生产维修保养部管理制度

PAGE生产维修保养部管理制度一、总则（一）目的为加强生产维修保养部的管理，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低维修成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产维修保养部的全体员工，以及与生产设备维修保养相关的各项工作。（三）基本原则1.预防性原则：通过定期巡检、维护保养等措施，预防设备故障的发生，延长设备使用寿命。2.及时性原则：对设备故障及时响应，快速维修，减少停机时间，确保生产的连续性。3.科学性原则：运用科学的维修方法和技术，合理安排维修资源，提高维修质量和效率。4.经济性原则：在保证设备正常运行的前提下，降低维修成本，提高经济效益。二、组织架构与职责（一）组织架构生产维修保养部设部门经理一名，下设维修主管、维修工程师、维修技术员、维修电工、维修钳工等岗位。（二）职责1.部门经理职责全面负责生产维修保养部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保生产设备维修保养工作的顺利进行。负责部门人员的培训、考核和绩效评估，提高部门人员的业务水平和工作效率。负责审核维修费用预算，控制维修成本，合理调配维修资源。负责组织制定和完善生产设备维修保养管理制度和流程，确保制度的有效执行。2.维修主管职责协助部门经理开展工作，负责维修团队的日常管理和工作安排。负责组织制定和实施设备维修保养计划，确保设备的正常运行。负责对设备故障进行分析和诊断，制定维修方案，组织维修人员进行维修。负责对维修工作进行监督和检查，确保维修质量和安全。负责与设备供应商沟通协调，及时解决设备维修保养过程中出现的问题。3.维修工程师职责负责对复杂设备故障进行技术分析和诊断，制定维修方案，指导维修人员进行维修。负责对新设备进行安装调试和验收，编写设备操作规程和维护保养手册。负责对设备维修保养技术进行研究和创新，提高维修质量和效率。负责对维修人员进行技术培训，提高维修人员的技术水平。4.维修技术员职责协助维修工程师进行设备故障诊断和维修工作，负责简单设备的维修和保养。负责对设备维修保养过程中的数据进行记录和整理，建立设备维修档案。负责对设备维修保养所需的工具和材料进行管理，确保工具和材料的正常使用。负责对设备维修保养现场进行清理和整顿，保持工作环境的整洁。5.维修电工职责负责公司电气设备的维修保养工作，确保电气设备的正常运行。负责对电气设备故障进行诊断和维修，及时排除电气安全隐患。负责对电气设备的安装、调试和验收工作，确保电气设备符合安全标准。负责对电气设备维修保养所需的工具和材料进行管理，确保工具和材料的正常使用。负责对电气设备维修保养现场进行清理和整顿，保持工作环境的整洁。6.维修钳工职责负责公司机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运行。负责对机械设备故障进行诊断和维修，及时排除机械安全隐患。负责对机械设备的安装、调试和验收工作，确保机械设备符合安全标准。负责对机械设备维修保养所需的工具和材料进行管理，确保工具和材料的正常使用。负责对机械设备维修保养现场进行清理和整顿，保持工作环境的整洁。三、设备维修保养计划（一）年度维修保养计划1.每年年底，维修保养部应根据公司生产设备的运行状况、使用年限、维修记录等，制定下一年度的设备维修保养计划。2.年度维修保养计划应包括设备名称、型号、规格、维修保养内容、维修保养时间、维修保养责任人等内容。3.年度维修保养计划经部门经理审核后，报公司领导批准后实施。（二）月度维修保养计划1.每月初，维修保养部应根据年度维修保养计划和设备的实际运行状况，制定当月的设备维修保养计划。2.月度维修保养计划应包括设备名称、型号、规格、维修保养内容、维修保养时间、维修保养责任人等内容。3.月度维修保养计划经维修主管审核后实施。（三）临时维修保养计划1.设备在运行过程中出现故障或异常情况时，使用部门应及时通知维修保养部，维修保养部应立即组织维修人员进行抢修。2.对于紧急故障，维修保养部应在接到通知后[X]小时内到达现场进行维修。3.维修人员在维修设备时，应填写临时维修保养记录，记录设备故障现象、维修过程、维修时间、维修更换的零部件等信息。4.临时维修保养工作结束后，维修保养部应及时对维修情况进行总结分析，制定相应的预防措施，避免类似故障的再次发生。四、设备维修保养流程（一）设备报修1.使用部门发现设备故障或异常情况后，应及时填写设备报修单，注明设备名称、型号、规格、故障现象、报修时间等信息，并提交给维修保养部。