调度管理制度、应急预案等，加强调度人员培训和考核，提高调度管理水平。（三）调度人员职责1.调度主任职责全面负责调度中心的管理工作，组织制定和实施调度工作计划、目标。主持调度会议，协调解决生产中的重大问题，确保生产顺利进行。监督调度员执行调度指令，检查调度工作质量，对调度人员进行考核评价。负责与上级主管部门、电网调度机构等的沟通协调，及时汇报本厂生产情况，落实上级要求。组织制定和完善调度管理制度、应急预案等，推动调度管理工作规范化、科学化。2.调度副主任职责协助调度主任开展工作，负责调度中心的日常管理和技术指导。参与制定调度计划和应急预案，审核调度指令，确保调度决策的科学性和合理性。组织调度人员进行业务培训和技术交流，提高调度人员的业务水平和综合素质。负责生产数据的统计分析，为调度决策提供依据，协助调度主任解决生产中的技术问题。在调度主任不在岗时，代行调度主任职责。3.调度员职责严格执行调度指令，负责指挥本厂各生产环节的运行操作，确保生产任务按时完成。实时监控生产设备运行状况，及时收集和汇报生产数据，发现异常情况及时处理，并向调度主任报告。根据电力市场需求和设备运行情况，提出合理的调度建议，协助调度主任制定调度计划。做好调度记录和交接班工作，确保调度信息的准确传递和工作的连续性。参与调度管理制度和应急预案的制定与修订，熟悉本厂生产流程和设备性能，不断提高业务水平。三、调度计划管理（一）计划编制依据1.国家有关电力生产的法律法规、政策标准以及电网调度机构的相关要求。2.本厂年度发电计划、设备检修计划、燃料供应计划等。3.电力市场需求预测、电网负荷特性以及气象条件等因素。（二）计划编制内容1.机组发电计划：根据电网负荷需求和机组运行状况，合理安排各机组的发电负荷、发电时间，制定日发电计划、月发电计划和年度发电计划。2.设备检修计划：统筹考虑设备运行状况、检修周期和电网运行要求，制定设备检修计划，明确检修时间、检修内容和检修负责人。3.燃料供应计划：根据发电计划和机组煤耗情况，制定燃料采购计划和库存管理计划，确保燃料供应充足、稳定。4.其他计划：如辅助设备运行计划、环保设施运行计划等，确保各项生产活动协调配合。（三）计划编制流程1.每月末，各生产部门根据本厂年度生产计划和实际运行情况，向调度中心提交次月的生产计划建议。2.调度中心汇总各部门的计划建议，结合电力市场需求预测、电网运行要求等因素，进行综合分析和平衡，编制次月的生产调度计划草案。3.生产调度计划草案经调度中心主任审核后，提交厂领导审批。4.厂领导批准后的生产调度计划正式下达各生产部门执行，并报电网调度机构备案。（四）计划调整1.当电力市场需求、设备运行状况、燃料供应等因素发生重大变化时，调度中心可根据实际情况对生产调度计划进行调整。2.计划调整应遵循以下原则：确保安全生产，调整后的计划不得危及人身安全、设备安全和电网安全。尽量减少对发电计划的影响，保证发电任务的顺利完成。充分考虑燃料供应、设备检修等因素的平衡，避免出现生产瓶颈。3.计划调整的流程如下：相关部门向调度中心提出计划调整申请，说明调整原因和调整内容。调度中心对调整申请进行审核，组织相关人员进行分析和论证，提出调整方案。调整方案经调度中心主任审核后，提交厂领导审批。厂领导批准后的调整方案由调度中心下达各生产部门执行，并报电网调度机构备案。四、调度指令管理（一）指令分类1.操作指令：用于指挥设备的启动、停止、切换等具体操作。2.调整指令：用于调整机组发电负荷、运行参数等。3.事故处理指令：在发生生产事故时，用于指挥事故处理，确保事故得到及时、有效的控制。（二）指令下达1.调度指令由调度员以书面或电子形式下达给受令单位或个人。2.受令单位或个人在接到调度指令后，应立即复诵指令内容，经调度员确认无误后执行。3.调度指令下达后，调度员应做好记录，包括指令内容、下达时间、受令单位或个人等信息。（三）指令执行1.受令单位或个人必须严格按照调度指令执行，不得擅自更改指令内容。2.在执行调度指令过程中，如发现指令有误或执行困难，应立即向调度员报告，经调度员核实后，可对指令进行修改或重新下达。3.执行调度指令的情况应及时汇报调度员，确保调度员掌握指令执行进度和结果。（四）指令监督与考核1.调度中心对调度指令的执行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.建立调度指令执行考核制度，对执行调度指令不力的单位或个人进行考核，考核结果与绩效挂钩。