生产突击队组织管理制度

PAGE生产突击队组织管理制度一、总则（一）目的为了加强生产突击队的组织管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。本制度旨在规范生产突击队的组建、运作、考核等各项管理活动，保障生产工作的高效、有序进行，同时维护员工的合法权益，促进公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部组建的生产突击队，涵盖公司内涉及生产制造的各个部门和岗位。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产突击队在执行任务期间，必须服从公司生产指挥中心的统一调度和指挥，确保行动协调一致。2.高效协作原则：各成员之间应密切配合，发扬团队协作精神，充分发挥各自的专业技能和优势，以最快的速度、最高的质量完成生产任务。3.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全操作规程，确保生产过程中的人员安全和设备安全。4.公平公正原则：在队员选拔、任务分配、考核评价等方面，坚持公平公正的原则，确保制度面前人人平等。二、组织架构（一）突击队领导组1.组长：由公司生产副总经理担任。全面负责生产突击队的整体规划、资源调配、重大决策等工作，协调突击队与公司其他部门之间的关系，确保生产任务的顺利推进。2.副组长：由生产部门负责人和相关技术专家组成。协助组长开展工作，负责突击队日常工作的组织实施，具体落实生产任务的安排、技术指导、质量把控等工作。（二）突击队执行组根据生产任务的需求，分为若干个执行小组，每个小组设组长一名。执行小组负责具体的生产操作任务，按照领导组的安排和要求，组织组员按时、按质、按量完成生产任务。组长负责本小组的人员管理、任务分配、进度跟踪等工作，及时向领导组汇报工作进展情况。三、队员选拔与培训（一）队员选拔1.选拔标准具备良好的职业道德和工作责任心，服从工作安排，具有较强的团队协作精神。熟练掌握本岗位的生产技能，具备一定的应急处理能力，能够在高强度的生产任务中保持高效工作。身体健康，能够适应突击生产期间的工作强度和工作环境。优先选拔具有丰富生产经验、技术水平较高、在以往工作中表现突出的员工。2.选拔程序由各部门根据生产任务需求，推荐符合条件的员工名单。生产部门对推荐人员进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人。组织候选人参加统一的技能测试和面试，综合评估其专业技能、工作态度、沟通能力等方面的表现。根据测试和面试结果，确定最终入选的队员名单，并在公司内部进行公示。（二）队员培训1.培训目标使队员熟悉生产突击队的组织管理制度、工作流程和安全规范。提升队员的专业技能水平，掌握新的生产工艺和操作方法，以适应突击生产任务的要求。增强队员的团队协作意识和应急处理能力，提高整体战斗力。2.培训内容制度与流程培训：详细讲解生产突击队的各项管理制度、任务分配流程、工作汇报要求等内容。专业技能培训：根据生产任务的特点，开展针对性的专业技能培训，包括新设备操作、新工艺应用、质量控制要点等。安全培训：强化安全生产意识，培训安全操作规程、事故预防与应急处理措施等内容。团队协作培训：通过团队建设活动、案例分析等方式，培养队员的团队协作精神和沟通协调能力。3.培训方式集中授课：定期组织队员参加集中培训课程，由公司内部的技术专家、安全管理人员等进行授课。现场实操：在生产现场进行实际操作培训，让队员在实践中掌握新的技能和操作方法。在线学习：利用公司内部的网络学习平台，提供相关的培训资料和视频课程，供队员自主学习。四、任务分配与执行（一）任务分配1.生产指挥中心根据生产任务的紧急程度、工作量、技术难度等因素，制定详细的任务分配计划。2.将生产任务分解为具体的工作单元，明确每个执行小组和队员的工作任务、工作标准和完成期限。3.通过书面通知、工作会议等形式，将任务分配情况传达给各执行小组和队员，并确保其清楚了解任务要求。（二）任务执行1.各执行小组组长接到任务后，应立即组织组员召开小组会议，进一步细化任务分工，明确每个组员的具体工作职责。2.队员在执行任务过程中，必须严格按照工作标准和操作规程进行操作，确保生产质量和生产安全。3.组长要实时跟踪任务进展情况，及时协调解决组员在工作中遇到的问题。如遇重大问题或超出小组解决能力范围的问题，应及时向突击队领导组汇报。4.队员之间要保持密切沟通与协作，相互支持、相互配合，形成高效的工作合力。在遇到生产进度滞后等情况时，应主动调整工作节奏，加班加点完成任务，确保整体生产任务按时完成。五、考核与奖惩（一）考核原则1.坚持客观公正、全面准确的原则，以实际工作表现和任务完成情况为依据进行考核评价。2.