推行安全生产约谈制度

PAGE推行安全生产约谈制度[公司/组织名称]安全生产约谈制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织安全生产管理，落实安全生产责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本安全生产约谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各下属单位及其主要负责人、安全管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司/组织的相关规定开展约谈工作。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地进行约谈。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，确保被约谈对象深刻认识问题，切实采取有效措施加以整改。4.注重实效原则：通过约谈推动安全生产责任落实，促进安全隐患整改，提升安全生产管理水平，取得实实在在的效果。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司/组织主要负责人或其委托的分管安全负责人。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门、下属单位的主要负责人。2.安全生产工作不力，导致安全指标未完成或安全形势严峻的部门、下属单位的主要负责人。3.对安全生产工作不重视，存在违规行为或屡教不改的部门、下属单位的主要负责人。4.安全管理工作中出现重大失误或失职的安全管理人员。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般及以上生产安全事故后，对事故发生部门、下属单位主要负责人进行约谈。2.事故虽未造成人员伤亡，但造成较大经济损失或社会影响的，对相关责任单位主要负责人进行约谈。（二）隐患类1.存在重大安全隐患，且未能在规定期限内完成整改的，对责任部门、下属单位主要负责人进行约谈。2.同一部门、下属单位一年内累计发现多次较大安全隐患，对其主要负责人进行约谈。（三）指标类1.月度、季度或年度安全生产相关指标未完成，且差距较大的，对责任部门、下属单位主要负责人进行约谈。2.安全生产事故起数、伤亡人数等指标同比上升明显的，对相关部门、下属单位主要负责人进行约谈。（四）管理类1.安全管理制度不健全、执行不到位，导致安全生产工作混乱的，对相关部门、下属单位主要负责人进行约谈。2.安全检查走过场，对发现的问题未及时整改或隐瞒不报的，对责任部门、下属单位主要负责人及安全管理人员进行约谈。3.安全教育培训不到位，员工安全意识淡薄，导致违规行为频发的，对相关部门、下属单位主要负责人进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.安全管理部门负责收集、整理被约谈对象存在的问题及相关资料，形成约谈提纲。2.确定约谈时间、地点，并提前通知被约谈对象。（二）约谈实施1.约谈人说明约谈目的、依据和问题所在，提出整改要求。2.被约谈对象对存在的问题进行陈述、说明原因，并提出整改措施和期限。3.约谈人对被约谈对象的陈述进行询问、分析，双方就整改措施的可行性、有效性进行讨论。4.形成约谈记录，由约谈人和被约谈对象签字确认。约谈记录应详细记录约谈的时间、地点、约谈人、被约谈人、约谈内容、整改要求等。（三）整改落实1.被约谈对象根据约谈要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限等，并在规定时间内报送安全管理部门。2.安全管理部门对整改方案进行审核，跟踪整改落实情况，定期对整改工作进行检查和评估。3.被约谈对象应按照整改方案认真组织实施整改工作，及时向安全管理部门报告整改进展情况。整改完成后，提交整改报告，申请验收。（四）约谈跟踪与反馈1.安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，对未按要求完成整改的，责令继续整改，并视情况再次进行约谈。2.整改工作完成后，安全管理部门组织相关人员对整改效果进行验收。验收合格的，解除约谈；验收不合格的，责令重新整改，并对相关责任人进行严肃处理。3.将约谈情况及整改结果在公司/组织内部进行通报，接受全体员工监督。五、约谈内容（一）事故原因分析1.对事故发生的直接原因、间接原因进行深入分析，查找管理漏洞、制度缺陷、人员违规等方面存在的问题。2.评估事故应急救援工作的开展情况，包括应急响应速度、救援措施有效性等。（二）隐患排查与整改1.检查隐患排查治理工作机制是否健全，排查方法是否科学、全面。2.分析隐患未能及时整改的原因，如资金投入不足、技术难题、责任落实不到位等。3.明确整改责任，制定切实可行的整改措施，确保隐患得到彻底消除。（三）安全管理制度执行1.审查安全管理制度是否完善，是否符合国家法律法规和行业标准要求。2.检查各项安全管理制度在实际工作中的执行情况，有无打折扣、搞变通的现象。3.针对制度执行不力的问题，提出加强制度执行的具体措施和要求。（四）安全责任落实1.明确各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，检查是否存在责任不清、推诿扯皮的情况。2.对主要负责人、安全管理人员以及其他从业人员的安全生产责任落实情况进行逐一核实。3.强调安全生产责任的重要性，督促被约谈对象切实履行好安全生产职责。（五）安全教育培训1.了解安全教育培训计划的制定和执行情况，培训内容是否针对性强、贴合实际工作需求。2.检查员工对安全知识、操作规程的掌握程度，评估安全教育培训的效果。3.针对培训工作存在的不足，提出改进建议，确保员工具备必要的安全意识和操作技能。（六）应急管理工作1.审查应急预案的制定、修订情况，是否符合实际情况和相关要求。2.检查应急救援队伍建设、应急物资储备等应急管理基础工作的落实情况。3.强调应急演练的重要性，要求定期组织演练，提高应急处置能力。六、整改要求（一）明确整改目标针对约谈中指出的问题，被约谈对象要制定明确、具体、可量化的整改目标，确保整改工作有的放矢。（二）制定整改措施1.根据整改目标，制定详细、可行的整改措施，明确整改步骤、责任人员和时间节点。2.整改措施要具有针对性和可操作性，能够有效解决存在的问题。（三）落实整改责任1.将整改责任分解到具体部门、具体人员，确保每项整改任务都有专人负责。2.建立整改责任追究制度，对整改不力的责任人员进行严肃问责。（四）按时完成整改被约谈对象要严格按照整改期限要求，按时完成整改任务，并提交整改报告。整改报告应包括整改措施落实情况、整改效果评估等内容。七、约谈记录与存档（一）记录要求1.约谈记录应使用专用的约谈记录表格，确保记录内容完整、准确、清晰。2.记录人员要客观、如实记录约谈过程，包括约谈人、被约谈人发言内容