2026年人力资源管理师考试人力资源规划模拟题

2026年人力资源管理师考试人力资源规划模拟题一、单项选择题（每题1分，共20题）1.某制造企业在进行人力资源规划时，发现未来三年需新增生产线，预计将带来岗位需求的增长。企业最适合采取的人力资源规划方法是（）。A.定性预测法B.定量预测法C.马尔可夫模型D.职位分析法2.在人力资源规划中，以下哪项属于内部供给预测的主要依据？（）A.劳动力市场报告B.内部员工晋升记录C.竞争对手的薪酬水平D.行业平均离职率3.某科技公司因业务扩张需要招聘高级工程师，但市场人才稀缺。此时，企业最应优先考虑的人力资源规划措施是（）。A.提高薪酬福利以吸引人才B.内部调岗或培训现有员工C.与高校合作建立人才培养基地D.延长招聘周期以等待合适人选4.人力资源规划中的“需求预测”主要关注以下哪方面？（）A.员工离职率B.未来岗位空缺数量C.员工培训需求D.劳动力成本控制5.某零售企业因季节性销售波动，需调整员工排班。此时，企业应采用的人力资源规划工具是（）。A.人员需求矩阵B.弹性用工计划C.绩效考核指标D.职业生涯发展规划6.人力资源规划中的“供给预测”不包括以下哪项内容？（）A.内部员工流动情况B.外部劳动力市场变化C.企业内部培训效果D.失业率统计数据7.某传统制造业企业因自动化升级，预计未来五年将裁员30%。此时，企业最应采取的人力资源规划措施是（）。A.加大招聘力度以填补空缺B.制定员工转岗或培训计划C.提高裁员补偿标准以减少阻力D.延缓自动化进程以减少影响8.人力资源规划中的“零基规划”方法主要适用于以下哪种情况？（）A.企业规模扩张B.组织结构调整C.业务转型需求D.员工绩效提升9.某医疗企业因政策调整需增加医护人员数量，但当地人才供给不足。此时，企业最应考虑的人力资源规划策略是（）。A.提高薪酬以吸引外部人才B.内部培养或跨地区招聘C.政府补贴申请D.减少非核心岗位编制10.人力资源规划中的“负荷分析”主要关注以下哪方面？（）A.员工技能匹配度B.岗位工作量预测C.员工离职率D.劳动力成本11.某房地产企业因市场需求下滑，需缩减人力资源规模。此时，企业最应优先考虑的人力资源规划措施是（）。A.提前退休计划B.内部竞聘机制C.减少招聘预算D.增加员工培训投入12.人力资源规划中的“德尔菲法”主要适用于以下哪种情况？（）A.短期岗位需求预测B.长期组织结构变革C.临时性用工需求D.员工绩效考核调整13.某互联网公司因业务快速扩张，需大量招聘技术人才。但市场人才竞争激烈，企业应优先考虑的人力资源规划措施是（）。A.提高招聘门槛B.与高校合作建立实习基地C.加大猎头费用D.延长招聘周期14.人力资源规划中的“人员需求矩阵”主要作用是（）。A.预测未来岗位空缺B.分析员工技能匹配度C.评估招聘渠道效果D.计算人力资源成本15.某制造企业因生产线自动化，需减少一线工人数量。此时，企业最应采取的人力资源规划措施是（）。A.提高工人薪酬以保留人才B.内部转岗或培训C.加大招聘力度以填补空缺D.减少加班以降低成本16.人力资源规划中的“技能差距分析”主要关注以下哪方面？（）A.员工绩效表现B.未来岗位所需技能与现有员工技能的差距C.员工离职原因D.劳动力市场趋势17.某物流企业因业务扩张需增加司机岗位，但当地驾照持有人不足。此时，企业最应考虑的人力资源规划策略是（）。A.提高薪酬以吸引司机B.跨地区招聘或培训现有员工C.政府政策申请D.减少货运量以降低需求18.人力资源规划中的“工作负荷分析”主要适用于以下哪种情况？（）A.员工绩效评估B.岗位工作量预测C.员工满意度调查D.劳动力成本控制19.某金融企业因合规要求需增加合规专员。此时，企业最应优先考虑的人力资源规划措施是（）。A.提高合规专员薪酬B.内部培训或跨部门调岗C.加大招聘力度D.减少其他岗位编制20.人力资源规划中的“人力资源平衡表”主要作用是（）。A.预测未来岗位空缺B.分析人力资源供需差距C.评估招聘渠道效果D.计算人力资源成本二、多项选择题（每题2分，共10题）1.人力资源规划中的“需求预测”方法包括哪些？（）A.定性预测法B.定量预测法C.马尔可夫模型D.德尔菲法E.职位分析法2.人力资源规划中的“供给预测”依据包括哪些？（）A.内部员工流动情况B.外部劳动力市场变化C.企业内部培训效果D.失业率统计数据E.竞争对手的薪酬水平3.人力资源规划中的“零基规划”方法适用于哪些情况？（）A.企业规模扩张B.组织结构调整C.业务转型需求D.员工绩效提升E.预算限制严格4.人力资源规划中的“负荷分析”主要关注哪些内容？（）A.员工技能匹配度B.岗位工作量预测C.员工离职率D.劳动力成本控制E.员工培训需求5.人力资源规划中的“技能差距分析”方法包括哪些？（）A.员工技能评估B.未来岗位技能需求预测C.培训计划制定D.绩效考核指标E.劳动力市场趋势6.人力资源规划中的“人力资源平衡表”主要反映哪些内容？（）A.未来岗位空缺数量B.内部员工供给情况C.人力资源供需差距D.招聘计划E.培训需求7.