企业清洁生产管理制度

PAGE企业清洁生产管理制度一、总则（一）目的为贯彻落实国家环境保护政策，推动企业可持续发展，提高资源利用效率，减少污染物排放，实现经济效益与环境效益的双赢，特制定本清洁生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工，涵盖公司生产经营活动的全过程，包括原材料采购、生产加工、产品销售及废弃物处理等环节。（三）依据本制度依据《中华人民共和国环境保护法》、《清洁生产促进法》、相关行业污染物排放标准以及国家和地方有关环保政策法规制定。（四）定义1.清洁生产：指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。2.清洁生产审核：指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。二、管理职责（一）公司清洁生产领导小组1.成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的清洁生产领导小组，全面负责公司清洁生产工作的领导、决策和协调。2.职责贯彻执行国家有关清洁生产的法律法规和政策，制定公司清洁生产方针、目标和计划。审议公司清洁生产管理制度、审核方案及相关文件，确保清洁生产工作的顺利开展。定期召开清洁生产工作会议，研究解决清洁生产工作中的重大问题，监督检查清洁生产措施的落实情况。协调公司内外部资源，为清洁生产工作提供必要的支持和保障。（二）各部门职责1.生产部门负责组织实施清洁生产方案，优化生产工艺，提高生产设备的运行效率，减少能源消耗和污染物排放。加强生产过程管理，严格执行操作规程，确保生产活动符合清洁生产要求。负责收集、整理生产过程中的相关数据，为清洁生产审核和持续改进提供依据。组织开展员工清洁生产培训和教育活动，提高员工的清洁生产意识和技能。2.技术研发部门开展清洁生产技术研究与开发，积极引进和推广先进的清洁生产技术和工艺，为公司清洁生产提供技术支持。参与清洁生产审核工作，对生产工艺、设备等方面存在的问题提出改进建议和解决方案。协助生产部门优化产品设计，减少产品在使用过程中的环境影响。3.质量控制部门负责制定和完善产品质量标准，确保产品质量符合清洁生产要求。在产品质量检验过程中，关注产品对环境的影响，对不符合清洁生产标准的产品提出整改意见。配合清洁生产工作，对清洁生产措施实施后的产品质量变化进行跟踪和评估。4.设备管理部门负责公司生产设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。制定设备更新计划，优先选用节能、环保型设备，淘汰落后设备。参与清洁生产审核工作，对设备存在的问题提出改进措施，协助生产部门实施清洁生产方案。5.采购部门在原材料采购过程中，优先选择环保型原材料，确保原材料符合清洁生产要求。与供应商签订环保协议，要求供应商提供产品的环境信息，监督供应商在原材料供应过程中的环保行为。负责收集和整理原材料供应商的相关信息，为公司清洁生产决策提供参考。6.环保部门负责公司清洁生产工作的日常监督和检查，对各部门清洁生产措施的执行情况进行考核。组织开展清洁生产审核工作，编制清洁生产审核报告，提出清洁生产方案和建议。负责与政府环保部门沟通协调，及时了解国家环保政策法规的变化，确保公司清洁生产工作符合要求。对公司产生的污染物进行监测和分析，掌握污染物排放情况，为清洁生产工作提供数据支持。7.财务部门负责清洁生产项目的资金预算和核算，确保清洁生产工作所需资金的及时到位。对清洁生产项目的经济效益进行评估，为公司清洁生产决策提供财务依据。制定清洁生产奖励制度，对在清洁生产工作中表现突出的部门和个人给予奖励。8.行政部门负责公司办公区域的清洁生产管理，推行绿色办公，减少办公用品的消耗，降低办公活动对环境的影响。组织开展公司内部的宣传教育活动，提高员工的环保意识和清洁生产意识。负责公司清洁生产工作的文件管理和档案整理，保存清洁生产相关资料。三、清洁生产审核（一）审核周期公司每[X]年开展一次全面的清洁生产审核工作，根据实际情况可适当缩短审核周期。（二）审核程序1.筹划与组织成立清洁生产审核小组，明确小组成员的职责分工。制定清洁生产审核工作计划，确定审核范围、重点和时间安排。开展宣传培训，提高员工对清洁生产审核工作的认识和参与度。2.预评估对公司生产经营活动进行全面调查，收集相关资料，包括生产工艺、设备运行、能源消耗、污染物排放等方面的数据。分析公司生产过程中存在的问题，确定审核重点，找出能耗高、物耗高、污染重的环节和部位。制定预评估方案，明确预评估的方法、步骤和时间安排。