测绘中心员工上班纪律整改措施和分工方案范文

测绘中心员工上班纪律整改措施和分工方案范文一、上班纪律突出问题整改措施针对前期内部巡查、职工座谈及日常管理中发现的上班纪律突出问题（包括考勤管理松散、工作期间精力不集中、外业现场纪律执行不到位、跨部门协作效率低等），结合测绘中心业务特点（外业作业占比约45%、内业数据处理需高度专注、项目周期与自然资源管理政策强相关），制定以下具体整改措施：（一）考勤管理规范化提升行动1.考勤制度细化与执行强化修订《测绘中心考勤管理办法（2024版）》，明确“三类人员考勤标准”：内业技术岗（坐班为主）实行“指纹+人脸识别”双验证，每日4次打卡（8:30、12:00、14:00、17:30）；外业作业岗（野外测绘、无人机航测等）实行“定位+任务关联”打卡，需在项目起始点、作业中途点、收工点通过中心自研的“测绘通”APP上传定位照片（含时间戳、坐标信息），并同步关联当日任务工单；行政后勤岗（综合管理、财务等）参照内业岗标准执行，特殊外出（如公务采购、会议）需提前在OA系统提交《外出备案单》，经部门负责人审批后同步考勤管理员。每月5日前，综合管理部考勤专员需导出全中心考勤数据，分类统计迟到（超10分钟）、早退（提前10分钟）、未打卡（无合理说明）、外业定位异常（偏离任务区500米以上且无备注）等情况，形成《月度考勤分析报告》，经分管领导审核后在中心公告栏及OA系统公示3个工作日，接受全员监督。2.异常考勤处理流程标准化对月度累计迟到2次（含）以上或早退1次（含）以上人员，由部门负责人进行谈话提醒并记录《纪律提醒记录表》；累计迟到3次或早退2次，扣除当月绩效奖金的10%；累计旷工1天（内业岗未打卡且无备案、外业岗无定位记录且无任务工单关联），扣除当月绩效奖金的30%并全中心通报；旷工2天（含）以上，按《劳动合同法》及中心《员工手册》启动纪律处分程序（警告、记过直至解除劳动合同）。外业人员因天气突变（如暴雨、大风）、设备故障（如GNSS接收机损坏）等客观原因导致定位异常，需在24小时内通过“测绘通”APP提交《外业异常情况说明》，附现场照片或设备维修记录，经项目负责人、技术质量部负责人双审核后可豁免考勤异常记录。（二）工作期间行为规范强化措施1.内业岗位专注力提升计划内业数据处理岗（地理信息建库、地形图编辑、遥感影像解译等）实行“工作区间隔离+设备管控”：划定专用内业机房，安装屏蔽设备禁止手机信号（仅保留紧急联络分机）；个人电脑统一安装中心自研的“测绘数据安全管理系统”，限制非工作软件（如视频、购物、社交类APP）运行，仅开放ArcGIS、AutoCAD、苍穹国土等专业软件及办公必需的WPS、邮件系统。技术质量部每日安排1名质量检查员进行“双随机”巡查（随机时间、随机工位），重点检查电脑屏幕内容（是否运行非工作软件）、桌面物品（是否放置与工作无关的手机、书籍），巡查结果计入《内业工作纪律检查表》，与月度绩效考核直接挂钩（单次违规扣绩效50元，月度累计3次扣发当月全勤奖）。2.外业现场纪律“三查三看”机制外业作业队（GNSS测量组、无人机航测组、不动产测绘组）执行“三查三看”现场纪律检查：-查着装规范，看是否按《测绘外业安全操作规范》穿戴反光背心、防滑鞋（山地作业需佩戴安全帽）；-查设备管理，看仪器箱是否规范摆放（距作业点5米内，避免碾压或丢失）、无人机电池是否单独存放（防短路）；-查作业记录，看《外业原始记录手簿》是否实时填写（时间、坐标、地物特征描述等要素齐全）、是否存在后补或涂改（需划改并签名）。技术质量部每月随机抽查2-3个外业项目现场，通过实地检查、调阅“测绘通”APP轨迹回放、核对原始记录手簿与内业数据一致性等方式评估纪律执行情况，发现问题当场开具《外业纪律整改通知书》，要求3个工作日内完成整改并提交整改报告；未按时整改的项目组，扣减项目负责人当月绩效20%，并暂停该组新项目分配直至整改验收通过。（三）跨部门协作效率提升方案针对“项目进度因资料传递慢、问题反馈不及时”导致的纪律松散问题（如内业等待外业数据超24小时未到、外业因内业参数错误重复作业），建立“三级响应”协作机制：1.