人力资源规划中的“德尔菲法”主要适用于哪些情况？（）A.短期岗位需求预测B.长期组织结构变革C.临时性用工需求D.员工绩效考核调整E.专家意见征集8.人力资源规划中的“人员需求矩阵”主要作用包括哪些？（）A.预测未来岗位空缺B.分析员工技能匹配度C.评估招聘渠道效果D.计算人力资源成本E.制定人员调配计划9.人力资源规划中的“工作负荷分析”主要适用于哪些情况？（）A.员工绩效评估B.岗位工作量预测C.员工满意度调查D.劳动力成本控制E.工作流程优化10.人力资源规划中的“人力资源供需平衡”措施包括哪些？（）A.招聘计划B.内部培训或转岗C.失业人员再就业支持D.政府政策申请E.劳动力成本控制三、案例分析题（每题10分，共2题）1.某制造业企业因业务扩张，需在未来三年新增生产线，预计将带来岗位需求的增长。但当地劳动力市场人才供给不足，且企业内部现有员工技能与企业需求存在差距。企业人力资源部门需制定人力资源规划方案，以应对未来的人力资源需求。请结合案例，分析企业应采取的人力资源规划措施。2.某互联网公司因业务快速扩张，需大量招聘技术人才。但市场人才竞争激烈，且企业预算有限。企业人力资源部门需制定人力资源规划方案，以在有限的预算内满足人才需求。请结合案例，分析企业应采取的人力资源规划措施。答案及解析一、单项选择题1.B解析：定量预测法适用于基于历史数据和统计模型进行未来岗位需求的预测，适合该制造企业因生产线扩张带来的岗位需求增长。2.B解析：内部供给预测主要依据企业内部员工晋升、调岗、离职等记录，属于内部信息。3.C解析：与高校合作建立人才培养基地可以长期解决人才稀缺问题，适合该科技公司快速扩张的需求。4.B解析：需求预测主要关注未来岗位空缺数量，以指导招聘和人员配置。5.B解析：弹性用工计划适用于季节性销售波动带来的用工需求调整，适合该零售企业。6.C解析：技能差距分析属于需求预测的细分内容，但供给预测主要关注内部和外部劳动力供给情况。7.B解析：制定员工转岗或培训计划可以帮助员工适应自动化升级，减少裁员带来的负面影响。8.B解析：零基规划适用于组织结构调整，通过重新评估所有岗位需求，避免资源浪费。9.B解析：内部培养或跨地区招聘可以解决当地人才供给不足的问题，适合该医疗企业。10.B解析：负荷分析主要关注岗位工作量预测，以指导人员配置和排班。11.A解析：提前退休计划可以帮助企业逐步缩减人力资源规模，减少一次性裁员带来的影响。12.B解析：德尔菲法适用于长期组织结构变革，通过专家意见达成共识。13.B解析：与高校合作建立实习基地可以长期培养人才，适合该互联网公司快速扩张的需求。14.A解析：人员需求矩阵主要用于预测未来岗位空缺，以指导招聘和人员配置。15.B解析：内部转岗或培训可以帮助一线工人适应自动化，减少裁员带来的负面影响。16.B解析：技能差距分析主要关注未来岗位所需技能与现有员工技能的差距，以指导培训计划。17.B解析：跨地区招聘或培训现有员工可以解决当地驾照持有人不足的问题，适合该物流企业。18.B解析：工作负荷分析主要关注岗位工作量预测，以指导人员配置和排班。19.B解析：内部培训或跨部门调岗可以满足合规要求，减少对外部招聘的依赖。20.B解析：人力资源平衡表主要用于分析人力资源供需差距，以指导招聘和培训计划。二、多项选择题1.A、B、D、E解析：需求预测方法包括定性预测法（如专家意见）、定量预测法（如统计模型）、德尔菲法（专家意见征集）、职位分析法（岗位需求分析）。2.A、B、D、E解析：供给预测依据包括内部员工流动情况、外部劳动力市场变化、失业率统计数据、竞争对手的薪酬水平（影响人才流动）。3.B、C、E解析：零基规划适用于组织结构调整、业务转型需求、预算限制严格的情况。4.B、D、E解析：负荷分析主要关注岗位工作量预测、劳动力成本控制、员工培训需求。5.A、B、C解析：技能差距分析包括员工技能评估、未来岗位技能需求预测、培训计划制定。6.A、B、C、D解析：人力资源平衡表主要反映未来岗位空缺数量、内部员工供给情况、人力资源供需差距、招聘计划。7.B、E解析：德尔菲法适用于长期组织结构变革、专家意见征集。8.A、B、E解析：人员需求矩阵主要作用包括预测未来岗位空缺、分析员工技能匹配度、制定人员调配计划。9.B、D、E解析：工作负荷分析主要适用于岗位工作量预测、劳动力成本控制、工作流程优化。10.A、B、C、E解析：人力资源供需平衡措施包括招聘计划、内部培训或转岗、失业人员再就业支持、劳动力成本控制。三、案例分析题1.答案要点-需求预测：基于生产线扩张规模，预测未来三年所需岗位数量和技能需求。-供给预测：分析内部员工技能现状，评估可转岗或晋升的员工比例，同时调研外部劳动力市场人才供给情况。-技能差距分析：对比未来岗位所需技能与现有员工技能，制定针对性培训计划。-招聘计划：若内部供给不足，需制定跨地区招聘或校企合作计划，提高招聘效率。-人力资源平衡表：制定人力资源平衡表，明确供需差距，指导招聘和培训计划。2.答案要点-需求预测：基于业务扩张规模，预测未来