五、生产运行监控与分析（一）监控系统建设1.本厂建立完善的生产运行监控系统，对发电机组、辅助设备、电气系统、热控系统等进行实时监控。2.监控系统应具备数据采集、处理、存储、显示、报警等功能，能够及时准确地反映生产设备的运行状况。（二）监控内容1.机组运行参数：包括发电负荷、主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度、汽轮机转速、发电机功率等。2.设备运行状态：如设备的启停状态、运行声音、振动情况、温度变化等。3.电气系统运行情况：包括母线电压、电流、功率因数、开关状态等。4.热控系统运行情况：如调节系统的工作情况、保护装置的投入情况等。5.燃料供应情况：包括煤仓煤位、皮带运行情况、燃油储存量等。（三）数据分析与处理1.调度员对监控系统采集的数据进行实时分析，及时发现异常情况，并进行处理。2.定期对生产数据进行统计分析，绘制生产报表、曲线等，为生产调度决策提供依据。3.针对生产中出现的问题，组织相关人员进行专题分析，查找原因，制定改进措施，不断提高生产管理水平。六、设备检修调度管理（一）检修计划申报1.各生产部门应根据设备检修周期、运行状况和电网运行要求，提前向调度中心申报设备检修计划。2.检修计划申报应包括检修设备名称、检修内容、检修时间、预计影响发电量等信息。（二）检修计划审核与协调1.调度中心对各部门申报的检修计划进行审核，综合考虑发电任务、设备运行状况、燃料供应等因素，进行平衡和协调。2.对于涉及多部门、多专业的大型检修项目，调度中心组织相关部门进行联合审查，制定详细的检修方案和安全措施。3.检修计划经审核批准后，调度中心下达各生产部门执行，并通知相关部门做好检修期间的生产调度安排。（三）检修期间调度管理1.设备检修期间，调度中心加强对检修现场的监督和协调，确保检修工作安全、有序进行。2.根据检修进度和设备状况，合理调整机组运行方式，尽量减少检修对发电的影响。3.检修工作结束后，检修部门应及时向调度中心报告设备检修情况，经调度中心验收合格后，恢复设备正常运行。七、燃料调度管理（一）燃料采购计划1.调度中心根据发电计划和机组煤耗情况，结合燃料库存、市场价格等因素，制定燃料采购计划。2.燃料采购计划应明确采购品种、数量、质量要求、采购时间等信息，并及时通知燃料采购部门执行。（二）燃料供应协调1.调度中心加强与燃料供应商的沟通协调，确保燃料按时、按质、按量供应。2.及时掌握燃料运输情况，协调解决燃料运输过程中出现的问题，保证燃料供应的连续性。3.当燃料供应出现紧张情况时，调度中心根据实际情况，合理调整机组发电负荷，优先保障重要用户用电需求。（三）燃料库存管理1.建立燃料库存管理制度，定期对燃料库存进行盘点和统计，确保库存数据准确可靠。2.根据燃料库存情况和发电计划，合理安排燃料采购和使用，避免燃料积压或短缺。3.加强燃料储存设施的管理，确保燃料储存安全，防止发生火灾、爆炸等事故。八、应急调度管理（一）应急预案制定1.调度中心制定完善的生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.应急预案应定期进行修订和演练，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急响应1.当发生生产安全事故时，调度中心立即启动应急预案，迅速组织相关人员进行应急处置。2.调度员及时收集事故现场信息，向厂领导和上级主管部门报告事故情况，并根据事故发展态势，下达应急调度指令。3.各生产部门和相关人员按照应急调度指令，迅速开展事故抢险、设备抢修、人员疏散等工作，最大限度地减少事故损失。（三）应急恢复1.事故处理结束后，调度中心组织相关人员对事故原因进行调查分析，总结经验教训，制定改进措施。2.按照“先恢复、后检修”的原则，合理安排机组启动和设备恢复工作，尽快恢复生产正常运行。3.对应急处置过程进行评估和总结，对应急预案进行完善和优化，提高应急管理水平。九、调度培训与考核（一）培训计划1.调度中心制定年度调度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括电力法律法规、行业标准、调度业务知识、设备运行知识、应急处置技能等。（二）培训方式1.内部培训：定期组织调度人员进行业务培训，邀请专家进行授课，开展技术交流和经验分享活动。2.外部培训：选派调度人员参加上级主管部门或相关机构组织的培训课程