考核结果与队员的薪酬待遇、职业发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用。（二）考核内容1.工作业绩考核：主要考核队员在突击生产任务中完成工作的数量、质量、进度等方面的表现。根据任务分配计划和工作标准，对队员的工作成果进行量化评估。2.工作态度考核：考察队员在工作中的责任心、敬业精神、团队协作意识等方面的表现。通过同事评价、上级评价等方式进行综合评价。3.技能水平考核：评估队员在执行任务过程中所展现出的专业技能水平，包括对新设备新技术的掌握程度以及解决实际问题的能力等。（三）考核方式1.日常考核：由各执行小组组长负责对组员的日常工作表现进行记录和评价，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每月或每季度对队员进行一次集中考核，由突击队领导组组织相关人员成立考核小组，对队员的工作业绩、工作态度、技能水平等进行全面考核。3.项目考核：对于完成重大生产项目或专项任务的队员，在项目结束后进行专项考核，重点评估其在项目中的贡献和表现。（四）奖励1.对于在生产突击队中表现优秀、成绩突出的队员，给予以下奖励：荣誉奖励：颁发“生产突击标兵”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰和宣传。物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品，以资鼓励。职业发展奖励：在职务晋升、岗位调整、培训深造等方面给予优先考虑，为优秀队员提供更广阔的发展空间。2.对在团队协作、技术创新、安全生产等方面做出突出贡献的执行小组，给予团队奖励，如颁发“优秀团队”锦旗、给予团队一定的活动经费等。（五）惩罚1.对于在生产突击队中违反组织纪律、工作标准或操作规程，导致工作失误或造成不良影响的队员，视情节轻重给予以下惩罚：批评教育：对情节较轻的队员，进行口头或书面批评教育，责令其限期改正。经济处罚：扣除一定金额的绩效奖金或工资，以示惩戒。岗位调整：对于多次违反规定或造成严重后果的队员，进行岗位调整，降低其工作待遇。辞退处理：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的队员，予以辞退处理。2.对因管理不善、组织不力导致小组工作出现严重问题的执行小组组长，给予相应的处罚，如警告、降职等。六、沟通与协调（一）内部沟通1.建立定期的工作会议制度，生产突击队领导组每周召开一次工作例会，各执行小组组长汇报本周工作进展情况、存在的问题及下周工作计划。通过会议及时沟通信息，协调解决工作中的矛盾和问题。2.加强小组内部沟通，各执行小组每天上班前召开简短的工作碰头会，明确当天的工作任务和重点，下班前进行工作总结，交流工作经验和心得。3.利用公司内部的通讯工具和沟通平台，如即时通讯软件、电子邮件等，方便队员之间及时沟通工作信息，分享工作经验和技术资料。（二）外部协调1.生产突击队与公司其他部门之间建立良好的沟通协调机制。对于涉及跨部门协作的生产任务，及时与相关部门沟通协调，明确各自的职责和工作界面，确保工作衔接顺畅。2.加强与供应商的沟通协调，及时掌握原材料供应情况，确保原材料的及时供应和质量稳定。对于因供应商原因导致的生产问题，及时与其协商解决，保障生产进度不受影响。3.与客户保持密切联系，及时了解客户需求和产品反馈信息。对于客户提出的质量问题或交货期要求，积极协调解决，提高客户满意度。七、后勤保障（一）物资保障1.根据生产任务的需求，提前做好生产物资的采购、储备和调配工作。确保原材料、零部件、工具等物资的充足供应，避免因物资短缺影响生产进度。加强物资管理，建立物资台账，严格物资出入库手续，定期进行物资盘点，确保物资安全。2.对于生产过程中出现的特殊物资需求或紧急物资需求，及时启动应急采购程序，确保物资能够及时到位。（二）设备保障1.加强生产设备的日常维护和保养工作，定期对设备进行巡检、检修和保养，确保设备处于良好的运行状态。建立设备维修档案，记录设备维修情况和故障原因，为设备管理提供参考依据。2.配备专业的设备维修人员，及时处理设备故障。对于突发的设备故障，维修人员应在规定时间内到达现场进行抢修，尽快恢复设备正常运行。3.根据生产任务的需要，合理安排设备的使用时间和班次，提高设备利用率。对于老旧设备或无法满足生产需求的设备，及时进行更新改造或申请新设备，确保生产能力的提升。（三）生活保障1.为生产突击队队员提供必要的生活保障，配备休息场所和必要的生活设施，如休息室、饮水机、微波炉等，确保队员在工作间隙能够得到充分的休息和便利。2.根据生产任务的实际情况，合理安排队员的工作时间和休息时间，避免过度劳累。对于加班加点的队员按照国家法律法规给予相应的加班补贴或调休安