土建监理岗位月度工作总结

本月我负责XX住宅小区一期工程的土建监理工作，项目现阶段处于主体结构施工（3#、5#楼）+地下室装饰收尾阶段。围绕“质量、进度、安全”三大控制目标，结合合同管理与现场协调，有序推进监理任务。现将本月工作情况总结如下：一、质量监理：严抓工序管控，筑牢品质基础本月工程核心工序为模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑及地下室防水验收。日常巡视中，针对2#楼三层梁板钢筋绑扎“局部间距偏大（设计间距200mm，实测最大230mm）”问题，当场要求施工班组返工整改，复检合格后才允许进入下道工序；针对进场的C30商品混凝土，全程旁站坍落度试验（实测值180±20mm），并核查配合比报告与进场台账，本月共见证送检材料8批次（钢筋原材、防水材料等），合格率100%。隐蔽工程验收环节，本月完成地下室防水（2000㎡）、主体结构钢筋（3#楼四层）等5项隐蔽验收。验收前，提前督促施工方完善自检资料（如钢筋连接试验报告、防水卷材复试报告），确保工序合规性；验收中，联合建设方、施工方实测实量，对地下室阴阳角防水附加层粘贴不密实问题，要求返工后重新验收，保障防水工程质量。二、进度管控：动态调整计划，追赶滞后工期本月实际进度较计划滞后3天，主要受两方面影响：①连续4天阴雨天气，导致混凝土浇筑作业暂停；②外墙保温材料供应商产能不足，供货延迟2天。针对此，我牵头组织施工方、材料供应商召开进度协调会3次：调整施工顺序：将室内抹灰工序提前穿插（3#楼五层墙体砌筑完成后，同步开展四层室内抹灰），减少后续工序等待时间；保障材料供应：协调供应商增派2辆运输车辆，将保温材料供货周期压缩至1天/批次，目前2#楼主体结构施工已追回延误工期2天。后续将持续关注屋面工程（计划下月5日启动）进度，提前核查防水材料进场计划，避免影响总工期节点（合同约定主体结构封顶时间为X月X日）。三、安全监理：排查隐患闭环，强化全员意识本月安全监理重点为脚手架、临边防护、临时用电及高温作业防护：周检发现1#楼外脚手架连墙件设置不足（设计间距3m，实测5m），当即签发《监理通知单》要求限期整改，复查时整改率达100%；针对高温天气，组织施工单位开展“防暑降温专项检查”，督促落实：①调整工人作息（11:00-15:00停工）；②配备防暑药品（藿香正气水、清凉油）；③现场增设2处茶水亭。本月共组织安全专题会议2次、班前安全教育5次，培训施工人员120人次，现场未发生安全事故。四、协调管理：化解交叉矛盾，保障合同履约（一）参建方协调解决施工方与水电分包的交叉作业矛盾（墙体砌筑与水电预埋工序冲突）：通过现场实测（墙体厚度200mm，预埋管外径50mm），优化作业顺序（墙体砌筑时预留套管，水电预埋后封堵），明确成品保护要求（砌筑班组需对预埋管覆盖保护），避免工序返工。（二）合同管理核查本月已完工程量，严格对照清单核算：①主体结构混凝土浇筑量（3#楼四层，280m³）；②地下室防水面积（2000㎡）。确保工程款支付与实际进度匹配，本月无超付、漏付情况。五、问题反思与改进措施本月工作存在两处不足：1.资料提交滞后：部分分项工程验收时，施工方自检资料（如钢筋连接试验报告）提交延迟，导致验收流程延长。改进：工序开始前，以《工作联系单》明确资料提交清单（含时间节点、格式要求），并建立“资料提交台账”，每日跟踪进度，提前24小时提醒施工方。2.安全细节疏漏：巡查中发现个别工人未正确佩戴安全帽，虽现场纠正，但反映出安全教育频次不足。改进：联合施工方增加班前安全教育次数（由每周3次增至5次），重点强调“三宝四口”防护要求，强化工人安全意识。六、下月工作计划1.质量控制：重点监督屋面防水（SBS卷材）、外墙保温（聚苯板）施工，提前编制《监理实施细则》，明确：①材料验收标准（卷材厚度、保温板密度）；②施工工艺要求（防水卷材搭接长度、保温板粘贴面积）；加强混凝土养护巡查（尤其大体积混凝土），避免温度裂缝。2.进度管理：紧盯总工期节点（主体结构封顶），细化周进度计划，每周一召开“进度碰头会”，及时解决材料（如屋面瓦）、人员（如抹灰班组）等制约因素。3.安全监理：开展“高处作业专项整治”，重点检查：①吊篮安装（钢丝绳固定、限位装置）；②临边防护封闭（楼梯口、电梯井口）；③高空作业人员持证上岗情况，确保高空作业安全。4.协调服务：深化与设计单位沟通，提前解决装饰装修阶段图纸疑问（如外墙真石漆分格、卫生间防水高度），减少施工变更对进度的影响。总结：本月通过严格监理、主