2026年建筑工程造价师专业能力测试题及答案

2026年建筑工程造价师专业能力测试题及答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表显示，人工费为80元/m³，材料费为600元/m³，机械费为100元/m³，管理费率为15%，利润率为10%。则该混凝土结构工程的综合单价为（）。A.800元/m³B.860元/m³C.918元/m³D.987元/m³2.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。因业主方变更设计导致工程量增加20%，承包商可索赔的工期和费用分别为（）。A.工期增加2个月，费用增加240万元B.工期增加1.6个月，费用增加200万元C.工期增加1.2个月，费用增加180万元D.工期增加1个月，费用增加120万元3.某工程采用BIM技术进行造价管理，通过碰撞检测发现结构梁与管道冲突，承包商需调整施工方案。调整后的新增费用为5万元，工期延误1个月。若采用传统方法需在施工后才发现问题，则BIM技术的经济价值主要体现在（）。A.降低返工成本B.提高沟通效率C.减少工期延误D.优化资源配置4.某市政项目采用EPC模式，合同约定因不可抗力导致的工程损失由业主方承担80%，承包商承担20%。若不可抗力造成直接经济损失300万元，承包商可索赔的金额为（）。A.60万元B.90万元C.120万元D.180万元5.某高层建筑采用爬模技术施工，技术方案比传统模板体系节约工期1个月，但增加爬模设备租赁费20万元。若该工程总工期为12个月，综合折现率10%，则爬模技术的经济性评价指标（净现值NPV）为（）。A.-6.27万元B.-3.24万元C.3.24万元D.6.27万元6.某项目采用FIDIC合同条款，因业主方延迟支付工程进度款，承包商可索赔的利息计算基准日为（）。A.合同签订日B.业主方支付款项的承诺日C.监理工程师签发支付证书日D.承包商实际收到款项日7.某工程采用清单计价，某分项工程的综合单价分析表显示，定额人工单价为80元/工日，清单工程量1000工日，实际用工1200工日。若人工调价系数为1.2，则该分项工程的人工费调整为（）。A.9.6万元B.10.8万元C.12万元D.14.4万元8.某工程采用施工索赔程序，承包商提交索赔报告后，业主方应在多少日内组织监理工程师审核？（）A.7日B.14日C.21日D.28日9.某项目采用全过程造价咨询，咨询合同约定咨询费为合同估算价的2%，若项目估算价5000万元，则咨询费为（）。A.50万元B.100万元C.200万元D.500万元10.某工程采用BIM5D技术进行成本管理，通过虚拟施工模拟发现某工序可优化，预计节约成本8万元，但需增加BIM软件使用费2万元。则该优化方案的经济性评价指标（成本效益比）为（）。A.3.0B.4.0C.5.0D.6.0二、多选题（共5题，每题2分）1.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示，包含的风险金、暂列金额和暂估价，以下哪些属于风险金的计算基础？（）A.定额人工费B.定额材料费C.定额机械费D.定额管理费E.定额利润2.某项目采用固定单价合同，因业主方变更设计导致工程量增加，承包商可索赔的费用包括（）。A.新增人工费B.新增材料费C.新增机械费D.新增管理费E.新增利润3.某工程采用BIM技术进行造价管理，BIM模型在成本控制方面的作用包括（）。A.精确计算工程量B.优化材料采购计划C.减少设计变更D.自动生成进度计划E.预测成本偏差4.某项目采用EPC模式，承包商可索赔的费用包括（）。A.因业主方原因导致的工程延误费用B.因不可抗力造成的直接损失C.因设计缺陷导致的返工费用D.因第三方责任造成的损失E.因政府政策变化导致的成本增加5.某工程采用全过程造价咨询，造价咨询方的服务内容包括（）。A.编制工程量清单B.审核工程变更C.进行工程结算D.提供成本控制建议E.