生产车间工程部管理制度

PAGE生产车间工程部管理制度一、总则（一）目的为加强生产车间工程部的管理，确保工程设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于生产车间工程部全体员工，包括工程师、技术员、维修人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保安全生产和环境保护。2.以提高生产效率和产品质量为核心，优化工程设备管理。3.实行科学管理，规范工作流程，提高工作效率和质量。4.加强团队协作，充分发挥员工的积极性和创造性。二、组织架构与职责（一）工程部组织架构工程部设经理一名，副经理一名，下辖若干工程师、技术员和维修班组。（二）职责分工1.工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，组织实施并监督执行。负责与其他部门的沟通协调，确保工程设备管理与生产运营的顺利衔接。组织工程设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备符合生产要求。负责工程部员工的培训、考核和绩效管理，提高员工素质和工作能力。组织开展技术创新和改进工作，提高生产效率和产品质量。2.工程部副经理协助经理开展工作，负责工程设备的日常维护、保养和维修管理。制定工程设备维护保养计划和维修方案，组织实施并监督执行。负责工程设备的故障诊断和排除，及时恢复设备正常运行，减少停机时间。组织开展设备预防性维护工作，降低设备故障率，延长设备使用寿命。负责工程设备的备品备件管理，确保备件的及时供应。3.工程师负责工程设备的技术支持和技术指导，解决生产过程中的技术问题。参与工程设备的选型、采购、安装、调试等工作，提供技术建议和方案。组织开展技术研发和创新工作，推动生产工艺的改进和优化。负责工程设备的技术资料管理，建立设备技术档案。协助维修人员进行设备故障诊断和维修，提供技术支持。4.技术员协助工程师开展工作，负责工程设备的日常技术工作。负责工程设备的运行数据采集和分析，为设备维护保养和故障诊断提供依据。参与工程设备的维修工作，协助维修人员进行设备的拆卸、安装和调试。负责工程设备的操作规程制定和修订，确保员工正确操作设备。协助开展技术培训工作，提高员工的技术水平。5.维修人员负责工程设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备正常运行。按照维修计划和维修方案，及时完成设备的维修任务，减少停机时间。负责设备故障的现场诊断和排除，及时反馈设备运行状况和维修情况。做好维修记录和维修档案管理，为设备维护保养和故障分析提供资料。参与设备的预防性维护工作，提出改进建议和措施。三、工程设备管理（一）设备选型与采购1.根据生产需求和工艺要求，由工程部提出设备选型建议，报公司领导审批。2.采购部门按照审批后的选型要求，进行设备采购招标或询价，选择合格的供应商。3.设备到货后，工程部组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。4.验收合格的设备，办理入库手续，建立设备台账。（二）设备安装与调试1.工程部组织安装人员按照设备安装说明书和操作规程进行设备安装。2.安装过程中，严格遵守安全操作规程，确保安装质量和安全。3.设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的运行状况和性能指标是否符合要求。4.调试合格的设备，由工程部组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备日常维护与保养1.工程部制定设备日常维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.维修人员按照维护保养计划，定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等。3.设备运行过程中，维修人员要加强巡检，及时发现设备故障和隐患，采取措施进行处理。4.对设备的易损件和消耗品，要及时更换，确保设备正常运行。5.建立设备维护保养记录，详细记录维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。（四）设备维修管理1.设备发生故障时，操作人员应及时报告维修人员，维修人员接到报告后要及时赶到现场进行故障诊断和排除。2.对于一般性故障，维修人员应在规定时间内修复；对于复杂故障，要组织技术人员进行会诊，制定维修方案，尽快修复设备。3.维修人员在维修设备时，要做好维修记录，详细记录故障现象、原因分析、维修过程和更换的零部件等信息。4.维修完成后，要对设备进行试运转，确保设备正常运行，并由操作人员签字确认。5.对于因设备故障导致的生产停机，要及时分析原因，采取措施进行改进，避免类似故障再次发生。（五）设备报废管理1.设备因磨损、老化、技术落后等原因无法继续使用时，由工程部提出报废申请。2.报废申请经公司领导审批后，由工程部组织相关人员对设备进行报废处理。3.报废设备的处理方式包括变卖、拆解、回收等，处理过程要做好记录。4.报废设备处理后，要及时更新设备台账，核销相关资产。四、安全生产管理（一）安全制度与培训1.工程部制定安全生产管理制度，明确安全操作规程和安全责任。2.定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.新员工入职时，要进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗。（二）安全检查与隐患排查1.工程部定期组织安全检查，包括日常巡检、专项检查和季节性检查等。2.安全检查要做到全覆盖、无死角，及时发现安全隐患和问题。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人要按照整改通知书的要求，及时完成整改任务，确保安全隐患得到消除。（三）安全事故处理1.发生安全事故时，现场人员要立即报告工程部经理，并采取措施进行现场急救和保护。2.工程部经理接到报告后，要立即组织相关人员赶赴现场进行事故调查和处理。3.事故调查要查明事故原因、经过和损失情况，确定事故责任。4.根据事故责任，对相关责任人进行严肃处理，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理（一）质量制度与标准1.工程部制定质量管理相关制度，明确质量标准和质量责任。2.严格按照国家和行业标准以及公司内部标准进行工程设备的选型、采购、安装、调试等工作。（二）质量控制与检验1.在工程设备采购过程中，要对供应商的产品质量进行严格把关，确保采购的设备符合质量要求。2.设备安装过程中，要加强质量控制，严格按照安装工艺和质量标准进行施工，确保安装质量。3.设备调试过程中，要对设备的性能指标进行检验，确保设备达到质量标准。4.定期对工程设备进行质量抽检，及时发现质量问题并采取措施进行整改。（三）质量改进与持续优化1.定期对工程设备的质量状况进行分析和评估，总结经验教训，提出质量改进措施。2.积极开展技术创新和工艺改进工作，不断提高工程设备的质量水平。3.加强与其他部门的沟通协作，共同解决影响产品质量的工程设备问题。六、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据工程部工作需要，制定人员招聘计划，招聘符合岗位要求的专业人才。2.新员工入职后，要进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。3.定期组织员工参加各类培训，包括技术培训、安全培训、质量管理培训等，提高员工的业务水平和综合素质。（二）绩效考核与激励1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.设立优秀员工、创新奖等奖励项目，对表现突出的员工进行表彰和奖励。（三）员工职业发展规划1.为员工制定职业发展规划，明确员工的职业发展方向和目标。2.根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和晋升机会，帮助员工实现职业发展目标。3.鼓励员工自我提升和自我发展，为员工提供学习和成长的平台。七、工作流程与规范（一）设备报修流程1.操作人员发现设备故障后，填写设备报修单，详细描述故障现象和发生时间。2.将设备报修单提交给维修人员，维修人员接到报修单后，及时赶到现场进行故障诊断。3.维修人员根据故障诊断结果，制定维修方案，填写维修记录，并组织实施维修工作。4.维修完成后，维修人员要对设备进行试运转，确保设备正常运行，并由操作人员签字确认。5.维修人员将维修记录和设备报修单交回工程部存档。（二）设备维护保养流程1.维修人员按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。2.在维护保养过程中，要做好清洁、润滑、紧固、检查等工作，并填写维护保养记录。3.对设备的易损件和消耗品，要及时更换，并做好记录。4.维护保养完成后，维修人员要对设备进行检查，确保设备正常运行。（三）工程设备改造流程1.由工程部提出工程设备改造建议，经公司领导审批后实施。2.工程部组织相关人员进行