2026年项目管理师中级综合能力测试题

2026年项目管理师中级综合能力测试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在某市智慧交通项目中，项目经理小王发现项目预算超支10%。根据项目管理知识体系，小王首先应采取的措施是（）。A.立即向高层领导汇报，申请追加预算B.分析超支原因，制定纠偏措施C.调整项目范围，减少非关键任务D.通知所有团队成员加班完成剩余工作2.某政府项目要求在6个月内完成，但关键路径延长至8个月。根据项目监控知识，项目经理最应关注的是（）。A.项目团队士气B.关键路径变化的影响C.客户满意度调查D.项目文档更新频率3.在某企业数字化转型项目中，业务部门提出需求变更，项目经理小张决定采用“快速批准”的变更控制流程。这一决策主要基于（）。A.变更金额较小（低于10万元）B.项目进度紧张C.业务部门是关键客户D.项目风险较低4.某项目采用敏捷开发模式，但团队发现需求频繁变更导致进度滞后。根据敏捷原则，项目经理最应采取的措施是（）。A.建议客户减少变更请求B.临时增加人手加快开发C.调整迭代周期D.将部分任务外包5.在某医院信息系统建设项目中，项目经理小李发现需求文档不完整。根据《GB/T32100-2015》标准，小李应首先（）。A.签发变更请求B.重新召开需求评审会C.暂停项目实施D.向监理单位汇报6.某项目因关键设备供应商延期交付导致进度延误，项目经理小王需制定风险应对计划。根据风险矩阵，该风险属于（）。A.高概率、低影响B.低概率、高影响C.高概率、高影响D.低概率、低影响7.在某市政工程中，项目发起人要求项目经理小张在预算不变的情况下提前1个月完成项目。根据项目管理知识，小张最应（）。A.申请调整项目范围B.优化资源分配C.与供应商协商降价D.说服客户接受延期8.某项目采用挣值管理方法，当PV=100万，EV=80万，AC=90万时，项目的SV和CPI分别为（）。A.SV=-20万，CPI=0.89B.SV=20万，CPI=1.11C.SV=-20万，CPI=1.11D.SV=20万，CPI=0.899.在某环保项目中，项目经理小王发现团队成员之间存在沟通障碍。根据冲突管理理论，小王最应采取的措施是（）。A.忽视冲突，等待自然解决B.直接批评表现不佳的成员C.组织团队建设活动D.调整团队分工10.某项目采用WBS分解结构，其中第三层任务的工作量占整个项目的30%。根据项目范围管理知识，该任务的分解粒度属于（）。A.过粗B.适中C.过细D.无法判断11.在某金融项目中，项目发起人要求项目经理小张提供详细的成本预算。根据《GB/T32100-2015》标准，小张最应提供的预算文件是（）。A.概算说明书B.投资估算表C.施工图预算D.项目决算书12.某项目采用关键链项目管理方法，当出现资源冲突时，项目经理小王最应采取的措施是（）。A.优先执行关键任务B.调整任务依赖关系C.增加资源投入D.推迟非关键任务13.在某智慧城市建设中，项目经理小张发现项目进度落后于计划。根据《GB/T32100-2015》标准，小张最应首先（）。A.调整进度计划B.分析进度偏差原因C.签发进度报告D.向客户道歉14.某项目采用六西格玛管理方法，当过程能力指数Cpk=1.2时，该过程的缺陷率为（）。A.3.4PPMB.93.3PPMC.66.8PPMD.0.67PPM15.在某教育信息化项目中，项目经理小李发现团队成员对需求理解不一致。根据沟通管理知识，小李最应采取的措施是（）。A.召开技术研讨会B.发送邮件通知C.安排一对一访谈D.提供培训材料16.某项目采用项目组合管理方法，当某项目优先级较低时，项目经理小王最应采取的措施是（）。A.申请取消项目B.优先分配资源C.调整项目预算D.推迟项目启动17.在某建筑项目中，项目经理小张发现质量成本占总成本的15%。根据质量管理知识，小张最应关注的是（）。A.预防成本B.检验成本C.内部失败成本D.外部失败成本18.某项目采用虚拟团队模式，团队成员分散在不同城市。根据团队管理知识，项目经理小赵最应关注的是（）。A.团队成员年龄B.团队沟通效率C.团队成员性别D.团队成员学历19.在某IT项目中，项目经理小王发现客户对项目成果不满意。根据客户关系管理知识，小王最应采取的措施是（）。A.拒绝客户要求B.签发变更请求C.调整项目目标D.忽视客户意见20.