编制竣工决算三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某高层建筑采用工程量清单计价，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表如下：-定额人工费：80元/m³-定额材料费：600元/m³-定额机械费：100元/m³-定额管理费率：15%-定额利润率：10%-人工调价系数：1.2-材料调价系数：1.1工程量清单显示混凝土结构工程量为5000m³。施工过程中，因业主方原因导致工程量增加10%，承包商需增加管理人员，管理费率调整为20%，利润率调整为5%。计算该工程的实际造价。案例二：某市政项目采用固定总价合同，合同工期12个月，合同总价1000万元。施工过程中，因业主方变更设计导致工程量增加15%，承包商需增加工期2个月。若业主方未按时支付工程进度款，每月支付金额为80万元，银行同期贷款利率为6%。承包商可索赔的费用和工期分别为多少？案例三：某项目采用BIM5D技术进行成本管理，通过BIM模型模拟施工发现某工序可优化，预计节约成本12万元，但需增加BIM软件使用费3万元。若该工程总工期为10个月，综合折现率10%，计算该优化方案的经济性评价指标（净现值NPV）并说明是否可行。答案及解析一、单选题1.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=80+600+100+80×15%+(80+600+100)×10%=918元/m³2.B解析：工期增加=12×20%/100%=2.4个月，但合同约定固定总价，业主方需承担因工程量增加导致的工期延误，故索赔工期1.6个月。费用增加=1200×15%=180万元，但业主方需承担80%，故索赔费用=180×80%=144万元。综合选项，最接近B选项。3.A解析：BIM技术的核心价值在于减少施工过程中的返工和变更，从而降低成本。本题中，通过BIM技术提前发现并解决冲突，避免了后期返工，因此经济价值主要体现在降低返工成本。4.C解析：不可抗力造成的直接经济损失300万元，承包商可索赔=300×20%=60万元。5.D解析：NPV=-20+[（-20+1×10）/（1+10%）]=6.27万元。6.B解析：根据FIDIC合同条款，利息计算基准日为业主方支付款项的承诺日。7.C解析：调整后人工费=1000×80×1.2=9.6万元。8.B解析：根据施工索赔程序，业主方应在收到索赔报告后14日内组织审核。9.A解析：咨询费=5000×2%=100万元。10.B解析：成本效益比=8/2=4.0。二、多选题1.CDE解析：风险金的计算基础包括定额机械费、定额管理费和定额利润，不包括定额人工费和定额材料费。2.ABCD解析：因工程量增加，承包商可索赔人工费、材料费、机械费和管理费，但利润通常不索赔。3.ABCE解析：BIM模型在成本控制方面的作用包括精确计算工程量、优化材料采购计划、减少设计变更和预测成本偏差，但不直接生成进度计划。4.ABE解析：承包商可索赔因业主方原因导致的工程延误费用、因不可抗力造成的直接损失和因政府政策变化导致的成本增加，但设计缺陷和第三方责任由承包商自行承担。5.ABCDE解析：全过程造价咨询的服务内容包括编制工程量清单、审核工程变更、进行工程结算、提供成本控制建议和编制竣工决算。三、案例分析题案例一：实际造价计算：-基础造价=5000×（80×1.2+600×1.1+100）×（1+15%）×（1+10%）=5000×948×1.15×1.1=6006600元-增加工程量10%部分的造价=5000×10%×（80×1.2+600×1.1+100）×（1+20%）×（1+5%）=5000×10%×948×1.2×1.05=600840元-实际造价=6006600+600840=6607440元案例二：索赔费用和工期：-费用增加=1000×15%=150万元-工期索赔=12×15%/100%=1.8个月，但合同约定固定总价，业主方需承担因工程量增加导致的工期延误，故索赔工期1.6个月。-费用索赔=150×80%=120万元-利息=80×6%×1/12+80×6%×2/12+...+80×6%×11/12=80×6%×（1/12+2/12+...+11/12）=80×6%×(1+2+...+11)/12=80×6%×66/12=26.4万元-总索赔=120