版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于印发《XX医院药品不良反应监测管理制度》的通知各临床科室、医技科室、职能部门:为加强我院药品不良反应(ADR)监测工作,及时发现、报告和控制药品不良反应,保障患者用药安全,依据《中华人民共和国药品管理法》《药品不良反应报告和监测管理办法》等法律法规,结合我院实际,制定《XX医院药品不良反应监测管理制度》。现予以印发,请各科室严格遵照执行。一、组织架构成立医院药品不良反应监测工作领导小组,由分管医疗的副院长担任组长,药剂科主任、医务科科长、护理部主任为副组长,各临床科室主任、信息科负责人为成员。领导小组下设办公室(设在药剂科),由药剂科指定专人负责日常监测工作的组织、协调与实施。二、监测职责(一)药剂科职责1.统筹全院药品不良反应监测工作,制定年度监测计划并组织实施;2.收集、整理、分析各科室上报的不良反应报告,按规定时限向药品监督管理部门及上级监测机构报告;3.审核报告质量,指导临床科室开展监测工作,解答用药安全相关咨询;4.定期汇总监测数据,向领导小组汇报分析结果,提出合理用药建议;5.组织开展药品不良反应监测培训、宣传及质量控制工作。(二)临床科室职责1.医护人员密切观察患者用药反应,发现不良反应时,及时记录、报告并采取干预措施(如停药、对症处理等),保障患者安全;2.按要求填写《药品不良反应/事件报告表》,确保内容真实、完整、准确,在规定时间内提交至药剂科;3.配合药剂科开展不良反应调查、分析与评价,提供患者用药及病情详细资料;4.科室内定期组织学习,提高医护人员监测意识与报告能力。(三)护理部职责1.指导护理人员在给药过程中观察患者反应,及时发现并报告不良反应;2.配合临床科室做好不良反应发生后的护理处置,记录护理措施及患者转归;3.将药品不良反应监测纳入护理质量考核,督促护理人员落实职责。(四)信息科职责1.保障医院信息系统(HIS、EMR等)稳定运行,确保不良反应报告数据的准确采集与传输;2.协助药剂科优化监测相关信息模块,提高报告效率与数据管理水平。三、报告流程(一)报告范围本院患者使用药品(含本院调配及患者自带药品)过程中,出现与用药相关的有害反应(包括已知不良反应的新表现、严重程度加重,或新的、罕见的不良反应)均需报告;群体药品不良反应(同一药品在相对集中的时间、区域内,对一定数量人群健康造成损害/威胁)需立即报告。(二)报告时限一般不良反应:发现/获知后30日内报告;严重不良反应(导致死亡、危及生命、致癌致畸、严重伤残、住院/住院时间延长、器官功能损伤等):发现/获知后15日内报告;新的、严重的不良反应:发现/获知后15日内报告;群体不良反应:发现后立即报告(1小时内电话报告,2小时内提交书面报告)。(三)报告方式1.临床科室医护人员填写《药品不良反应/事件报告表》,经科主任审核后,提交至药剂科;2.药剂科审核、编号后,通过国家药品不良反应监测系统在线填报,同时留存纸质报告存档;3.群体不良反应发生时,首诊科室立即报告医务科、护理部、药剂科,相关科室协同开展应急处置,药剂科按要求向上级部门报告。四、培训与考核(一)培训1.药剂科每年组织1-2次全院性监测培训,内容包括法规、流程、报告规范、典型案例分析等;2.各临床科室每季度开展科内培训,重点学习本科室常用药品的不良反应特点及处置方法;3.新入职医护人员须接受监测基础知识培训,考核合格后方可独立开展工作。(二)考核1.将监测工作纳入科室绩效考核,考核内容包括报告数量、质量、及时性、配合度等;2.对未按要求开展监测、报告不及时或虚假报告的科室/个人,扣减绩效分值;对监测工作突出的科室和个人予以表彰。五、质量控制1.药剂科每月检查各科室上报的报告质量,重点审核完整性、准确性、关联性,对不合格报告反馈并要求整改;2.每季度汇总分析监测数据,形成《药品不良反应监测季度分析报告》,报领导小组审议,为临床合理用药提供参考;3.定期与上级监测机构沟通,参加质量评估,持续改进监测工作质量。六、奖惩机制(一)奖励1.对年度监测工作突出的科室,授予“药品安全监测先进科室”称号,给予工作经费奖励;2.对积极报告、分析评价能力强的个人,在职称晋升、评优评先中予以优先考虑,并给予物质奖励。(二)处罚1.对未按规定报告不良反应,或隐瞒、缓报、谎报的科室,予以全院通报批评,限期整改;2.对因监测不力导致严重不良后果(如患者损害加重、群体事件扩大等)的个人,视情节给予警告、扣发绩效、暂停执业等处理,涉嫌违法的移交相关部门。七、实施与附则1.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 行情红包活动方案策划(3篇)
- 2025年蒙商银行总行金融科技岗位招聘笔试真题
- 反洗钱培训教学课件
- 2026中国科学院水生生物研究所特别研究助理引才招聘备考题库及答案详解一套
- 2026广西玉林市北流市六麻镇人民政府第一次补充招聘网格信息管理员2人备考题库及一套答案详解
- 2026中国科学院上海生命科学研究院分子细胞卓越中心金明梁组招聘助理研究员备考题库及完整答案详解一套
- 2026年福建省厦门市教育局直属学校公开招聘事业单位专业技术岗位骨干教师备考题库及答案详解(考点梳理)
- 56-2-电工制造安规-检测与试验专业
- 2026年医学诊断疾病预防治疗方法专业测试题集
- 2026年国际经贸规则与实践标准化试题集
- 江西省南昌市2025-2026学年上学期期末九年级数学试卷(含答案)
- 体育培训教练员制度
- 2025年安全生产事故年度综合分析报告
- 2026年浦发银行社会招聘参考题库必考题
- 2026年腹腔镜缝合技术培训
- 2026年黑龙江省七台河市高职单招职业适应性测试试题题库(答案+解析)
- 2025-2030戏剧行业市场深度调研及发展趋势与投资战略研究报告
- 2025年CNC编程工程师年度述职
- 地铁安检施工方案(3篇)
- 主动服务意识的培养
- 浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
评论
0/150
提交评论