某项目采用生命周期管理方法，当项目进入收尾阶段时，项目经理小李最应关注的是（）。A.项目验收B.项目总结C.项目移交D.项目评估二、多选题（每题2分，共10题）1.在某市政工程中，项目经理小张需要管理项目风险。根据风险管理知识，小张需要考虑的风险类型包括（）。A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.自然风险E.团队风险2.某项目采用敏捷开发模式，团队采用每日站会制度。根据敏捷原则，每日站会的主要目的是（）。A.计划当天任务B.评估工作进度C.解决团队冲突D.沟通项目进展E.完成需求评审3.在某企业信息化项目中，项目经理小李需要管理项目变更。根据变更管理知识，小李需要考虑的变更类型包括（）。A.范围变更B.成本变更C.进度变更D.质量变更E.风险变更4.某项目采用关键路径法，项目经理小王发现关键路径上的任务存在风险。根据项目管理知识，小王需要考虑的风险应对措施包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.在某智慧城市建设中，项目经理小张需要管理项目团队。根据团队管理知识，小张需要考虑的团队建设活动包括（）。A.培训提升B.团队旅游C.项目竞赛D.日常会议E.资源协调6.某项目采用挣值管理方法，项目经理小李发现项目的SV和CPI均低于预期。根据项目管理知识，小李需要采取的措施包括（）。A.分析进度偏差原因B.分析成本偏差原因C.调整进度计划D.调整成本预算E.签发变更请求7.在某环保项目中，项目经理小王需要管理项目沟通。根据沟通管理知识，小王需要考虑的沟通对象包括（）。A.项目发起人B.项目团队C.客户D.供应商E.监理单位8.某项目采用六西格玛管理方法，项目经理小张需要管理项目质量。根据质量管理知识，小张需要考虑的质量控制工具包括（）。A.流程图B.控制图C.因果图D.鱼骨图E.PARETO图9.在某教育信息化项目中，项目经理小李需要管理项目采购。根据采购管理知识，小李需要考虑的采购方式包括（）。A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.谈判采购E.外包采购10.某项目采用项目组合管理方法，项目经理小王需要管理项目组合。根据项目组合管理知识，小王需要考虑的评估指标包括（）。A.战略一致性B.返回率C.风险水平D.资源利用率E.客户满意度三、案例分析题（每题10分，共3题）1.案例背景某市计划建设智慧交通系统，项目预算为5000万元，工期为18个月。项目经理小王在项目实施过程中发现以下问题：（1）客户提出新增需求，要求系统支持自动驾驶功能；（2）关键供应商因技术故障导致设备延期交付，影响进度；（3）项目团队内部存在沟通障碍，导致部分任务延误。问题：（1）小王应如何管理项目变更？（2）小王应如何应对供应商延期交付的风险？（3）小王应如何解决团队沟通障碍？2.案例背景某企业计划实施ERP系统，项目预算为2000万元，工期为12个月。项目经理小李在项目实施过程中发现以下问题：（1）客户对系统功能不满意，要求调整部分模块；（2）项目团队部分成员离职，导致进度延误；（3）项目成本超出预算10%。问题：（1）小李应如何管理客户需求变更？（2）小李应如何应对团队成员离职的风险？（3）小李应如何控制项目成本超支？3.案例背景某政府计划建设智慧城市平台，项目预算为1亿元，工期为24个月。项目经理小张在项目实施过程中发现以下问题：（1）项目团队内部存在技术分歧，导致部分任务无法推进；（2）项目进度落后于计划，需要调整进度计划；（3）项目质量不达标，需要重新进行测试。问题：（1）小张应如何解决团队技术分歧？（2）小张应如何调整进度计划？（3）小张应如何提高项目质量？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：根据项目管理知识体系，当项目出现超支时，项目经理应首先分析超支原因，制定纠偏措施，然后再考虑是否申请追加预算。2.答案：B解析：根据项目监控知识，当关键路径延长时，项目经理最应关注关键路径变化的影响，以确保项目按时完成。3.答案：A解析：根据变更控制流程，当变更金额较小（低于10万元）时，项目经理可以采用“快速批准”的变更控制流程，以提高效率。4.答案：C解析：根据敏捷原则，当需求频繁变更时，项目经理应调整迭代周期，以适应需求变化。