2.维修保养部接到设备报修单后，应及时安排维修人员进行维修。（二）故障诊断1.维修人员接到设备报修单后，应及时到达现场，对设备故障进行诊断。2.维修人员在诊断设备故障时，应仔细观察设备故障现象，询问使用部门人员设备故障发生的过程和情况，查阅设备维修档案和相关资料，进行必要的检测和试验，确定设备故障原因。（三）维修方案制定1.根据设备故障诊断结果，维修人员应制定详细的维修方案，包括维修方法、维修步骤、维修所需的工具和材料、维修时间等。2.维修方案经维修主管审核后实施。（四）维修实施1.维修人员按照维修方案进行维修工作，在维修过程中应严格遵守安全操作规程，确保维修质量和安全。2.维修人员在维修设备时，应做好维修记录，记录设备故障现象、维修过程、维修时间、维修更换的零部件等信息。（五）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应通知使用部门进行验收。2.使用部门应组织相关人员对维修设备进行验收，验收内容包括设备外观、设备性能、设备运行状况等。3.验收合格后填写设备维修验收单，由使用部门负责人签字确认。如验收不合格，维修人员应及时进行整改，直至验收合格。（六）维修记录与档案管理1.维修人员应及时整理和归档设备维修记录，包括设备报修单、维修方案、维修记录、维修验收单等。2.设备维修档案应包括设备基本信息、维修记录、保养记录、故障分析报告、维修总结报告等内容。3.设备维修档案应妥善保管，保存期限为[X]年。五、维修费用管理（一）维修费用预算1.维修保养部应根据公司生产设备的运行状况、维修历史数据、设备更新计划等，编制年度维修费用预算。2.年度维修费用预算应包括设备维修费用、设备保养费用、维修工具和材料费用、维修人员培训费用等内容。3.年度维修费用预算经部门经理审核后，报公司领导批准后实施。（二）维修费用报销1.维修人员在维修设备过程中发生的费用，应按照公司财务制度的规定进行报销。2.维修人员报销维修费用时，应填写费用报销单，注明费用发生的时间、地点、事由、金额等信息，并附上相关的发票、收据等凭证。3.费用报销单经维修主管审核后，报部门经理审批，再交公司财务部门审核报销。（三）维修费用控制1.维修保养部应严格控制维修费用，确保维修费用不超过年度预算。2.对于超出预算的维修费用，维修保养部应及时分析原因，采取有效措施进行控制，并报公司领导审批。3.维修保养部应定期对维修费用进行统计和分析，总结维修费用控制的经验和教训，不断提高维修费用管理水平。六、安全管理（一）安全制度1.维修保养部应建立健全安全管理制度，明确安全职责，确保维修保养工作的安全进行。2.安全管理制度应包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。（二）安全培训1.维修保养部应定期组织维修人员进行安全培训，提高维修人员的安全意识和安全技能。2.安全培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.维修人员应参加公司组织的安全培训，并经考试合格后方可上岗作业。（三）安全检查1.维修保养部应定期对维修保养现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容应包括设备安全状况、工具和材料摆放、电气安全、消防安全等。3.对于检查中发现的安全隐患，维修保养部应及时采取措施进行整改，确保维修保养工作的安全进行。（四）安全事故应急处理1.维修保养部应制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处理流程和责任分工。2.发生安全事故时，维修人员应立即停止作业，采取有效的应急措施，保护事故现场，并及时报告部门经理和公司领导。3.部门经理和公司领导接到安全事故报告后，应立即组织相关人员进行救援和处理，按照安全事故应急预案的规定进行调查和处理，追究相关人员的责任。七、人员培训与考核（一）培训计划1.维修保养部应根据部门人员的业务水平和工作需求，制定年度人员培训计划。2.年度人员培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。3.年度人员培训计划经部门经理审核后实施。（二）培训方式1.内部培训：由维修保养部内部的维修工程师、维修主管等人员担任培训讲师，对部门人员进行专业技能培训。2.外部培训：根据培训需求，选派部门人员参加外部专业机构举办的培训课程或研讨会。3.现场培训：在设备维修保养现场，由经验丰富的维修人员对