一级响应（日常协作）：涉及同一项目的外业组与内业组需在项目启动会上明确“数据传递节点”（如每日18:00前外业组通过“测绘通”APP上传当日采集数据，内业组19:30前完成初步质检并反馈问题），未按时传递数据且无合理说明的，责任方主岗人员扣绩效50元/次。2.二级响应（问题协调）：若数据误差超过规范要求（如地形图地物点误差＞5cm）或参数设置错误（如坐标系转换参数输入错误），内业组需在发现问题后2小时内通过OA系统提交《技术问题协查单》，外业组需在4小时内核查现场并反馈原因，超时未响应的，责任部门负责人扣绩效100元/次。3.三级响应（重大延误）：因协作不畅导致项目延期超过3个工作日（合同约定工期），由分管生产的副主任牵头召开专题协调会，分析责任归属（外业采集误差、内业处理失误、设备故障未报备等），对主要责任人扣发当月绩效50%，并在季度总结会上作检讨。（四）纪律教育与文化引导1.常态化纪律培训：综合管理部每季度组织1次“纪律与业务”专题培训，内容包括《考勤管理办法》解读、外业安全事故案例分析（如因脱岗导致仪器丢失）、内业数据泄密风险防范（如移动存储设备违规使用），培训后进行闭卷测试（满分100分，80分以下需补考，补考仍不通过者扣当月绩效20%）。2.“纪律标兵”评选机制：每月从内业、外业、行政三类岗位中各评选1名“纪律标兵”（考勤全勤、无违规记录、协作评价优秀），给予500元奖励并颁发流动红旗；连续3个月获评标兵的员工，优先推荐参加上级单位技能竞赛或职称评审。二、整改工作责任分工方案为确保整改措施落地见效，明确“中心领导班子—职能部门—作业单元”三级责任体系，实行“清单化管理、节点化推进、责任化考核”。（一）中心领导班子责任1.主任（第一责任人）：统筹整改全局，每季度听取整改工作汇报，审批《月度考勤分析报告》《外业纪律整改通知书》等关键文件，对重大违纪事件（如累计旷工5天、数据泄密）作出处理决定。2.分管副主任（生产/行政）：生产副主任负责外业作业纪律、跨部门协作整改的推进，每周抽查1个外业项目现场；行政副主任负责内业岗位规范、考勤管理整改的落实，每月主持1次行政后勤部门纪律分析会。3.纪检委员（监督责任人）：牵头对整改措施执行情况进行督查，受理职工匿名举报（通过中心内网“纪律监督”专栏或专用邮箱），对包庇违纪、虚假整改等行为进行追责（如部门负责人隐瞒下属迟到记录，扣发其当月绩效30%）。（二）职能部门责任1.综合管理部-人力资源岗：负责考勤制度修订、考勤系统维护（“测绘通”APP、指纹机等）、《月度考勤分析报告》编制，每月10日前将考勤结果同步财务部门核算绩效。-行政岗：负责内业机房管理（设备管控、环境巡查）、纪律培训组织（场地布置、材料准备），每季度更新《内业工作纪律检查表》模板。-纪检岗：建立《违纪人员档案》，跟踪整改情况（如被谈话提醒人员下月考勤是否达标），每季度向中心领导班子提交《纪律监督简报》。2.技术质量部-质量检查岗：负责内业随机巡查、外业现场抽查，每日17:00前汇总《内业工作纪律检查表》《外业纪律整改通知书》，同步综合管理部纪检岗。-技术指导岗：制定《外业“三查三看”操作细则》《内业数据传递节点标准》，为跨部门协作提供技术支持（如解决“测绘通”APP定位偏差问题）。（三）作业单元责任1.外业作业队（GNSS测量组、无人机航测组等）-队长：每日班前会强调纪律要求（如着装、设备管理），审核队员《外业异常情况说明》，对组内累计2人次以上违纪的，扣减队长当月绩效10%。-项目负责人：负责项目内业-外业协作节点落实（如数据传递时间），因协作问题导致项目延期的，承担主要管理责任。2.内业作业组（地理信息建库组、地形图编辑组等）-组长：监督组员电脑使用规范（禁止运行非工作软件），每周检查1次组员《内业原始数据记录》，发现后补或涂改未签名的，扣减组员绩效50元/次并记录在案。三、整改效果评估与动态调整1.月度自查：各部门每月25日前提交《纪律整改自查报告》（含考勤达标率、违规次数、协作问题解决率等量化指标），综合管理部汇总形成《全中心整改进度表》。2.季度评估：每季度最后一个月28日，中心领导班子召开整改评估会，重点分析“考勤达标率是否提升至98%以上（基准值92%）”“外业纪律违规次数是否下降50%（基准值月均6次）”“跨部门协作延误率是否低于5%（基准值12%）”，未达标的措