5.答案：B解析：根据《GB/T32100-2015》标准，当需求文档不完整时，项目经理应重新召开需求评审会，以确保需求清晰完整。6.答案：C解析：根据风险矩阵，高概率、高影响的风险需要优先应对。7.答案：A解析：根据项目管理知识，当项目发起人要求提前完成项目时，项目经理应申请调整项目范围，以在不增加预算的情况下提前完成。8.答案：A解析：根据挣值管理方法，SV=EV-PV=80万-100万=-20万，CPI=EV/AC=80万/90万=0.89。9.答案：C解析：根据冲突管理理论，当团队成员之间存在沟通障碍时，项目经理应组织团队建设活动，以改善团队沟通。10.答案：A解析：根据WBS分解结构，第三层任务的工作量占整个项目的30%，说明分解粒度过粗，应进一步细化。11.答案：C解析：根据《GB/T32100-2015》标准，项目经理应提供详细的施工图预算，以支持项目成本控制。12.答案：B解析：根据关键链项目管理方法，当出现资源冲突时，项目经理应调整任务依赖关系，以优化资源使用。13.答案：B解析：根据《GB/T32100-2015》标准，当项目进度落后时，项目经理应首先分析进度偏差原因，然后再采取措施。14.答案：B解析：根据六西格玛管理方法，当Cpk=1.2时，缺陷率为93.3PPM。15.答案：A解析：根据沟通管理知识，当团队成员对需求理解不一致时，项目经理应召开技术研讨会，以统一需求理解。16.答案：D解析：根据项目组合管理方法，当某项目优先级较低时，项目经理应推迟项目启动，以优先支持高优先级项目。17.答案：A解析：根据质量管理知识，当质量成本占总成本的15%时，项目经理应关注预防成本，以降低质量成本。18.答案：B解析：根据团队管理知识，当团队成员分散在不同城市时，项目经理最应关注团队沟通效率，以确保项目顺利推进。19.答案：B解析：根据客户关系管理知识，当客户对项目成果不满意时，项目经理应签发变更请求，以改进项目成果。20.答案：C解析：根据生命周期管理方法，当项目进入收尾阶段时，项目经理最应关注项目移交，以确保项目成果顺利交付。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D、E解析：根据风险管理知识，项目经理需要考虑的技术风险、财务风险、法律风险、自然风险和团队风险。2.答案：A、B、D解析：根据敏捷原则，每日站会的主要目的是计划当天任务、评估工作进度和沟通项目进展。3.答案：A、B、C、D、E解析：根据变更管理知识，项目经理需要考虑的范围变更、成本变更、进度变更、质量变更和风险变更。4.答案：A、B、C、D解析：根据项目管理知识，项目经理需要考虑的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。5.答案：A、B、C、D、E解析：根据团队管理知识，项目经理需要考虑的团队建设活动包括培训提升、团队旅游、项目竞赛、日常会议和资源协调。6.答案：A、B、C、D、E解析：根据项目管理知识，项目经理需要采取的措施包括分析进度偏差原因、分析成本偏差原因、调整进度计划、调整成本预算和签发变更请求。7.答案：A、B、C、D、E解析：根据沟通管理知识，项目经理需要考虑的项目沟通对象包括项目发起人、项目团队、客户、供应商和监理单位。8.答案：B、C、D、E解析：根据质量管理知识，项目经理需要考虑的质量控制工具包括控制图、因果图、鱼骨图和PARETO图。9.答案：A、B、C、D、E解析：根据采购管理知识，项目经理需要考虑的采购方式包括招标采购、询价采购、直接采购、谈判采购和外包采购。10.答案：A、B、C、D、E解析：根据项目组合管理知识，项目经理需要考虑的评估指标包括战略一致性、返回率、风险水平、资源利用率和客户满意度。三、案例分析题答案与解析1.答案与解析（1）小王应如何管理项目变更？小王应按照变更管理流程，首先评估变更的影响，然后提交变更请求，最后获得客户批准后实施变更。（2）小王应如何应对供应商延期交付的风险？小王应与供应商协商，要求其提供解决方案，同时调整项目计划，以减少延期影响。（3）小王应如何解决团队沟通障碍？小王应组织团队建设活动，改善团队沟通，同时建立有效的沟通机制，以确保信息畅通。2.答案与解析（1）小李应如何管理客户需求变更？小李应按照变更管理流程，首先评估变更的影响，然后提交变更请求，最后获得客户批准后实