3.评估对审核重点进行详细评估，分析其物料平衡、水平衡、能源平衡等情况。查找审核重点存在的问题及其产生原因，提出可行的清洁生产方案。对清洁生产方案进行初步筛选，确定中/高费方案和低费方案。4.方案产生与筛选组织相关人员开展清洁生产方案的产生工作，鼓励员工提出合理化建议。对提出的清洁生产方案进行分类、汇总和整理，形成清洁生产方案清单。从技术可行性、经济合理性、环境效益等方面对清洁生产方案进行筛选，确定可实施的方案。5.可行性分析对筛选出的中/高费清洁生产方案进行详细的可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。编制可行性分析报告，明确方案的实施内容、预期效果、投资预算、经济效益和环境效益等。组织相关专家对可行性分析报告进行论证，根据专家意见对方案进行优化和完善。6.方案实施制定清洁生产方案实施计划，明确实施步骤、责任部门和时间节点。组织相关部门和人员按照实施计划开展清洁生产方案的实施工作。在方案实施过程中，及时解决出现的问题，确保方案顺利实施。7.持续清洁生产建立清洁生产工作长效机制,将清洁生产纳入公司日常管理工作。定期对公司清洁生产工作进行总结和评估，不断完善清洁生产管理制度和措施。持续开展清洁生产审核工作，不断挖掘清洁生产潜力，提高公司清洁生产水平。四、清洁生产措施（一）工艺优化1.定期对生产工艺进行评估和优化，采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率，降低能源消耗和污染物排放。2.加强工艺过程控制，严格执行操作规程，确保生产过程的稳定性和可靠性，减少因工艺波动导致的污染物产生。（二）设备改进1.制定设备更新计划，优先选用节能、环保型设备，淘汰落后设备。2.加强设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，提高设备的能源利用效率和使用寿命。3.对关键设备进行技术改造，采用先进的控制技术和节能措施，降低设备能耗。（三）能源管理1.建立能源管理体系，加强能源计量、统计和分析工作，定期对能源消耗情况进行评估和分析，找出节能潜力点。2.制定能源消耗定额，将能源消耗指标分解到各部门和车间，对能源消耗进行考核和奖惩。3.推广应用节能技术和措施，如采用高效照明系统、优化电机运行方式、合理调整空调运行参数等，降低能源消耗。（四）资源综合利用1.加强原材料的采购管理，优先选用可再生、可回收利用的原材料，减少对环境资源的依赖。2.对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、储存和处理，采用先进的废弃物处理技术和工艺，实现废弃物的减量化、无害化和资源化利用。3.开展水资源循环利用工作，提高水资源利用效率，减少新鲜水的取用量。（五）环境管理1.加强环境监测和监控工作，定期对公司内环境质量进行监测，掌握污染物排放情况，及时发现和解决环境问题。2.建立健全环境管理制度，明确各部门和人员的环境管理职责，加强对环境管理工作的考核和奖惩。3.加强与政府环保部门的沟通协调，及时了解国家环保政策法规的变化，确保公司环境管理工作符合要求。五、培训与教育（一）培训计划1.制定年度清洁生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括清洁生产法律法规、清洁生产知识、清洁生产技术和工艺、清洁生产审核方法等。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请专家或公司内部技术人员进行授课，提高员工的清洁生产意识和技能。2.外部培训：选派员工参加外部清洁生产培训课程或研讨会，学习先进的清洁生产理念和技术。3.现场培训：结合清洁生产审核和方案实施工作，在现场对员工进行培训，使员工更好地掌握清洁生产技术和方法。（三）教育活动1.开展清洁生产宣传教育活动，通过张贴宣传标语、发放宣传资料、举办知识竞赛等形式，提高员工对清洁生产工作的认识和参与度。2.将清洁生产纳入员工绩效考核体系，对在清洁生产工作中表现突出的员工给予奖励，激励员工积极参与清洁生产工作。六、激励与约束（一）激励措施1.设立清洁生产奖励基金，对在清洁生产工作中提出合理化建议、实施清洁生产方案并取得显著成效的部门和个人给予奖励。2.在公司内部评选清洁生产先进单位和个人，进行表彰和奖励，并在公司内部进行宣传推广。3.将清洁生产工作与员工晋升、薪酬调整等挂钩，对积极参与清洁生产工作的员工在职业发展方面给予优先考虑。（二）约束措施1.对未按照本制度要求开展清洁生产工作的部门和个人，进行